成本控制在建築工程管理中的運用的論文

摘要：對建築工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進行分析，並且對管理中出現的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

關鍵詞：建築工程；項目管理；成本控制

建築工程項目的施工建設中關於成本的控制較爲複雜，由於建築在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，並且浪費現象較爲嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建築企業的經濟效益有所降低。成本控制對建築企業的發展與經濟增長有着重要意義。

1建築工程項目管理中成本控制

建築工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建築工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建築工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價範圍內，並且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用。現階段，關於建築工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本覈算、反饋分析、成本報告編制等，透過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建築工程成本投入的利用價值。因此，對建築工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

2建築工程項目管理中成本控制現狀分析

現如今，各領域中都存在着較爲激烈的競爭，建築企業在實現可持續發展的同時，還需要對企業的經濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建築工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發揮其利用價值，提升經濟效益的同時，實現企業利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制並不能達到預期的'效果，針對此種現象，我們對建築工程項目管理中的成本控制現狀進行詳細的分析和探討。

2.1管理方面存在的問題。在建築工程項目的管理中，成本控制的實施並沒有以實際的工程建設情況爲依據，對工程中所涉及到的施工成本進行合理範圍的監控。較爲盲目和散漫是現如今建築工程項目管理的突出特點，這種形象使得建築工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現爲管理的形式化、隨意化較爲嚴重。

2.2技術方面存在的問題。目前，很多建築企業在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統的施工技術進行施工建設，與現代化的建設發展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的侷限性，使得建築企業的發展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由於過於保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術在建築工程建設中持續應用的主要原因是由於成本控制在建築工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規範，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建築工程建設中各個環節的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業資金儲備造成一定的損失。總之，建築工程建設中傳統技術的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建築工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，並沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建築工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由於管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，並且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業技能和整體水平是衡量建築工程項目中成本控制的關鍵所在。

3優化建築工程項目管理中成本控制的措施

若想要在企業發展的過程中實現經濟效益的大幅度提升，那麼就要加強對成本控制的力度。現如今，成本控制在建築工程項目管理中無法發揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態導致成本控制在管理中的失效，使企業商務經濟效益提升可能性變小。爲了能夠扭轉當前的發展局面，並優化建築行業內部的管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。爲了實現建築工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。透過構建規範的、統一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建築工程各個環節成本的運用進行嚴格的控制，儘量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發生，建築工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建築工程的建設。

3.2優化建築工程項目實施中的成本控制。建築工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建築成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤爲重要。優化建築工程項目管理成本控制是就建築工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監督，儘量避免成本浪費。例如，在採購建築材料時應當以施工要求爲標準選擇規格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優惠的廠商來購買建築材料。

3.3提高成本控制工作人員整體水平。建築工程成本控制和監督對於建築企業來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業經濟效益的多少。爲了實現企業經濟效益的提高，加強建築工程項目管理中成本控制顯得尤爲重要。而成本控制工作人員作爲此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行爲。最後，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環境中，建築企業隨時都面臨着被淘汰的可能。爲了促使企業更好的發展，改善建築工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建築工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優化措施來完善成本控制，使其充分的發揮作用，實現低成本、高質量建築工程的建設。

參考文獻:

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