總結供應鏈管理轉變論文

導語：關於總結供應鏈管理轉變論文，供應鏈是相互間透過原材料、零部件、產品、技術、服務的廠家、供應商、零售商等構成的價值網絡。下面是小編給大家整理的相關內容，希望能給你帶來幫助!

摘要：有效的供應鏈管理要求對供應鏈管理的發展趨勢有較清楚的認識，本文認爲供應鏈管理在過去數年間發生了五方面重大變化，即從注重企業內部功能的協調到注重企業間資源的協調，由注重有形成本到注重市場媒介成本，由關注供應到關注需求，從資訊保留到資訊共享，從“大量供應”到“大批量定製”供應等。

關鍵詞：供應鏈管理轉變

供應鏈是相互間透過原材料、零部件、產品、技術、服務的廠家、供應商、零售商等構成的價值網絡。所謂供應鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經過若干環節直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉化和相關的資訊流的整合，透過改善供應鏈關係來取得可持續的競爭優勢。但供應鏈管理並非固定不變的，伴隨着市場營銷觀念的發展，資訊系統基礎的完善，戰略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現了新的變化。經濟全球化使得衆多的中國企業成爲全球供應鏈中的成員，中國企業必須與時俱進，充分認識供應鏈管理的發展趨勢，以便對企業未來的發展戰略作出明智的判斷和選擇。

從注重企業內部功能的協調到注重企業間資源的協調

傳統的供應鏈管理中企業總是試圖最大限度地協調企業內部資源，透過對企業內部現有的資訊、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強產品競爭力。隨着生產的社會化與專業化，企業逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯合行業中其他上下游企業，建立一條經濟利益相連、業務關係緊密的行業供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環境，外伸企業、虛擬企業的`出現使得企業內部供應鏈管理延伸和發展爲面向全行業的產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。把多個企業納入一個整體的管理下實現協作經營和協調運作後，大大增強該供應鏈大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。企業集成從原來的內部業務流程重組上升到企業間的協作，這是一種更進階別的企業集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應商——生產商——分銷商——零售商的傳統模式，也可能是生產商——零售商或是其他模式，模式的決定取決於如何才能更大程度地發揮核心競爭力及取得最大的競爭優勢。必須重點指出的是，除少數壟斷性大公司外，大部分企業不可能擁有獨一無二的供應鏈企業間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關鍵在於必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業價值觀、戰略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優勢等）以及對矛盾與衝突的及時協調。

供應鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本

有形成本指在具體產品的供應中產生的成本包括製造、運輸和儲存成本。市場媒介成本指使供應能夠在數量和種類上滿足需求而產生的成本，包括設計、安全庫存、減價、價格保護、銷售退回、服務等等。在需求相對可預測的行業中，有形成本是主要的，在變化發展很快的行業和需求不能預測的行業中，市場媒介成本佔了主要地位。供應鏈管理要求企業必須在上述兩個方面都加強管理，但越來越多的企業越來越注重對市場媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見；有形成本相對來講更容易在行業內部得到統一；很多創新型的企業在創新初期往往只注重技術創新而忽略把產品推向市場的成本。隨着科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產成本在企業產品成本的比重呈下降趨勢，而與產品相關的設計、銷售、服務等引起的成本不斷上升，其數額甚至超過生產成本，企業對市場媒介成本的關注正是對這一趨勢的反映。供應鏈管理從關注供應到關注需求

傳統供應鏈中的主導者是製造商，但隨着市場營銷觀念的深入人心，企業營銷部門已把需求作爲供應鏈管理的重要內容。關注需求要求企業致力於需求資訊的獲得和反饋，需求數據的取得應當儘可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業中，消費點就是POS機掃描貨物條形碼的地方。醫療衛生業的消費點，不應是倉庫而應是診室或手術室，唯此才能獲得真正的需求資訊，並能夠以此爲據迅速調整供應的品種、質量、數量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應”，在這裏，需求預測的技術與水平至關重要，直接影響到企業的庫存投資成本和客戶服務水平。關注需求還要求企業必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價格政策）應與供應鏈管理很好結合起來，關注需求並不意味着企業無條件地滿足市場需求，而是可以包括透過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對於那些剛剛問世不久尚無法預測其銷量的高技術產品，這種方法被戴爾公司稱爲“賣你有的東西”。

供應鏈管理從資訊保留到資訊共享

隨着企業競爭形態演變爲供應鏈之間的競爭，資訊保留已不再適應時代要求，資訊流動、資訊共享越來越受到重視。雖然供應鏈企業間資訊共享仍存在一些障礙如部分企業內部的資訊工作基礎薄弱，數據不完整，資訊安全問題、相關產品構架及互操作標準的欠完善等。但藉助計算機網絡及資訊技術，溝通企業內外部資訊聯繫，實現資訊共享，是提高企業競爭力的最有力手段。在某種程度上說，資訊共享的水平決定了供應鏈的競爭力水平。企業應切實推進網絡基礎設施建設，建立網上協同作業體系。此外，傳統的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應鏈資訊共享的一條重要途徑，只有將傳統的方式與現代技術相融合才能得到完整、有效的資訊系統。

從“大量供應”到“大批量定製”式的供應

“大量供應”強調規模經濟以降低單位產品負擔的固定成本，增加收入。“大批量定製”式供應強調滿足衆多不同顧客個性化需求，它適應了當今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調收入增長的同時，注重培養顧客忠誠，大批量定製方式最關鍵的是要能建成一個敏捷供應鏈系統，敏捷供應鏈系統的關鍵是貫穿供應鏈全過程的資訊流、物流、資金流、價值流及業務流的協調與同步化問題。供應鏈各環節的協調錶現在訂單管理，計劃管理、質量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關係管理（CRM）的整合能有效地解決這一問題。至於同步化方面，可以採取：儘量使零部件標準化；採用並行工程的產品開發過程；採取延遲差異化策略等措施來解決。

參考文獻：

1.廖春良，程發新.《供應鏈企業間戰略合作關係探討》.經濟管理，2002(24)

2.王鳳彬，張秀萍.《供應鏈資訊共享問題研究》.經濟管理，2004(2)

3.馬士華，林勇，陳志祥.《供應鏈管理》.機械工業出版社，2000