淺談建築工程施工管理論文

建築工程施工技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。下面是小編爲大家整理的淺談建築工程施工管理論文，歡迎閱讀。

摘 要：建築工程項目管理，主要是透過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗對以下幾項管理工作談談的看法。

關鍵詞：項目施工；技術管理；材料管理；質量與安全管理

引言：

隨着社會的進步，人們對於建築物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高，在工程項目由設計圖轉化爲工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進度的情況下既達到規定的質量、又符合原成本預算，才能給客戶和企業交上一份滿意的答卷。

1.技術管理

技術管理就是依據現有管理水平，在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。

1.1瞭解施工合同、有關施工技術和經濟檔案，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質量、安全文明施工、進度管理的組織計劃，從大人小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控範圍之中。

1.2協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底和方案交底工作。圖紙的會審應將各施工部門的協調工作列爲重點，再進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少協調問題。在施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，並檢查交底內容落實情況。對於施工過程中技術難度大、危險性高的部位，要提前召開相關施工方案研討會，邀請各施工班組參加進行技術討論，培訓相關技術管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。

2.材料管理

工程項目中材料費就相當於工程造價的60％ ～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的採購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約採購費用。

2.1材料採購

2.1.1實時掌握市場行情，合理降低材料成本

如何做到採購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，採購部門成可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料資訊進行分析，以確保最少的`資金儘可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。

2.1.2就近取材

在建築企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料採購中的，也就是說過多的運輸費用就會使採購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少採購材料之成本。倘若想減少材料採購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低採購成本。

2.2材料儲存、發放

2.2.1專用庫房

我們知道建築材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建築材料存放在專有的存放點。爲了減少材料存放的損失，也便於管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。

2.2.2材料分類存放

建築材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建築結構對於不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建築建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建築物建設的質量。

2.2.3材料發放

在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由於領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開籤限額材料領用單，根據不同的使用需求，憑領料小票多次發放，最後對於破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。

2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場後，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，並設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

3.質量管理工作

根據相關行業規範、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高於最初質量目標標準。

3.1施工質量管理的重要性

對建築工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此，建築工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建築施工，爲了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建築的施工有其一定的特殊性，就當今建築業情況來說，建築的類型和樣式已經趨於多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

3.2嚴把材料質量關。採購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求。

3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，透過層層的檢查，驗收後方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。

4.施工安全管理

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均  有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施。方案須經監理單位審批同意後方可實施。整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。

4.1提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理

管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建築施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那麼該企業的施工安全才會有保證。否則這個建築施工企業的安全就難於保證。因此，建築施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全並在激烈的競爭中立於不敗之地。

4.2搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識

要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓並取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防範，堅決杜絕施工過程中由於施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，並且安全施工方案必須實行分級審批制度，並根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利於保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行爲責任，做到：凡是進入施工現場的所有人員必須進行安全法律、法規、安全操作技能學習，並進行嚴格考覈，合格手，方可進場；對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；對進入施工現場持證的架子工必須定期進行檢查；對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產中違章操作員工一律停工，並根據不同情況進行處罰。

4.3加強原材料進場及施工機械的管理

4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量是否合格；合格後才能使用。

4.3.2施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢後由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格後方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實加強日常維護保養工作，監理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。

4.4加強施工過程的安全管理

由於工程的複雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現實的，在工程中往往會由於某個操作人員的疏忽而產生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現場巡查。監理人員加強日常巡視，並定期組織相關人員進行現場安全檢查，及時發現、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

總之；建築工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在建築工程施工過程中嚴把安全關，纔能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

5.結語

建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終透過管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

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