供應鏈管理的論文

企業運營中存在許多的諸如需求不確定、資訊不對稱以及供應商不穩定等因素，而且供應鏈網絡上的企業之間是相互依賴的，任何企業出現問題都有可能波及和影響其他企業，影響整個供應鏈的正常執行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。下面是小編爲大家蒐集整理的xxx，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。

供應鏈管理論供應鏈管理的論文

供應鏈管理的看法與風險以及對策 上了一學期的課，對供應鏈管理也有了一些看法與認識。()供應鏈上企業之間的合作，會因爲資訊不對稱、資訊扭曲、市場不確定性以及其他政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。供應鏈管理作爲一種新的管理模式與方法，在新的競爭環境下，在給企業帶來價值與競爭力的同時也增加了供應鏈上企業的風險。因此，對供應鏈風險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。

一、什麼是供應鏈管理

所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。它包括原材料生產、零部件加工、產品裝配、分銷、零售到最終消費等過程。供應鏈是一個圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網鏈結構。每一個企業都在整個供應鏈中扮演着不同的角色，都是有着一個或幾個固定的特色。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。供應鏈管理是用於有效集成供應商、製造商、倉庫與商店的一系列方法，透過這些方法，使生產出來的商品能以恰當的數量，在恰當的時間，被送往恰當的地點，從而實現在滿足服務水平要求的同時使系統的成本最小化。它是一種先進的理念和想法，透過執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從某一個的企業角度來看，是指企業透過統籌改善和促進整條供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理透過優化企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程而對企業的有效性管理。供應鏈管理整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。而供應鏈的特徵有一下幾點：1複雜性2動態性3面向用戶需求4交叉性

二、什麼是供應鏈風險

企業運營中存在許多的諸如需求不確定、資訊不對稱以及供應商不穩定等因素，而且供應鏈網絡上的企業之間是相互依賴的，任何企業出現問題都有可能波及和影響其他企業，影響整個供應鏈的正常執行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。因此，供應鏈風險因爲這些不確定因素應運而生。供應鏈風險是一種潛在的影響，它會利用供應鏈系統的脆弱性對供應鏈系統造成破壞，給上下游企業以及整個供應鏈帶來損害和損失。供應鏈風險管理是透過識別、估計供應鏈風險，並在這個基礎上有效控制供應鏈風險，透過用最經濟合理的方法來統籌處理供應鏈風險，並對供應鏈風險的處理建立監控與反應機制的一整套系統而科學的管理方法，其目標包含損失前的管理目標和損失後的管理目標。損失前的管理目標是避免或縮小損失的發生；損失後的管理目標則是及時恢復到損失前的狀態，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風險管理的完整目標。

三、關於供應鏈風險識別

風險識別是風險管理的首要環節，供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段。風險識別是發現隱藏風險，分析供應鏈的每個環節、所有參與主體及其所處在的環境，找出可能影響供應鏈的風險因素，掌握風險特徵，確定風險來源及其相互關係的過程。 供應鏈風險的體現形式很多，任何對供應鏈的執行有潛在影響的因素都可以看做其體現。從一般的供應鏈運作的風險出發，供應鏈風險主要表現在以下方面： 第一，供應鏈系統的資訊傳輸錯誤。這是由於人爲或其他客觀因素導致的風險，如IT技術的缺陷、網絡傳輸速度、服務器的穩定性和執行速度、軟件設計中的缺陷以及資訊傳遞方面的問題。隨着資訊技術的日益成熟，互聯網規模越漸擴大，供應鏈已成爲廣大企業的'運作模式，而不再是擁有強大資金實力的少數大型企業的專利。而且供應鏈規模越大，結構越趨複雜，供應鏈上發生資訊錯誤的機會也就越多。

第二，供應鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應鏈系統作爲一個巨大的利益共同體，每個成員企業都有其獨特的背景與各自所要謀求的利益，都有追求自身利益最大化的本能；各企業在技術水平、管理水平、人員素質等方面或多或少的存在着差異，這些或多或少的差異在不同程度上決定着各個合作企業能夠獲利多少，這中間的平衡影響着供應鏈的穩定與否。各成員的互相協調才能建立理想的供應鏈，各成員之間彼此信任才能實現共同盈利。但由於各個企業的優勢是獨立的，它們沒有從屬關係，有的企業不得不依賴某個或某些獨特的企業，因此實際的執行並不是如此，企業在運作中會都竭力確保自己的利益最大化，因此這種脆弱的合作的關係隨時會被打破。供應鏈整體利潤是以各企業利潤爲基礎的，在整體利潤一定條件下，各企業都想獲得最大的利益，這就導致了各企業利潤分配的此消彼長。某個優勢水平弱的企業獲利水平較小就會導致其要麼拒絕合作，要麼消極合作，而這些都影響甚至不利於供應鏈的高效執行。例如，供應鏈上某一壟斷企業改變了生產方式

