建設工程監理與工程項目管理的接軌論文

摘要：隨着社會經濟的不斷髮展，建設工程監理與工程項目已經在慢慢接軌，工程監理與工程項目相結合已經成爲了未來發展的趨勢，能夠推動我國監理事業的不斷髮展與壯大。本文從建設工程監理以及工程項目管理的內涵入手，闡述了目前建設工程監理與工程項目管理間存在的差異及原因，並探討了兩者接軌的必然性，提出了兩者接軌的思路及優勢。

關鍵詞：建設工程監理；工程項目管理；接軌

0引言

隨着社會的不斷髮展，我國的工程監理水平有了質的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，爲了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監理事業的發展，應將監理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監督業務，而且更有利於項目管理公司進行更標準化的規劃及操作。工程監理向工程項目轉型及發展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發，我國監理企業應朝着更加專業化的方向發展，二是從國際方面考慮，我國監理企業應先全方位、全過程的項目管理髮展。

1工程監理與工程項目管理含義

1.1建設工程監理內涵

建設工程監理是在20世紀80年代末，我國建設方面相關專家從國外引進的一種建設理念，工程監理企業具體的流程大致分爲“四個控制控”“、兩個管理”“、一個協調”，主要着重於對質量控制與進度控制。具體如圖1所示。1997年《建築法》以法律的形式規定國家推出工程監理制度，並於1988年開始試點。建設工程監理業務隨着商品經濟的發展而不斷地充實完善，逐漸成爲了工程實施的慣例，成爲建設程序的組成部分。監理工作實施的程序包括成立項目監理機構，編制建設工程監理規劃，規定各專業監理實施細則以及規範化的開展監理工作。

1.2工程項目管理內涵

工程項目管理主要指的是工程項目管理企業受業主委託，按照合同的約定，運用系統工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段爲業主編制可行性研究報告、項目策劃等，爲業主提供招標代理、設計管理、採購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。

2工程監理與工程項目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項目管理與建設工程監理之間存在着微妙的關係，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務對象、業務範圍以及資質要求方面進行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監理在我國的建設領域佔據着非常重要的位置，在我國的《建築法》中確定了工程監理的法律地位，規定了在大中型項目開發中必須要實施監理，但是在我國的相關法律法規中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規定需要強制性的執行，因此，在法律地位上，工程監理與工程項目管理存在着差異。第二，兩者在服務對象方面的差異。工程監理代表的僅是建設單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務的對象較多，可以是施工單位、設計機構、建設方、業主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據具體情況來確定相應的原則及方法。第三，兩者在業務範圍方面的差異。現階段我國工程監理重點是對施工階段進行監管，雖然也包括了對工程設計、招標、維修等方面的監管，但是並不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業務範圍，除了對決策、設計、招標以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質要求的差異。工程監理企業需要任用符合規定的註冊監理師，這樣便能夠獲得監理資質，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了註冊監理師，還需要有諮詢人員、造價師、城市規劃師、建築師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業務範圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監理公司定位及政策不符合推行監理制度的初衷

在計劃經濟影響頑固的十五年裏，項目法人不願意將投資、進度以及合同管理放權給監理人，在這種狀況下監理只剩下了質量管理這一項，也形成了政府監督、社會監理的定式，這違背了監理制度推行的本意，即推行現代化的工程項目管理體制。此外，監理企業透過投標獲得某項工程的監理合同，上面大範圍的約束了監理的權限以及一些主要的管理業務，各個地區所制定的一些管理條例以及檔案都突出了監理對質量的負責，再加上政府對工程監理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監理企業向項目管理企業發展的進程。

2.2.2不具備承擔工程項目管理的條件

如今的監理企業在社會上之間形成許多不良影響，導致了一些業主對監理企業的不信任，對監理企業承擔工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導致監理公司中一些高素質高技能的人才不能發揮其作用。在建設工程監理企業中，許多人員的綜合素質及專業水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經理、市場調研人才、經濟評價以及投資估算人才、企業管理人才等等，監理企業與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監理企業間存在着一些不公平的競爭狀態，再加上監理企業定位的影響，致使監理企業無法形成完善的人員結構，難以提高自身的核心競爭力。

