論面向供應鏈的產品設計項目的實施管理論文

[摘 要] 產品設計與供應鏈運作密切相關,在產品設計過程中就面向供應鏈進行整體優化,可以提高供應鏈的運作效率並降 低成本。本文首先介紹了面向供應鏈的產品設計項目應優先考慮的問題,如產品的特徵、產品設計決策的制定等。然 後提出了面向供應鏈的產品設計項目的實施流程,重點在組建設計團隊,明確項目目標,確定產品架構,提供決策支援, 從而開發出與供應鏈運作相協調的新產品。並在如何促進團隊通力合作、跟蹤整個面向供應鏈的產品設計項目的實 施進程,客觀對待利益各方發生的衝突,加強培訓並使其簡單化等方面提出了相應的實施策略。

[關鍵詞] DFSC;供應鏈;設計優化

供應鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀80年代提出的。近年來,隨着全球製造的出現,供應鏈在製造業管理中得到了普遍的應用,併成爲一種新的管理模式。其最突出的特點是將原先分散的原材料提供商、製造企業、批發商和零售商組成一個網絡,透過相互之間的協作與管理,以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服務將產品源源不斷地送達客戶。目前,我國在供應鏈方面的研究主要集中於如何優化供應鏈的組建與管理,以提高供應鏈整體的連續性和經濟效益,但在產品設計與供應鏈運作一致性方面的研究還比較少。而在國外,這方面的研究日趨增多,有些研究成果已經在一些企業中得到了較好的應用,並取得相當不錯的效益。因此,我們着手進行這類課題的研究就顯得十分重要。

一、面向供應鏈的產品設計項目優先考慮的問題

面向供應鏈的產品設計要求所設計的產品能夠有效地利用企業的供應鏈系統,這樣不僅能夠降低供應鏈運作的複雜性,並能減少供應鏈運作的成本,從而爲企業創造出更好的經濟效益。但面向供應鏈的產品設計項目的實施並不是製造企業的設計研發部門能夠獨立承擔的,實際上它是一個系統工程,需要跨企業、跨部門的多方合作共同完成。爲了確保面向供應鏈的產品設計項目能夠取得成功,企業必須在項目實施前對產品和供應鏈有一個全面的瞭解,並確定優先考慮的問題:

1.產品的哪些特徵會影響到供應鏈的成本?這些產品特徵又會對供應鏈造成怎樣的影響?

2.產品的這些特徵是由哪些產品設計決策產生的?

3.這些產品的設計決策又是怎樣制定的?由誰制定的?爲什麼要制定這樣的設計決策?

4.在制定設計決策時參考了哪些資訊?這些資訊又是如何獲取的?這些資訊又是怎樣被使用的?

5.產品在研發過程中,該如何改善制定產品設計決策的方法、技術、流程和所需的數據?

這些問題在面向供應鏈的產品設計項目實施之前就必須給予充分考慮,並開發設計相應的方法、工具和流程,以幫助研發人員、工程技術人員和供應鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供應鏈的產品設計決策。

二、面向供應鏈的產品設計項目的實施流程

面向供應鏈的產品設計項目的實施是一個跨企業、跨部門的合作過程,非常複雜。首先需要創建一個獨立的機構來管理面向供應鏈的產品設計項目,並且聯合與項目實施相關的各部門共同組建面向供應鏈的產品設計團隊。

組建的面向供應鏈的產品設計團隊主要目標有兩個:一是開發出與供應鏈運作協調的新產品;二是爲企業提供戰略諮詢。 1.組建面向供應鏈的產品設計團隊。組建面向供應鏈的產品設計團隊需要各個領域的專業人才,包括研發與工程技術人員、開發服務人員、市場營銷代表、供應鏈管理者、財務會計人員和管理科學家等。

研發與工程技術人員負責新產品的.開發設計,以及制定產品零部件的設計決策等。

產品開發服務人員主要透過同R&D機構的緊密合作,爲其提供各種技術支援服務或優化產品開發流程,以提高產品開發過程的效率和有效性。

市場營銷代表參與面向供應鏈的產品設計項目實施的全過程,因爲他們最瞭解客戶的需求和產品在銷售過程中出現的問題。也正是因爲他們的參與,這些問題得以直接反饋給產品的設計研發部門。而且他們在項目實施過程中,能夠更好地協調面向供應鏈的產品設計的各項活動,平衡各方的利益。

