談建築施工工程管理論文

1建築工程管理中產生問題的原因

1.1技術方面的因素

建築業是一個分工細緻及勞動力密集的行業。建築工程管理具有施工人數衆多、工序繁複、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素

我國的建築業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包爲龍頭、以專業施工企業爲骨幹、以勞務作業爲依託的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式並沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建築總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2建築工程管理的控制因素

建築工程管理的“控制因素”簡單地概括爲：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

2.1進度控制

進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的實施條件。在瞭解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。爲了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和週轉材料，使投入的人力、設備、週轉材料確保工程進度。爲了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有餘地。

2.2成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本範圍之內，保證成本目標的實現。爲此要制訂科學的目標成本：

2.2.1以市場爲導向

嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。

2.2.2以效益爲目的.

要分析研究各種因素與項目成本的依存關係，採用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關係，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。

2.2.3具有可操作性

作爲項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由於工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質量控制

2.3.1明確工程質量目標

經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。

2.3.2嚴把材料質量關

甲方採購的材料和乙方採購的材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2.3.3確保主體結構質量

主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

2.3.4重視裝飾質量

在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

2.3.5抓好關鍵部位施工

容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作爲業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、執行管理的質量等方面進行有效控制。

2.4安全控制

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關係到企業的社會信譽和經濟效益，關係到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優秀的品格，並能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發：

2.4.1要實行項目經理資質認證制度

要經過考試和考覈相結合的辦法，實現人盡其才。

2.4.2要實行項目經理答問制度

對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工。

2.4.3加強對項目經理的跟蹤管理

透過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。

作者:劉祥忠

參考文獻

[1]羅麗芬.淺談建築工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（04）.

[2]陳明.建築工程管理中的問題分析和措施探討[J].中外建築，2010（11）.