供應鏈工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編爲大家整理的供應鏈工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

對經營銷售企業的建賬的處理：

①直營店處理：透過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調撥入庫（用SUMIF公式可以連結）

企業調撥入庫可以把直營店當做分倉，黨開發票時透過本期直營店銷售明細開發票

②代理商銷售：透過企業代理商銷售明細形成透視表，用SUMIF公式形成商品銷售出庫

③透過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發出數量

一般假設期末本部倉庫存爲零;

期末庫存+本部倉本期發出=期初庫存+暫估餘額+本期採購明細

我們一般會先找出本部倉本期發出，然後減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最後得出本期採購明細，根據採購明細推出採購發票。

④經營銷售企業透過把本部倉商品透過異價調撥的方式產生商品調撥差價，企業在結轉成本時能夠自由結轉成本，調控利潤。

20xx.01.05

做一個完整的供應鏈需要：

1.最基本的表格：每一個期間的`銷售發票明細；

透過銷售發票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發票的時間，若企業的數量金額與發票不同，還需調整到與發票相同。

2，有了銷售明細後，透過透視表分別彙總銷售明細，銷售數量金額等，然後透過函數公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最後得到庫存商品進銷存（這裏指的是本部倉）。

直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調撥入庫+上期直營店庫存

然後透過這兩個表格來確定本部倉本期發出。

本部倉我們是假定每月無餘額，公式：直營店調撥+代理商銷售=本部倉本期發出

本部倉本期發出與期初暫估餘額以及本期採購發票配比，能衝調暫估就衝。按採購發票的數量金額加上衝減暫估得出採購的數量及入庫數量金額。

20xx.1．8FM16:13

最近這幾天工作有點成績感，主要來源於李經理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。

1，透過直營店銷售明細，採用透視表區分銷售出庫以及發票時間來確定各直營店的進銷

存，透過找出直營店庫存以及本期直營店發出的數量（這個發出數量應該與發票區分開來）來確定本期入庫，若入庫數量出現負數，儘量在期末庫存數量不變的情況下調整各種商品的規格來解決，實在不行就只能調整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細透過透視後直接可以進入直營店進銷存。

3，庫存商品指的是總部商品庫存，透過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業總部

倉本期發出，然後根據本期發出確定本期採購數量（先假設本部倉期末無庫存），根據企業本期採購發票的數量調整企業是應該衝減暫估還是增加暫估。企業的採購價是有一個標準的，按照採購單價來調整各產品採購數量。

4，透過採購數量及金額確定企業本期採購明細，透過透視表直接抓出企業的採購明細。5，一切都做好後，就可以分別做出企業的

①採購發票，

②採購入庫（企業本期採購數量加上暫估或衝減暫估），③透過直營店本期入庫做出調撥訂單，

④透過代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發票

⑤透過直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發出月份）做出直營店銷售

出庫。

⑥按實際本月開的直營店發票明細做出直營店銷售發票。

⑦主意直營店本期發出並不等於本期發票數量，會跨期開票

20xx-01-14晚上20：00

最近在做成本結轉，暫估商品的成本最好和採購發票一樣，若是暫估與採購不一樣，先沖掉暫估，由於前期暫估商品結轉了成本，導致結轉成本與本期採購成本不同，還要衝掉結轉成本，重新結轉成本。或者添加一個成本科目

20xx-02-24