供應鏈管理者負責提供供應鏈設計方案,反映供應鏈運作中存在的問題,並提供與供應鏈運作相關的產品設計建議。

財務會計人員主要負責對產品的供應鏈運作成本進行覈算,併爲不同的產品設計方案提供成本分析。

管理科學家的主要任務是透過建模,完成對企業發展的核心戰略問題的量化分析,以幫助決策層更科學、更快捷地制定企業的戰略規劃。

另外,面向供應鏈的產品設計項目經理還會到企業外部去尋訪富有經驗的機構或人員,並與之建立合作或直接聘請他們加入項目開發。

2.闡明面向供應鏈的產品設計項目的目標。面向供應鏈的產品設計項目經理在組建團隊時,必須清楚地定義項目要達到的目標,以及達到目標的途徑和主要任務。實際上,面向供應鏈的產品設計項目主要的任務之一是幫助R&D機構制定有效的產品設計決策,而且這個決策必須儘可能平衡供應鏈上各方的成本和收益,使得供應鏈系統總成本達到最小。於是,這就要求工程技術人員在開發新產品時,不僅要從供應鏈的技術上考慮,還要從對供應鏈的成本影響的角度考慮。

面向供應鏈的產品設計項目經理必須闡明項目的實施目標與架構,從而更好地幫助人們準確理解面向供應鏈的產品設計項目需解決的核心問題。

3.幫助設計研發部門確定新產品架構。產品架構一般在系統設計的最初階段給予完整的定義,並且成爲開發重點。它作爲一種產品的開發決策,會影響企業能否有效地實現產品的高度多樣化。面向供應鏈的產品設計團隊需從供應鏈的技術和對成本影響的角度,協助設計研發部門確定新產品架構。

在供應鏈的技術上,如果企業需要提供數種產品變化時,產品架構就成爲決定供應鏈績效的關鍵因素。例如,透過將產品的差異化延期到供應鏈的後期,或在產品設計時採用共通性策略等,可以實現減少庫存壓力、降低供應鏈運作成本的目的。

在成本的影響方面,工程技術人員需要考慮產品的加工成本,如模具開發成本、裝配和製造成本,以及產品的設計週期等。還要考慮產品的物流成本,如運輸、包裝、存貨、配送和銷售管理等成本。另外,還需考慮產品在使用過程中的維修成本、產品的逆向物流成本以及稅收等。

4.提供開發新產品的決策支援。制定面向供應鏈的產品設計決策是一個非常複雜的過程,這需要面向供應鏈的產品設計項目團隊提供多種決策支援,以幫助工程技術人員和管理者從中獲取有價值的數據、資訊和知識,從而能夠更好、更快地制定產品設計決策。例如,面向供應鏈的產品設計團隊爲新產品的研發尋找解決產品與供應鏈運作一致性問題的方法、開發制定產品設計決策的支援工具、提供製定面向供應鏈的產品設計決策所需的數據和麪向供應鏈的產品設計成功實施的案例等。

這些工具、方法或技術一般在開始時會比較粗糙,但如果在新產品開發過程中證實它是有效的,面向供應鏈的產品設計團隊就會不斷地改進和完善它,最終形成一個標準的、通用的決策支援工具。這些工具是工程技術人員和管理者制定面向供應鏈的產品設計決策時的一個好助手,能夠有效地促進產品、包裝和供應鏈設計決策的優化。例如,透過軟件工具對產品在不同階段差異化的成本分析,工程技術人員能夠快速評估差異性延遲策略產生的積極影響和消極影響,從而幫助他們更科學、更有效地制定相應的產品設計策略。

5.開發出與供應鏈運作相協調的新產品。在供應鏈運作過程中存在二律背反的現象,其實在新產品的開發中也存在多方利益的衝突。面向供應鏈的產品設計團隊的目標之一就是努力平衡各方利益,使得供應鏈的系統總成本達到最小,並在面向供應鏈的產品設計機構和R&D機構的共同努力下,開發出與供應鏈運作相協調的新產品。項目的成功主要表現在以下幾個方面:

在設計新產品時就考慮產品的包裝問題,優化產品的設計尺寸,以提高單個包裝內產品的密度和每個托盤承載貨物的量,從而降低包裝成本,並提高物流運作的效率。

爲了滿足客戶的個性化需求,企業常常採用產品差異化的策略。但產品差異化的策略會要求企業增加更多的庫存,從而導致企業庫存成本的增加。透過將產品的差異性延遲到供應鏈後期的方式來實現產品差異化,可以減少因產品差異化而增加的零部件庫存需求,並降低庫存管理的難度,提高客戶服務水平。

產品的差異化會導致產品零部件的多樣化,從而增加零部件庫存的種類和數量。採用共通性策略,可以使兩種以上高度差異化的產品能夠分享許多相同的零部件,從而降低企業的庫存壓力。但共通性策略會增加產品的設計成本、製造成本和延長產品的設計週期等,這就需要面向供應鏈的產品設計團隊透過對共通性策略的成本與收益的定量分析來做出科學的選擇。

