電力工程建設項目管理的論文

1電力工程建設項目管理的內容與意義

項目管理，對電力工程建設項目有着關鍵的指導性意義。它貫穿於整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由於電力工程建設項目的規模不同，在項目管理的內容上也存在差別。一個規模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內容也多而複雜，所以項目的各個環節應當具備一些專業的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，爲了營造良好的工作環境，也需要融入“和諧社會”“以人爲本”等概念，創設積極的、優質的企業文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

一方面當前電力工程建設規模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不採取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正常化執行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤爲必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：

2.1項目安全的管理

項目安全管理的內容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關於施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反覆排查，發現問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最後要確保項目完成後的工程驗收工作的嚴格落實。

2.2項目質量的管理

項目質量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質量選取標準，然後按照該標準進行原材料的選取和採購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要藉助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，並保證其得到嚴格落實和執行。加強安全檢查力度，對可能出現的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質量審查體系。質量審查體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質量驗收的標準。

2.3項目進度的管理

項目進度的管理，主要是指從開始規劃、執行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設週期、階段性的建設內容和建設活動的先後順序等進行監控。做好工程項目的進度管理工作，及時發現計劃和實際進行的速度之間的差距，並做好預測和分析，妥善處理一些造成步調不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設週期內順利完成。

2.4項目投資的管理

以電力工程財務資源爲對象，對於電力工程建設的投資因素實現全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內容，這對於保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關重要的。爲此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關注建築項目初期投資管理，結合建築項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經濟性和效益性等多個角度去審覈，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作爲投資分析的`焦點，對於建築水平進行分析，並且由此形成三個的等級體系，以實現投資範圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理爲主要途徑，實現對於建築過程的動態化管理，保證各項建築資金的流動都是在預算範圍內進行的；其三，積極做好建築項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，並且對於建築工程突發資金的支出進行覈查，避免在此過程中存在不明確的地方。

3輸變電工程建設項目管理的應用

3.1項目初期計劃階段

項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對於項目的實際情況，如輸變電建設規模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面彙總，由此去實現對於輸變電建設管理內容的界定，爲實現後期的各項管理方案的制定打下資訊基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建築施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗爲主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予後期的施工管理造成不利的影響。

3.2項目操作施工階段

項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處於不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，透過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規定來進行的，並且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環節中去，以最大化激發項目操作施工人員的工作積極性。

3.3項目竣工後期階段

最後是項目管理中的後期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程透過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時瞭解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、資訊的綜合管理。

4結語

綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容衆多，複雜程度比較高，需要採取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發揮其在促進電力行業健康發展方面的作用，顯得越來越迫切。