工程建設項目中招投標管理探析的論文

導語：隨着社會經濟的蓬勃發展，招投標管理向公平、公正及自由競爭發展，並在多個領域得到了廣泛應用。以下是關於工程建設項目中招投標管理探析的論文，歡迎學子前來閱讀！

1招投標管理中存在的問題分析

1.1招標單位在審查投標人資格方面流於形式

在工程建設項目招投標工作中，資格審查是其重要環節之一，資格審查的主要優勢在於提前淘汰具有較低能力的投標者、節約招標經費等，是比較常用的一種招投標方法。然而，事實上很多招標單位並沒有認真審查投標者的能力，也未爲對投標者真實業績與企業信譽進行深入調查與覈實。比方說，不熟悉投標單位技術力量、管理水平以及機械裝備等，對投標單位的實力只是透過資審審查檔案中的擬報的人員、企業近年承建的類似業績及財務報表等基礎資料當作評估標準，招標單位未認真核實，由此導致一些投標單位爲滿足資格審查而弄虛作假，提供一些假的人員、業績等，從而達到透過資格審查的目的。而實際該投標單位根本就不具備相應管理水平與工程能力，和真實水平相差比較遠。

1.2評標專家缺乏定向評標原則

在評標期間，作爲評標主體，評標專家的律法知識、職業道德以及專業水平等對評標工作質量有着直接性影響。評標專家喪失原則，就會使得定向評標表現爲：（1）打分極端。人爲壓低或者擡高某投標單位評分，該專家通常難以抵擋的`誘惑，見利忘義；（2）根據業主意願評標，不遵守相關原則，喪失立場。該專家認爲評標委員會要向業主負責，需要根據業主意願展開評標，並將中標候選人推薦出來，由此就造成評標期間不敢將自身意見發表出來，對業主想法考慮過多，甚至會主動詢問或者揣摩，最後淪爲“暗箱操作”的工具。

1.3存在較多“低價搶標”現象

因爲很多招標單位僅僅看重投標報價，由此就導致很多投標單位有機可乘。爲獲得目標工程，在對工程面貌、設計意圖以及現場情況不是特別瞭解的情況下，惡意壓低報價，且業主並未對投標單位根據報價完成任務與否進行實地考察，就讓其中標。在合同到手後，在履約期間向業主攤擺困難，要求追加合同價格。該做法直接影響了投標報價一次性競爭原則，如果發包人不能追加合同價格，對投標人會產生兩個後果，其中一個爲提供僞劣工程與材料，對工程質量與安全產生直接性影響；還有一個後果就是合同不能履行而終止。

2完善工程建設項目投標管理的措施及建議

2.1政府應統一工程建設招投標管理方式

相關政府建設主管部門應該統一規制與協調招標管理模式。針對工程建設項目投資來講，其具體的資金來源可呈多樣化發展，即企業投資、各級政府投資、外國政府貸款及國際金融組織貸款等方式，但是在工程建設項目具體的規劃階段，其就應該由政府建設主管部門對其予以管理支撐，並且從規劃至最後的竣工收尾，相關政府管理部門實施一條龍管理服務，而工程建設項目招投標在整個工程管理當中僅爲前期環節基礎。針對政府主管部門對相應項目招投標管理來看，其應首先從相應宏觀角度予以着手，對工程建設項目具體的投標管理體制進行擬定，制定基本規則，嚴格監督招投標企業。

2.2設立招投標代理協會

政府建設主管部門可將會計師事務所的管理體制作爲參考依據，在授權狀況下設立招標代理機構行業協會，還可根據實際需要建立招標機構，對上述機構進行第三方的有效監督和管理。招標代理協會及招標機構根據政府相關指導意見和建議，對相關制度標準進行擬定，開展機構資質相關認證工作，對各級別業績考覈標準、執業範圍及專家管理制度等予以確定，並對其開展相應的行業化管理舉措，針對與相應招標代理機構及招標機構，其與各級政府管理部門之間的相關業務管理之間的聯繫，對其開展相應的社會化的管理服務舉措。上述機構可將不同項目特點作爲依據，對不同類型的招標程序進行有針對性的制定和規範措施，對招投標檔案模板進行更爲規範的編制，實現招標工作效率的提升，並最大限度的降低招投標相應的成本狀況。

2.3對工程招投標程序進行改善和簡化

首先，明確工程建設項目範圍。依據國家工程建設體制，全面落實與執行《工程建設項目招標範圍和規模標準》，針對規定之外的項目，相關項目業主可對該標準予以參照和落實。其次，建設工程項目的分類操作。工程建設項目大多是常規型的通用項目形式，針對此類項目，相關技術專家可根據相應檔案設計，對具體的施工企業資質標準進行確定，針對招標公告，可依據相應資質標準要求作爲相應的入圍條件，相關參與企業在實施投標時，須出示相應的資質證書，然後應答投標價格、質量標準及工程具體工期等內容。最後，對企業資質管理予以加強。針對建築工程企業相應的資質管理來講，應針對企業在相應的“工、料及機”方面，對企業的基本要素實施嚴格的管理和建設，對施工企業的技術進步予以不斷提升，實現施工企業管理水平的不斷提升，最終實現其綜合經營管理水平的提升。此外，對其資質管理水平的提升，還可對相應的市場行政管理程序得到更爲合理化和簡化，實現工程建設項目招投標相應水平和效率的不斷提升。

2.4對清單量進行嚴格審覈，實現其準確性提高，確保業主投資成本和投標單位報價準確

就工程量清單而言，其作爲對投標報價及招標控制價予以編制的重要內容和依據，通常招標人在具體的招標檔案當中給予明確約定：投標人須覈實招標人所提供的相應清單，在工程量方面所存在的誤差可當做投標人已經在其它部分予報價中予以包含。招標人將相應工程量清單在具體準確性方面所帶來的相應風險，透過一定方式向投標方予以轉嫁，從相關清單計價規範當中可知，招標工程量清單必須是整個招標檔案的重要構成環節。

2.4.1以良好環境爲依託對風險管理進行強化

建築市場競爭機制的完整、有序及公平，在整個工程量清單模式優化方面具有重要作用。基於當前階段而言，由於一些部門存在不完善的規章制度，而在所開展的招投標當中也不同程度的存在較多漏洞狀況，比如一家企業在市場競爭當中所扮演的角色有很多個，則其就會對市場所形成的既定秩序造成嚴重擾亂，促使不能在相對透明的環境背景下，開展相應招投標工作。所以在當前激烈的市場環境框架下，應對與競爭相適應的環境進行營造，並對市場準入制度給予深入完善及創新，分別在主觀層級和客觀方面，對企業綜合競爭素質進行提升。

2.4.2握緊主動權，對競爭歸於給予掌控

應該設定一個更爲合理及科學的造價控制目標，以此達到對投資成本予以更好控制的效果。基於工程量清單在具體的編制質量方面所出現的問題，通常會直接影響到項目造價的準精確度。所以，工程造價人員，應該項目招投標時，握緊主動權，嚴格控制與明確工程造價，不僅控制投資成本，且爲投標單位提供公平的競爭平臺。

3結語

工程項目建設招投標管理作爲整個工程項目順利開展的前提條件，應對招投標管理的各個方面給予綜合考量，始終以管理的合理化和科學化作爲實現管理目標的先決條件，從招投標環節人手，以實現施工企業工程效益最大化。