建設工程招投標成本控制管理論文

【摘要】在建設工程中，成本控制管理起到十分重要的作用，其貫穿在建設工程的全過程中，在建設工程中，招投標階段屬於一個重要的組成部分。做好工程招投標階段中的成本控制管理至關重要。因此，本文對建設工程招投標中的成本控制管理進行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國建設工程的發展。

【關鍵詞】建設工程；招投標；成本控制

1建設工程招投標中成本控制管理的重要性

1.1有利於預測工程成本，編製成本計劃

在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利於選擇最優的方案，透過這種方式，能夠確保工程施工的質量，又能夠有效把握成本控制方案。有助於預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。

1.2有利於明確人員崗位職責，將成本控制落到實處

招投標工作屬於一項比較複雜的、涉及範圍廣的工作，透過進行成本控制管理，有利於選擇成本控制的專業人員，並明確人員的職責，落實人員的責任，需要做好招投標項目的策劃。將責任、權力以及利益進行相互結合，落實成本控制工作，節約預算成本，獲得更高的經濟效益。

2招標操作成本控制

2.1招標檔案編制中的成本控制

建設單位應該認真瞭解規範要求和審閱相關的檔案，在招標檔案編制的過程中，對圖紙存在的問題進行深入研究，和其他的設計人員進行協調溝通，在確保功能的條件下，使用性價比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在採購材料的過程中，應該進行多方的市場調研工作，確定價格合理，有效維護單位的利益。開標的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會大衆的.監督，倘若有必要，需要進行二次開標和二次報價，倘若技術條件相同，選擇合理的低價。

2.2減少廢標發生概率

應該加強招標工作計劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標的任務。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標採購工作能夠順利進行，避免由於無序工作而造成招標任務取消。做好招標預算，避免因爲預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。倘若出現廢標或者無效投標的情況時，應該根據法定情形，減少人爲約定的因素，招標檔案對廢標與無效投標的情況，應該使用黑體進行標示，給潛在的投標人提供相應的業務輔導和業務諮詢，進行相應的提醒，在出現廢標和無效投標的情況時，應該慎重進行考慮。在招標檔案中，招標條件、合同條款等不要太過苛刻，避免投標單位覺得風險大，調高報價或者放棄投標，導致招標成本增加或者出現廢標的情況。再次招標時間較爲緊迫，改成議標的話，成本很難進行控制。

2.3對同類或類似項目合併分包招標

一方面能夠對招標項目進行橫向合併，在集中招標的過程中，有效打破地域限制，提高集中招標規模，減小工程的成本。在另一個方面，應該對採購項目進行縱向的合併，對於不同的招標項目，在工程性質、功能、類別基本相近的情況，應進行有效合併。

2.4改進操作手段，推行電子化採購

在招標交易的平臺，應該儘快實現電子化，向投標單位提供紙面與電子的採購檔案，有利於投標單位制作相應的投標檔案，對一些路途比較遙遠的投標單位，應該透過電子郵件的方式，向投標單位提供採購檔案，推行免費的招標檔案，評標工作也應該推行無紙化，透過這樣的方式，也可能夠有效節約成本。

3在工程招投標階段的成本控制與管理

3.1嚴格依據工程招投標管理的法律制度

在建設單位中，建設工程的招投標制度屬於有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據相關的法律規定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。要求招標檔案的編制應該具有規範性和嚴謹性，並且應該嚴格進行審覈。

3.2建立完善的組織機構

要想做好成本控制和管理工作，首先，應該建立一個完善的組織機構，落實項目目標責任的成本控制和管理。要想達到預期的效果，相關部門和領導人員應該設定成本管理的領導小組，負責項目部門的成本管理和考覈。項目部門也需要以項目經理作爲核心，設定成本管理的領導小組，負責本項目部門成本管理的目標。各個部門間應該加強溝通和聯繫，充分發揮各個部門的作用，使各項工作能夠有章可循，落實成本控制和管理工作。

3.3充分了解投標單位

需要使用現代化的網絡技術，充分了解投標單位。現今是一個資訊化十分發達的時代，在招投標的過程中，應該對投標單位進行詳細的調查，可以充分利用網絡資源，對於各個投標單位的技術水平、社會信譽、施工質量等進行全面的深入的瞭解，再聯繫實際情況，選擇最爲合理的評標方式，選擇最爲適合的施工單位，有效落實成本控制和管理。

3.4招標檔案要明確評標原則

招投標檔案應該按照建築市場的行情，合理地確認控制價，不能夠太過追求成本控制，沒有對合理的成本範圍進行考慮，與此同時，也需要防止投標單位使用低價中標與高價索賠的方式，獲取工程施工資格，檔案應該體現出合情合理的原則。明確現場條件、地址、工程概要、狀況、招標範圍、承包方式、工程預付款、計價依據、結算方式、施工工期、質量要求、評標細則、技術要求、評標時間、截標時間等具有實質性的內容，並且在這些條款中，責任需要清晰準確，並且需要具有比較強的可操作性。還有，明確投標人的統一計量依據和計價口徑，通常標價合理等綜合的條件，選擇適合的施工單位，提高招標工作的質量。在堅持各項基本原則的情況下，選擇一個能夠降低造價成本，又可以確保工程在規定期限內保質保量完成的中標單位。充分把握招標檔案的具體內容，避免在後續工程施工的過程中，施工單位要求索賠。

3.5控制資金利息成本

嚴格根據中標單位的投標報價進行合同的簽訂，不能夠另行追加費用，避免中標單位先謀求中標，然後再考慮追加的情況。一般在付款方式方面，使用分期付款的方式，在合同履行的過程中，招標人能夠佔據主動權，但倘若分期付款的時間越長，中標單位的機會成本和資金利息負擔也越大，這些成本就會轉嫁到招標人身上，造成招標價格偏高，所以，付款總期限不應該太長，首付比例可以適當增加，對履約保證金應該在法定的比例內設定。

3.6招投標實際操作過程的成本控制

在進行招投標階段的成本控制管理時，要是透過工程量清單計算、招標控制價編制等，從而確保最終的投標價格。施工單位應該按照現場實際情況，相關的技術部門應該制定技術措施，勞資部門應該提出人員規模和工種結構，生產部門應該提出施工設備規模和組織方案。聯繫招標檔案中的材料供應方式，確定在施工過程各種消耗材料的價格。按照人員和運輸設備的數量，合理計算出相應的費用，財務部門應該按照項目經理部門管理人員的數量、檢驗工具、交通車輛的配備情況，計算相應的管理費用。最後按照招標檔案的施工時間要求，根據上述的各個方案，計算出總體施工費用的預算。再按照招標檔案的稅金計取方式和比例，確定應交稅金，然後加上招投標的費用，預計交工後的保修服務費等費用，構成了工程預算成本，可以根據工程預算成本，作爲招投標最低報價，有效控制工程的成本。

4結束語

在建設工程招投標中，應該根據合同約定的驗收標準，確保在施工工期內完成施工，定期開展招標成本控制的交流會，推廣有效的招標的成本控制辦法，確保招標工程成本控制的合理性。在招標的過程中，有關單位應該不斷提高自身業務水平，積累豐富的經驗，提高成本控制管理的意識，使用各種有效的方法，做好建設工程招投標成本控制管理工作，促進我國建設工程的發展。

參考文獻

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