在設計新產品時就考慮產品的逆向物流。例如,在產品組裝時,更多地採用連接槽替代焊接,這樣在產品回收時,高價值的零部件很容易被拆卸下來再利用,等等。

其實,面向供應鏈的產品設計已經成爲企業的一個系統決策方法,它不僅幫助R&D機構更快地開發出更多的與供應鏈運作相協調的新產品,而且能夠顯着提高整個供應鏈和整個產品生命週期的財務績效。

6.提供戰略諮詢。面向供應鏈的產品設計另一項重要任務是爲企業提供戰略諮詢服務。這主要是透過建模,完成對企業發展的核心戰略問題的量化分析,然後,提供供應鏈系統的整體解決方案,從而幫助企業的決策層更科學、更快速地制定企業的戰略規劃。

三、面向供應鏈的產品設計項目的實施策略

面向供應鏈的產品設計通常採用項目管理的方式,其週期一般爲3-4個月,參與人員十分龐大,整個過程非常複雜。爲了確保面向供應鏈的產品設計項目能夠成功實施,需要制定相應的實施策略。

1.確保團隊通力合作。面向供應鏈的產品設計團隊是一個由管理、技術、銷售等多個領域的專業人員組建起來的,涉及多個企業、多個部門的合作。項目的成功需要融合各方的觀點,權衡各方的得失。所以,項目經理的首要任務之一是協調與面向供應鏈的產品設計相關的各個部門的行動,通力合作形成一個整體,共同努力開發出與供應鏈運作相協調的新產品。並且將成果在面向供應鏈的產品設計機構這個平臺上展現出來,實現多方共贏。

2.創建平衡指標。爲了更好地瞭解面向供應鏈的產品設計項目的實施狀況,面向供應鏈的產品設計項目的管理者需要創建一套平衡指標跟蹤整個面向供應鏈的產品設計項目的實施進程。這些平衡指標被應用於不同的商業領域,能夠反映出所採用的產品設計決策對供應鏈系統產生的影響,而且還可以結合多個財務因素(如財務成本、收益和客戶經驗等)完成面向供應鏈的產品設計項目的綜合評價。

根據這些指標,面向供應鏈的產品設計項目的管理者能夠更快地發現面向供應鏈的產品設計項目在實施進程中存在的問題,或者成功的機會。而且在項目的每個階段結束時,還可以用這些平衡指標來評估面向供應鏈的產品設計項目的階段性實施成果。

3.客觀對待利益衝突的各方。在供應鏈上的多個企業和多個部門之間可能存在利益衝突,並反映在產品設計時應該採用的技術上。這時候就需要面向供應鏈的產品設計機構爲衝突各方提供一個交流的平臺,並從系統優化的角度來協調利益衝突的各方。例如,某企業的供應鏈管理部門認爲某個零部件採用共通性設計可以降低物流成本,但R&D機構卻不同意這樣做,因爲這會增加生產成本。透過面向供應鏈的產品設計機構做出的成本與收益對比分析,證實了零部件的共通性設計對企業來說並不能節省成本。這樣,衝突雙方都比較容易接受這個中立的觀點,從而加強了R&D機構與供應鏈管理部門之間的信任與合作。

4.使培訓簡單可行。面向供應鏈的產品設計的培訓內容主要包括面向供應鏈的產品設計的基礎知識、案例分析、行動指南和技術支援等。爲了幫助員工更好地瞭解、掌握和應用面向供應鏈的產品設計的內容,面向供應鏈的產品設計機構經常採用多種多樣的培訓方式,主要有:提供視頻供員工觀看、透過電子郵件發送給工程技術人員或部門經理、在面向供應鏈的產品設計機構的網站上發佈培訓內容等。

面向供應鏈的產品設計網站上提供的培訓內容一般採用幻燈片加上語音講解,圖文並茂,便於學習和理解。另外,面向供應鏈的產品設計機構還可以根據需要提供面對面的培訓,例如,舉辦小型的諮詢會等。

5.提高成功的透明度。除了項目本身,面向供應鏈的產品設計機構還有一項重要的工作是作爲協調者在面向供應鏈的產品設計平臺上展示各個參與方成功應用面向供應鏈的產品設計的成果,這會使工程技術人員感到快樂與滿足,因爲透過這種方式,他們所做的大量工作得到了同行的認可,從而提高了他們參與面向供應鏈的產品設計項目的積極性,同時,也可以促進面向供應鏈的產品設計項目的推廣。

現在,企業與企業之間的競爭已經演化爲供應鏈與供應鏈之間的競爭,產品設計也不再是製造企業一家要考慮的問題,而是涉及整個供應鏈和整個產品的生命週期。面向供應鏈的產品設計項目從供應鏈整體的角度優化產品設計決策,從而提高了企業決策的有效性,減少了決策失誤,最終實現供應鏈上多個企業合作共贏