招投標建設工程的論文

在激烈的建設工程市場競爭中，投標方爲了確保中標和獲益最大化往往在招投標過程中採用“不平衡報價”的手段。從資源優化配置角度分析，適當的不平衡報價有利於降低成本，但嚴重的不平衡報價則會對項目進程產生消極影響——損害招標人利益、影響工程目標，甚至將投標人置於違規範疇。因此，正確認識和積極應對建築工程招投標過程中的不平衡報價成爲促進工程建設行業健康發展、保證建築工程順利實施的重要舉措。這不僅要求對不平衡報價基本概念加強認知，而且要深究其產生的原因及影響，探尋出防範不平衡報價的有效途徑。

1不平衡報價產生的原因

作爲在招投標過程中被投標人經常使用的技巧和策略，不平衡報價指投標人在保持投標總價基本不變的前提下，有意識地利用工程量清單項收款次序和在實施過程中可能發生的變更、索賠等，對工程量清單內部子項報價進行一定程度的調整，以期既不提高總價，也不影響中標，又可在結算時獲取更理想的經濟效益。從博弈論角度分析，不平衡報價產生基點在於投標人“早收錢”、“多收錢”的需求：早收錢即爲儘可能發揮資金時間價值；“多收錢”則是利用工程實施過程中工作內容變化調整綜合單價。就不平衡報價產生的具體原因而言，具體可歸結至以下三方面：

1.1基於利益追求下招投標雙方的對立統一關係

作爲市場經濟主體的一部分，招標人及投標人都是市場對資源優化配置的參與者，都在追逐成本最優或最小化、收益最優或最大化。故在整個招投標過程中，招標人和投標人的對立在於雙方的理想收益追求是建立在價格博弈基礎之上，招標人追求的是確保工程按時保質完成的同時降低對工程的投資成本，而投標人追求的是在確保工程按時保質完成的同時獲得較爲豐厚的利潤收益。

1.2基於不良市場競爭下的惡意中標行爲

就我國建築市場發展的現狀來看，投標人不斷陷入賣方市場。多個投標人爭奪一個建設項目的局面使得部分投標人有意逢迎招標人的低價要求，甚至以嚴重的不平衡報價中標。但在工程建設過程中，前期低報價難以保障整個工程目標順利達成。因此在工程後期，投標方開始轉變姿態，多以工程進度爲由迫使招標方追加投資成本。

1.3基於招標準備不足情形下的工作缺陷

在招標工作準備不足的情形下，不平衡報價的發生一方面是因爲招標人在前期準備工作中存在不足，偏重投標人報出的工程總價而忽略了對單價平衡性的考察。另一方面，因建築市場客觀存在資訊不對稱，招投標雙方對人材機等成本存在着一定認知差異，而有經驗的承包商往往比業主更清楚工程建設中更爲合適的原材供應和實際工程量。當投標人發現招標檔案存在着類似的缺項、漏項時，往往會採用不平衡報價法，從而調整部分清單項報價，利用招標檔案中的缺陷中標。招標工作準備不足爲不平衡報價創造了一定的條件。

2.不平衡報價的影響

在建設工程招投標過程中，不同的市場主體賦予不平衡報價以不同定位，對投標人而言不平衡報價是預期獲取額外收益的一種投標策略和技巧，但嚴重的不平衡報價對招標人、建築市場均可帶來消極影響。

2.1對投標人的影響

根據經驗積累得出的分析即使再周密也客觀存在諸多不確定性：經驗豐富的投標分析可能具有一定的準確性，但不可否的是不同類型的工程有很多相對隱蔽子項——往往在工程具體實施過程中才出現，因此不平衡報價對投標人具有一定的風險損失。如某工程清單項在報價時預估實際工程量低於招標清單量，投標人故意降低綜合單價報價，但隨着工程推進，實際工程量增加，不平衡報價可能失敗，進而引發違規施工問題。

2.2對招標人的影響

對招標人而言，不平衡報價帶來的影響不僅僅是增加其管理難度，還可能影響工程的方案優化以及建設工程的順利完成。一旦中標，投標人利用業主對工程進度的迫切要求，會透過極力取消低報價項而增加高報價項，或討價還價以期用各種理由謀求變更等手段使工程造價向對自己有利的方向調整，致使工程結算造價遠遠超過中標合同價，且可能影響到工程進度和質量等其他控制目標。不平衡報價很可能打亂招標人的投資計劃，並因資金時間價值原因增加投資成本，同時，如在前期就給予超量撥款，會大爲降低招標人對工程的制約管理力度，很可能造成前期工程款項未有效利用，而後期工程款項則調度困難，導致工程進度延期、質量下降，甚至形成虎頭蛇尾的“爛尾工程”。

