新世紀的供應鏈管理與物流管理論文

摘要:在全世界化經營以及顧客需求多樣化前提下，企業要取得競爭優勢，僅靠整合內部資源是不夠的。本文在探究傳統企業管理模式缺點的基礎上，提出了供應鏈管理的概念、特色、模型和與物流管理的瓜葛，並認爲供應鏈管理將成爲二一世紀首要的管理模式。

　癥結詞:供應鏈;集成化;物流管理;新模式

供應鏈管理的概念

供應鏈管理是在全世界製造呈現以後，在企業經營團體以及國際化的形勢下提出的，它是物流的延伸。從系統的觀點動身，物流管理透過對於市場到企業及其出產功課直到供應商的整個進程中物質與資金流、資訊流的調和來知足顧客的需要。供應鏈包括於1體化物流，又超出了物流自身，它向着物流、商流、資訊流、媒介流的方向同時發展，構成了1整套獨立的體系。傳統的物流管理主要觸及什物資源在組織內部最優化的活動，而從供應鏈管理的角度來看，只有組織內部的合作是不夠的。

對於於供應鏈的概念許多學者提出了他們的觀點，綜合他們的觀點咱們認爲供應鏈是透過前饋的資訊流以及反饋的物流以及資訊流執行原材料採購、中間產品及成品出產、成品銷售進而把供應商、製造商、分銷商、零售商、終究用戶連成1體的功能網鏈結構模式。供應鏈有幾種常見的體系結構模型:

鏈狀模型。鏈狀模型是供應鏈體系結構的簡單化模式，它鑽研以1個製造商爲核心企業，與其供應商、分銷商的鏈狀瓜葛，鏈狀模型是1維結構模型，能較爲明瞭地表現供應鏈的組織結構瓜葛。

網狀模型。因爲供應鏈節點企業同時處於不同的幾條供應鏈上，且其不至1個供應商或者分銷商，使供應鏈再也不僅表現爲1個簡單的鏈狀結構，而表現爲1個繁雜的、互相交錯的網狀結構。

供應鏈設計的原則

一、集成以及分解相結合的原則。集成是供應鏈從局部到總體自下而上資源、資訊集中的進程，它強調供應鏈的整合性以及1體化物流特徵。分解是供應鏈從全局到局部、由上到下的進程，它強調在全局性戰略規劃以及決策的條件下，透過將供應鏈總體目標的分解來實現資源的公道配置，並且具體實踐供應鏈的目標。集成以及擴散是互相依賴、互相增進的瓜葛，共同實現供應鏈的優化設計，提高整個供應鏈的競爭力。

二、精煉化原則。柔性是施行供應鏈管理的動身點以及優勢所在，設計供應鏈時，要知足供應鏈柔性的請求，就必需堅持精煉化原則，透過刪除了不能帶來增值的環節，選擇公道的供應商、分銷商，設計適宜的供應鏈節點數，使供應鏈既功能完備又靈便高效，提高快速反映能力。

三、集優化原則。供應鏈的構成是透過核心企業將非主營業務外包給專業化企業而構成的，基於業務外包基礎上的供應鏈保證了各節點企業在所從事行業中都是最優秀的，從而實現了強強聯合，到達實現資源外用的目的，每一個企業只集中精力致力於各自核心的業務進程，就像1個獨立的製造單元，這些所謂單元化企業擁有自我組織、自我優化、動態執行以及充溢活氣的特色，能夠實現供應鏈業務的快速重組。

四、協作性原則。供應鏈的設計必需體現協作性原則。樹立戰略合作火伴瓜葛是供應鏈管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。供應鏈管理的癥結就在於供應鏈各節點企業間的聯接以及合作，和互相之間在設計、出產、競爭、策略等方面的優良調和。

五、動態性原則。爲了適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，供應鏈必需設計爲1個動態的網鏈結構，在這個結構中，不能適應供應鏈需求的企業將從供應鏈同盟中被淘汰，從而使供應鏈成爲1個能快速重構的動態組織結構，即集成化供應鏈動態同盟。同盟是基於必定的市場需求，依據共同的目標而組成的，透過實時資訊的同享來實現集成。同步化的、擴大的供應鏈規劃以及節制系統是主要工具。

六、立異性原則。供應鏈管理自身就是立異思惟的產物，作爲1種新型的管理模式，供應鏈的設計一樣要堅持立異性原則，這也是供應鏈設計集成化、動態性的請求。這類立異性體現在設計供應鏈時要勇於突破陳規、斗膽質疑現有管理法子，採取新的更先進的管理技術，重新的角度、新的視線審視原本的管理模式以及體系，進行創造性地立異設計。