2.2.3相關法律及行業制度不健全

多年以來我國工程監理逐漸形成一套相關的法律法規體系，但是在實際執行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從執行的角度來看，我國工程監理的法制建設仍舊處於薄弱的地位，一些監理企業的監理制度形同虛設，不能保證公平公正的服務競爭、技術競爭當，還包括監理企業能否建立企業信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由於政府在法律法規制定方面的原因，行政主管部門監督不力，再加上社會對監理企業性質認識的問題，導致了監理企業存在着產權關係不清晰，分配製度不合理、經營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。

3建設工程監理與工程項目管理接軌

目前我國大部分監理企業的工作範圍都僅僅侷限於對施工階段安全及質量的控制，其他階段的控制，監理很少能夠參與進去，不可能真正實現對投資以及工程進度的控制。隨着項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業投資項目的增加，建設單位迫切需要對建設項目的全過程進行管理與服務，但是國內的監理企業是無法滿足這一需求的。中國加入世貿組織以來，中國的建設諮詢管理服務行業將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的`進入到中國市場，成爲了國內項目管理公司有力的競爭對手。從整個發展趨勢來看，我國工程監理行業向工程項目管理轉變及發展，將是工程監理行業發展的必然趨勢，我國監理企業只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足於激烈的國際競爭。例如，上海現代工程諮詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程諮詢公司、華設工程諮詢公司以及華晨投資諮詢公司合併而成的，該公司的業務範圍涵蓋了工程建設的全過程，申都建設監理公司在1992年至1999年期間均以監理爲主，但是在1997年年中，申都建設監理公司增加了設計監理以及諮詢等業務，從2000年至2004年年中，公司的業務主要還是以監理爲主，但是從2004年年中合併以後，公司的業務範圍進一步擴大，2008年公司收入1.3億元，監理佔四分之一，人均產值11萬元，項目管理業務收入4000多萬元，超過監理，人均約35萬元。實踐證明，上海現代工程諮詢有限公司透過不斷地改革與創新企業的管理模式，逐步的擴大業務範圍，並及時的補充相應的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉型。要實現建設工程監理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應進行人才資源的儲備。具有較高的專業技能、職業道德以及綜合素養的人才是項目管理企業所必需的，要實現工程監理與工程項目管理接軌，並在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經驗以及智力，還要有強烈責任感與職業道德，這樣才能更好的提供項目管理服務。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務能夠爲國家創造更多的經濟效益，提高就業率，因此，建設工程監理與項目管理接軌，需要國家給予相應的政策扶持，國家應採取積極的態度，制定相關政策來促進工程監理與項目管理的接軌速度，促進我國建築諮詢行業的迅速發展。第三，完善相關的法律法規。要加快工程監理與工程項目管理的接軌，就必須儘快完善相關法律法規，建立責任激勵機制，使項目業主能夠對資金的使用高度重視。還要完善工程諮詢領域的相關法律，確保我國相關法律能夠逐漸與國際工程法律諮詢制度接軌，從而增強我國工程建設與諮詢行業在國際上的競爭力。工程管理企業爲投資方業主解決許多方面的困難提供了途徑，而作爲一質量監督爲主的監理企業，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建築市場發展的規律，也適應了現代建築行業的發展。第一，兩者之間接軌有利於高素質的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非常苛刻，監理企業要想完成過渡以及轉型，就必須要建立合理的人才結構，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓，建立一支開拓型、複合型的高素質人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關的標準及工作規範的建立及完善。項目管理的業務範圍較廣，所擔任的角色比較多，因此，工程監理向工程項目轉型及發展就必須要建立嚴謹的工作規範及標準，能夠體現出企業的精神文化，保障企業正常執行。第三，兩者接軌有利於開拓市場。現階段我國的監理公司很難承擔項目管理公司所承擔的全部工作，但是，監理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業務範圍，將項目管理公司所承擔的任務接手將是今後監理公司發展的趨勢。

4結語

經過多年的發展與完善，我國的工程監理已經取得了明顯的社會效益以及經濟效益，工程監理與項目管理接軌符合了建築業市場的發展趨勢，監理公司承擔項目的能力將會越來越強，承擔代建職能是未來的發展方向，工程監理與項目管理接軌必定會實現。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長沙理工大學 深圳大學

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