2.3對建築市場的影響

作爲建築市場的供求雙方，招標人因盲目追求低價或招標準備不足造成低價授標、投標人因確保中標而實施不平衡報價都會對整個建築市場的執行和發展帶來影響。不平衡報價與市場風險關係密切，高風險項綜合單價的提高使市場風險轉嫁給招標人，同時將本來的賣方市場變爲買方市場，使工程主動權部分轉移到投標人的手中，提高了投標人根據施工情況調整清單項綜合單價的.靈活性及抵禦建設風險的能力等。從另一個角度分析，不平衡報價是涉及企業誠信的投機行爲，是以“找漏洞、鑽空子”取得中標的行爲，雖然有促進招標人改進工作質量、優化資源利用的一面，但嚴重的不平衡報價則涉及對法律法規的侵犯、對招標人權力的侵犯，屬於欺詐行爲。這樣行爲不符合公開、公平、競爭、法制等市場發展原則，擾亂了市場資訊，不利於招標人選擇最爲合適的投標人，容易造成其他有實力的投標人資源浪費、給招標人帶來經濟損失，引起投資失控和工程預期失敗等後果，從而對整個建築市場的有序、健康發展形成較大的挑戰。

3.不平衡報價的防範

雖然不平衡報價對建設工程項目有着積極的一面，但對招標人以及建築市場帶來的風險則是難以避免的，因此需採取有效措施加以防範。

3.1加強招標準備工作

（1）提高招標圖紙的設計質量目前大部分工程的招標圖紙不具備施工圖的設計深度，在施工過程中仍需進行大量的深化、補充和修改工作，這易使實際施工工程量與招標工程量存在較大出入，給投標人不平衡報價提供了機會。因此招標人在前期準備工作中應給予圖紙設計足夠的時間和優秀設計人員保障，同時引入外圍監督機制，提升設計人員的風險意識，確保招標圖紙的設計深度和質量，避免出現“邊設計、邊招標”的情況，從源頭上減少投標人不平衡報價的風險。

（2）編制體系完備的招標檔案招標檔案是招標過程中的法律檔案，同時也是招標人（含招標代理人及委託造價諮詢人）、投標人等共同遵守的規則，要求招標檔案編制人員對招標項目的建設背景、技術特性要有深入瞭解，從而編制出較高水平的工程量清單，並確保清單內容無歧義及錯漏重複、科學合理、不留隱患；可在招標檔案中制定抑制不平衡報價的條款，設定不被接受的不平衡報價界限，並明確懲罰措施。

3.2實現評標工作細化

（1）細化評標過程，實現評標工作的具體化評標時應在熟識投標檔案內容的基礎上深刻理解“低價中標”的原則，設定“低價”與“優質”並舉的預期目標，雖然要求評標專家做到逐項詳細審查及分析沒有必要也不現實，但也不能僅關注總報價，要參考市場價格資訊選取重點監控的分項工程，尤其注意對投標人隱性報價的分析甄別，從而對報價進行評估並防範和控制不平衡報價。

（2）採用多樣化的評標方式，提高工作質量評標過程尤其是對投標報價的評審，如僅靠幾位專家在有限的評標時間內進行逐項審查是不現實的，但可在專家評審之前由專業造價諮詢人進行“清標”工作，對分部分項工程及措施項的綜合單價、人工及主要材料設備等價格因素進行逐項分析並製作對比表，並出具清標報告以作爲專家評審時的重要參考；另外可採用電子評標系統輔助評標，不僅能幫助專家方便快捷地整理出不平衡報價的數量及單價佔投標總價的比例，而且可與招投標檔案相結合分析其對項目評審的影響度，並根據評標細則對不平衡報價量化評審，從而可使投標報價迴歸理性以杜絕嚴重的不平衡報價。

3.3強化合同管理制約

招投標工作必須建立以合同爲根本依據的意識，強化合同管理的核心地位。否則僅以口頭方式許下的承諾、約定就有可能成爲投標人不平衡報價的切入縫隙。首先，要儘量透過合同條款規避可能出現的風險，如根據報價不平衡程度而加大其履約擔保額度；其次，施工合同的簽訂必須與招標檔案的基本原則一致，避免產生不必要的糾紛；再次，在合同中也可進一步將對不平衡報價的防範細化到對某清單項綜合單價的約定中，對易造成不平衡報價部分作重點防範。

4.小結

隨着工程量清單模式的進一步推廣和普及，研究不平衡報價產生的原因及影響，探討合理有效的防範措施，科學規範和利用不平衡報價，既可保護招投標雙方的合法正當利益，也利於遴選信譽好、實力強的投標人，從而將投標人引向真正依靠自身實力和提高技術管理水平的競爭上來，以實現真正意義上的合理低價中標，促進整體建築市場的健康有序發展。