建築工程施工管理過程控制探析論文

摘要：項目施工管理是進行成本管理、提高企業市場競爭力的一個有效方法，提升企業的項目施工管理水平，對企業的發展有着非常關鍵的作用。所以建築企業對待建築項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建築項目施工管理的過程控制。

關鍵詞：建築工程；施工管理；過程控制

引言

工程管理關鍵指的是建築施工單位對整個工程建設施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作爲現代管理體系中的子系統，是一種可以適合社會主義市場經濟的新型管理模式，最後有效完成了企業生產要素的最優化配置。就建築項目來說，成本、進度與質量控制這三個方面是建築項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關係。投入多少成本可以制約進度與質量控制的效果，同時進度與質量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然後體現項目的管理效益。

1增強建築施工管理相關控制的重要意義

施工管理工作對建築單位的發展和項目質量的提升具有極爲關鍵的意義，開展這項工作對開發企業員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業財務構造的優化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建築施工管理能夠推動項目施工質量獲得提高、建築功能獲得充分發揮，對企業塑造優良的形象有利，而且可以爲企業管理者指明企業將來的發展方向，豐富建築項目企業的服務目標及提升企業的服務質量，最後提升企業的經濟效益和社會效益。建築施工管理中包含技術管理、施工監督、質量管理、財務管理等內容。技術管理，能夠探索、研究與推廣新技術的運用，在行業中佔據優勢位置；能夠鼓勵技術創新、創造發明，解決技術瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學技術與科技發展規律要求，保證正常施工流程實施；能夠預見性的發現與處理問題，在萌芽之中消滅技術與質量事故隱患，確保項目施工質量。此外，質量管理與財務管理也是確保項目質量，提升建築安全性，推動建築企業經濟收益增加的關鍵保證。

2建築工程施工管理的過程控制

2.1成本控制

在建築項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業的利潤空間形成決定性的影響。在實施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學的區域之內，並確保施工可以順利實施。其詳細包含下面三個方面：①實施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實施嚴格的管理，並在遇到特殊外界環境的狀況下需要對其進行有效的保護，防止發生比較大的浪費情況；②實施控制施工人員的有關費用。就是在施工的時候，要依據項目的現實狀況和施工人員的數量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術人員要嚴格監督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進行施工，防止發生質量問題而造成返工狀況的出現，導致不必要的浪費情況。

2.2進度控制

2.2.1注重進度計劃的審批

建築項目工程在正式實施前，一定要由有關負責人員對項目工程的進度目標做一個統籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進度計劃。進度計劃不但可以劃分項目的進度目標，而且可以動態監控項目的施工進度。一般而言，並不是由監理工程師擬訂進度計劃，而是監理工程師會幫助業主共同擬訂控制性計劃，還可以實施審批承包商的進度計劃。

2.2.2擬訂合理的進度計劃

擬訂進度計劃要依據現場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進度計劃。計劃的內容包含確定開工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業、協調每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應、確定每一個分部分項項目的目標工期與所有項目的完工時間等。擬訂進度計劃時，要考慮其它各種因素對進度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業主違約等等因素的影響，使實際進度和計劃進度存在差異。所以，在現實施工的時候，應用網絡計劃技術實施進度調整與控制，及時對進度計劃實施重要的調整與補充，以確保建設工程在合同工期內竣工。

2.2.3做好動態監控

在現場施工管理中，將管理做到勤與嚴。“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，依照圖紙材料、規格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術人員一起，解決工地上的實際問題。做到及時檢驗與監督施工過程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實好，對那些不切實際的安排和作法進行及時的更改，同時把材料和半成品進場檢驗做好，做到及時發現錯誤，儘早儘快監督解決。同時還要把各方的協調工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協調排除故障，使施工儘早恢復，把停工導致的損失降低到最小。

2.2.4加強對進度有效監控的力度

增強對建築項目施工過程的有效監控，隨時掌握項目的整個進展狀況。進度監控關鍵的方法是審查工程的現實施工進展狀況，然後對比實際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進度記錄好，清楚確定現實施工進度與計劃進度，對各方的關係實施合理的'調節，便於應對項目中隨時發生的狀況，確保項目施工依照計劃實施，完成進度控制目標。

2.3質量控制

在建築項目施工過程中，把各方面的質量控制工作做好可以提高建築項目的整體功能。在建築項目的施工過程中質量控制關鍵表現在以下四個方面：（1）經理部在對項目實施驗收時，要依據公司確定的質量目標擬訂出相關的質量驗收規範。並且建築項目工程在驗收時，其質量驗收規範一定要明顯高於國家的驗收規範，避免發生項目重修的狀況。（2）建築項目在施工的時候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規範與設計要求來採購，以確保項目的質量。（3）在實施項目的主體構造施工時，要儘量保證主體構造的質量，防止整體項目發生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項目的裝飾上，要照顧到細節部位，質量通病要儘量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實施一定創新，裝飾出建築項目工程獨有的特色。

2.4安全控制

安全是一個建築項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發生都是影響建築工程順利竣工和企業經濟效益的關鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩定建設的重要與因素，它關乎人民的生命健康，因此，務必要引起高度關注。①在建築項目工程的施工中要樹立每個人的安全責任意識，安全培訓活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；②對建築施工過程中的安全監督檢驗力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實施檢驗，降低安全事故出現的機率；③建設健全安全制度，並把責任切實落實到每一個人，一旦出現安全事故，都可以馬上找到相關的責任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設相關的安全設施，投入應用安全勞保產品，宣傳和開展安全培訓等。

3結語

建築項目施工管理是一項繁雜而細緻的工作，是做好項目質量控制的關鍵方法。需要建築施工企業仔細分析自身的特徵，充分運用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質量管理，建設質量保障體系；增強安全生產意識，提升法律意識，嚴格控制在建築過程中的生產成本。只有做到這些，纔可以非常好的優化建築項目工程施工管理。

參考文獻

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