建築成本控制預算管理研究論文

摘要：隨着我國社會經濟水平的不斷提高，建築行業得到了快速的發展，但是在發展過程中也存在着管理上的問題。建築成本管理是管理中的重點環節，透過有效的預算管理可以提高對成本的控制效果。全面預算管理的本質就是以企業的發展爲目標，以利潤爲主線。基於此本文針對在建築成本控制上進行全面預算管理提出了幾點看法，僅供參考。

關鍵詞：建築成本；控制分析；全面預算管理；研究

在經濟的快速發展下，我國的社會主義建設也在不斷的完善，建築事業得到了發展的契機，建築物也在不斷的增多。就目前來說，我國已經出臺了相應的政策，以此來規建築市場，但是從內容管理上來說，卻存在着一定的問題。尤其是在開展全面預算管理的過程中存在着管理不到位等問題。

一、我國建築行業的特點

就目前來說我國的建築市場發展是比較迅速的，實力較強的企業也在不斷的增多，一些商人也認識到了房地產業上的巨大利潤開始向着這一方向發展。但是從調查中可以看出，大部分的建築企業從經營性質上來說，是比較單一的，只是單一的圍繞着房地產這一內容的，這樣也就造成了經營範圍較爲狹小。

（一）組織結構發展上的多極化

對於我國的建築企業來說，在組織機構上存在着分層設定的現象。建築企業所採取的不同機構劃分會直接影響到企業的預算管理，其組織形態也是矩陣式的。在項目管理中職工需要對雙重領導負責[1]。

（二）組織形式的多樣性

就目前的建築企業組織形式來說，雖然存在着多樣性的特點，但是經營的範圍卻是大致相同。現階段中建築企業主要分爲國營、國家控股以及民營企業。國有企業上的財力是民營企業中難以企及的。所以民營企業在規模上往往以中小型的爲主，這樣也就使得利潤及其有限，難以在市場中實現推波助瀾。在建築行業的經營範圍中包含了樓盤建設以及裝修等領域，但是卻還是比較狹窄的。加之在工程預算與造價上還存在着一定的不足，這樣也就降低了發展的效果。現階段中一些建築企業已經認識到了經營範圍與方向十分單一的問題了，所以也開始找尋不同的'途徑來進行行業的拓展，以此來提高自身的經濟效益。

（三）精細化管理不足

對於我國現階段的建築行業管理工作來說，依然以粗放型的管理爲主，這樣也就降低了管理的效果。且在這種現象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發揮出應有的作用，建築企業收到利益等方面的影響，開始要求提前竣工時間，對建築工程的質量等方面卻並沒有投入過多的關注。由於我國現階段的建築行業在發展上依然侷限在國內的獨立發展，所以對國外建築企業的入住給予了一定的限制。雖然已經有一些規模較大的企業參與到了國外的建築行業中，但是往往以基層建築爲主，並沒有包含一定的出設計創意與技術含量。所以在這一趨勢的影響下，就要注重提高我國建築行業的能力與質量，這樣才能更好的參與到國際市場中去[2]。

二、在建築成本控制中的全面預算管理

（一）建立出完善的管理機構

對於建築企業來說，其施工部門就要做好全面預算管理工作，同時還要先掌握好自身的特點與管理機構等，在此基礎上來保證全面預算管理工作的質量。預算管理機構也要做好劃分工作，保證各個部門中的職能可以落實到實際中去。從制度上來講就要做好成本控制的規範化管理，同時還要優化好制度規範以及管理方式等方面。在面對問題時也要做好深思與研究工作，透過採取科學的措施來解決好實際問題，保證建築成本控制中全面預算管理體系的完整性，爲建築行業提供有效的服務[3]。

（二）做好組織結構的完善工作

首先，要求建築企業中所採取的管理組織要具備一定的科學性與合理性，所以在實際中就可以積極借鑑一些事業單位中的管理制度，如建築企業中的人力資源管理等環節，在實際中採取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便於建築企業向其他領域進行擴展，同時也可以爲施工等環節提供幫助。其次，是要在建築企業內部中建立出完善的預算管理制度。由於全面預算管理專業人員上的不足，就會限制建築企業預算管理的效果。因此，針對這一現象，就可以積極組織人員參與到培訓中去，或是安排出專業的人員參與到現場中去進行有效的指導。如果企業中的管理比較完善，那麼在開展全面預算管理的過程中就可以安排一些優秀的人員來參與到實際中去，並將其組成專門的機構，以此來將全面預算管理工作落實各個環節中。

（三）完善預算管理體系

對於全面預算管理體系來說，從本質上出發就是涉及到企業中財政問題的計劃，其中包含了經營、財會以及支出等環節。透過分析可以將建築企業中的全面預算管理分爲三個層面：第一，是要做好業務上的預算工作。第二，是要做好財務上的預算工作。第三，是要做好資本支出上的預算工作。尤其是對於業務預算來說，就是從企業自身的實際收益情況來進行分析，針對收益進行預算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預算。對於財務預算來說，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個方面。資本支出預算則是針對購置建築行業中所需要的材料以及設備等方面時所產生的資金預算等。對於不同的預算內容來說，就要建立出有針對性的體系，同時還要做好責任的分工工作，保證全面預算管理工作的順利進行[4]。

（四）解決好其中存在的問題

不論是對於哪一個行業的預算管理工作來說，都存在着一定的不足。就是預算管理工作往往附屬於企業中的財務部門，甚至一些企業中預算管理體系也被劃分到了財務管理上。但是從實際上來說，這種劃分方法是不全面的。預算管理中涉及到了許多的系統與領域，所以就要從綜合分析的角度上來進行分析，確保全局意識與系統觀念的有效性，同時還要避免將預算管理侷限在財務部門中。在進行成本控制時，全面預算管理中不僅包含了財務上的預算，同時還要做好成本、企業文化、風險評估等方面。因此，在實際中就要建立出完善的全面預算管理體系，滿足相關的標準與要求，同時還要結合好自身的發展個性與特點，保證預算管理的作用與效果。

總的來說，在建築成本控制中存在着許多的問題，所以就要藉助全面預算管理來進行調整。透過開展全面預算管理不僅可以提高企業自身的實力，同時也可以實現經濟的快速增長，解決存在的問題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。

參考文獻

[1]盧豔悅.探討建築成本控制當中如何有效進行全面預算管理[J].中國科技財富，2012，（06）：230-231

[2]李鳳宇.周黎明.探討建築成本控制當中如何有效進行全面預算管理[J].民營科技，2012，（07）：185-185

[3]於淼.張瑜.淺談建築成本控制中的全面預算管理研究[J].科技資訊，2012，（22）：350-350

[4]李瑞鵬.淺談全面預算管理在項目成本控制中的運用[J].商品與質量建築與發展，2014，（03）：34-35