，獨自決定本企業的執行，使得先前的約定和合同失效，談判機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作產生巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會崩潰。 第三，供應鏈成員企業文化差異方面的不確定性。供應鏈爲了得到高額利潤，供應鏈中的各成員在地理位置上跨度很大，其通常不會侷限於某一區域，它們往往會統籌策劃。供應鏈是一個動態的戰略整體聯盟，其往往區別於某個單個的企業文化，但是其又受到單個企業獨特的文化影響，因此這就導致了整個供應鏈上企業的文化具有遲滯性。在企業經營理念和文化制度上和在員工的職業素養和敬業精神等方面都具有着明顯的遲滯性。不同的企業文化會導致對相同問題的不同看法，從而採取有差異的處理手法，最後產生不同的結果。各企業的管理理念、價值觀、企業目標、員工素質等各有特色，全球供應鏈還存在地區和文化背景的差異。這些因素都不利於供應鏈目標的實現，是潛在的風險之一。 第四，資訊的不對稱性。在供應鏈中，從上游到下游節點企業數目衆多，要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶需求的快速反應，前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節點企業的資訊高速公路。每一個企業都應該把與供應鏈運作有關的資訊實時傳送到資訊高速公路上，並在此基礎上進行資訊的總集成，使節點企業在任何狀態下都知曉與自己有關的資訊，同時進行快速反應。但實際供應鏈的節點企業往往從自身利益出發，將相關資訊當作商業祕密加以封閉，不願與上、下游企業共享，結果導致整個供應鏈的資訊不能順暢流通，資訊不對稱與資訊流阻塞就會客觀存在，資訊風險也會隨之產生。例如，對於供應鏈管理來說，由於上下游企業資訊的不對稱性，上游企業往往存儲比下游企業需求量大的貨物，這樣需求量的逐級放大就會產生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一，也是風險管理的。

四、應對策略

爲了保證供應鏈的穩定和正常執行，企業必須針對供應鏈運作的環境、成員之間的合作關係等，分析和找出可能存在的任何風險，並對各種風險及其特徵及時進行分析，採取不同的防範策略，保證供應鏈執行狀況時刻處於被有效的監控狀態，防止風險的發生。針對潛伏的風險制定相應的應對措施，一旦有災難發生，儘量是損失限制在最小範圍內。

（一）柔性化的防範策略

柔性化策略是消除有外界環境產生的不確定性的一種重要手段。供應鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業或供應鏈成員特別是主要成員採用這種策略，可以將由不確定因素引起的風險限制到最小。首先，透過設施轉移來降低不確定性引起的風險。如，在設計供應鏈時，考慮利用當地的工廠或具有不同優勢的配送中心等，一旦外部環境又不確定性因素髮生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風險的作用。其次，是產品的轉移。由於柔性化策略使工廠分佈在世界各地，可以根據生產環境將某些成本高、收益低的產品轉移到成本和收益有更大優勢的工廠去。

（二）與供應鏈成員建立戰略合作關係

爲了確保供應鏈中供給渠道或產品供應的穩定，企業需要努力與供應商結成戰略伙伴關係，建立一種信任、合作、開放性交流的供應鏈長期關係，加強與夥伴之間的資訊互動和共享，實現利益共享、風險共擔。爲了預防風險，企業還需要發展多種供給方式、多地域的供應渠道，加強對供應商的供貨情況進行跟蹤與評價，一旦發現供應鏈渠道出現問題，可及時調整供應鏈戰略，以防範可能發生的風險。

（三）制定多發時間應急預案

供應鏈是多環節、多通道的複雜系統，它的風險防範和應急工作也是一項複雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時的供應鏈運作中，企業就需要預先制定處理突發事件的對策和緊急處理方法，對於一些偶發但破壞性大的風險，可預先制定應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災難給供應鏈及其成員帶來嚴重後果。這樣，在預警系統發出預警後，企業可以對突發事件的發生有所準備，透過預先制定的策略和步驟來化解風險和減少突發事件造成的損失。

（四）防範資訊風險

防範資訊風險需要供應鏈企業間建立多種資訊傳遞渠道，實現供應鏈成員間的實時資訊交流和共享。由於全球化的供應鏈網絡結構以及鏈上成員間的業務關係都變得越來越複雜，這就要求支援資訊傳遞的計算機系統、網絡基礎設施和通信手段等，能確保供應鏈上的數據完整、可靠、安全和快速地傳遞，並得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈管理資訊系統來加強各成員間交流和共享，消除資訊的失真，優化決策過程，從而降低不確定性應訴的干擾，達到降低風險的目的。

（五）採用外包策略分散風險

將生產業務交於外包商，同時將可能發生的風險也分散開來一樣，採用業務外包的方式可以降低委託方的經營風險。但這種風險並不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商，使外包商的風險程度因此而相應增加，他們同樣需要去規避這些風險。

（六）加強日常風險管理

爲了減少風險的發生，企業必須在日常業務中加強對風險的防範，並持之以恆。要建立有效地風險防範體系，就必須建立一套預警評價指標體系，將可能會發生的風險因素都放進該系統中，採用預訂的方法和手段對他們盡心監控。在風險發生之前，預警系統能夠及時、可靠地發出預警信號。在正常業務流程運作過程中，如果預警系統中的某項指標偏離正常水

平並超過特定的“臨界值”，發出預警信號，企業則按照預先制定的防範措施對事件進行處理和補救。

在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。現在供應鏈管理越來越重要，它能夠實現最佳業務績效 ,從而增強整個公司業務的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的資訊分享、庫存的可見性和生產的良好協調會使庫存水平降低、運輸作業更爲有效 ,並改善訂單實現率及其它一些關鍵的業務功能。所以如果一個企業能夠把供應鏈管理的很好，那麼這個企業就能夠使得利益最大化。在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。