七、戰略性原則。供應鏈儘管是由不同企業合作構成的，但它們之間卻有着“1毀俱毀、1榮俱榮”的“共贏”瓜葛，因而只有堅持戰略性原則，才能實現企業以及整個供應鏈的長遠利益，保證供應鏈的系統結構發展以及企業的戰略計劃相1致。

供應鏈管理與物流管理

(1)物流管理在供應鏈管理中的地位

現代供應鏈管理源於物流管理。市場全世界化促使包含材料取得、加工、裝配以及分銷在內的製造流動散佈在整個世界進行。跟着延續發展的製造全世界化趨勢，企業與供應商、轉包出產火伴以及顧客之間的聯絡更爲緊密。先前的管理模型着重於調理內部業務進程中的各種能力，增添市場價值。相反，供應鏈管理使公司追求集成外部環境(顧客、供應商以及合作火伴)資源提高競爭優勢。供應鏈管理表明經營重點從公司內優化轉移到1個戰略同盟全面的優化。

(2)供應鏈管理環境下的物流管理

一、供應鏈管理中物流管理的功能以及目標。

(一)庫存管理。要透過庫存管理縮短定貨-運輸-支付的週期時間，加速庫存週轉，解除缺貨事件的產生，有益於整個供應鏈的調和、高速運轉。

(二)訂購進程管理。訂購進程是給供應商發出定單的進程，它包含供應商管理，訂購合同管理，訂購單管理。透過供應鏈管理，企業可應用配銷單據等對於整個補充網絡做規劃，並向供應鏈自動發出定貨單;透過合同管理在供需雙方樹立長時間瓜葛;透過檢查訂購數量，將訂購單送給供應商並對於已經接管貨物進行支付。EDI的採取，使訂購進程管理更爲高效。

(三)配銷管理。當貨物進入分銷中心，配銷管理便指的是計

劃、調和以及節制貨物的.物理流，包含4個進程:配銷需求規劃、什物庫存管理、運輸以及車隊管理、勞力管理。

(四)倉庫管理。除了了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管，出庫貨物的分揀、發貨、配送等1般業務外，還包含代辦購銷、拜託運輸、流通加工、庫存節制等業務。倉庫管理的操作勞動強度很大，但條碼技術、掃描儀、EDI的引入扭轉了傳統的工作方式，提高工作效力，從而實現對於物流管理的電子化，到達對於貿易進程實時跟蹤的基本請求。

二、供應鏈管理環境下物流管理的新特色。

(一)資訊傳遞縱橫交錯。1般環境下的物流管理，其資訊傳遞在企業之間逐級進行，供應商不能患上到最新的需求資訊。供應鏈管理中，節點企業之間是戰略合作瓜葛，擁有利益1致的特色，企業之間的資訊交換不受時間以及空間的限制，整個供應鏈上的資訊是同享的。

(二)總體性增強。在傳統觀念中，供應鏈管理就是物流管理，企業瓜葛主要是“買-賣”瓜葛，企業的管理理念是以出產爲中心的，供銷處於次要的、附屬的地位，企業間很少溝通以及合作，更談不上戰略同盟以及協作。供應鏈企業是1種戰略協作瓜葛，這類瓜葛體現了企業內外資源的集成與優化，強調企業間長時間的、直接的合作，強調共同努力實現共有的規劃以及解決共同問題，是1種動態的同盟。

(三)現代化資訊技術表現出強大的支援作用。資訊化時期的到來，使供應鏈上的貿易火伴隨時需要各種資訊來對於產品進行發送、跟蹤、分揀、接管、存儲、提貨和包裝。在世界資訊化高度發展的電子商務時期，物流以及資訊流的互相配合體現患上愈來愈首要，在供應鏈管理中必需要用到愈來愈多的現代物流技術。所有這些都依賴於現代化資訊技術的強大支援作用。

(四)物流服務方式靈便多樣。跟着現代資訊技術以及物流的發展，物流服務方式日趨表現出靈便多樣的特色。爲了適應國際化經營的請求，呈現了產生在不同國家間的國際物流;呈現了專門從事物流服務的第3方物流企業，包含貨代公司(運輸代理企業)、倉代企業(倉儲代理企業)以及流通加工代理企業等;呈現了進行聯合庫存管理的分銷中心等等。所有這些都使患上物流服務更爲高效快捷，適應了企業、社會對於物流不斷增長的請求。

參考資料:

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