淺談建築施工技術與管理論文

摘要：改進建築管理施工技術對未來企業的發展有直接影響，它是貫穿於整個工程的關鍵工作，在整個過程中它會持續的適應發展需求，舊技術會被新技術所替代，持續的使工程質量提升、工期縮短以及開支得到節省，企業在業績與利益方面會取得雙贏。本文中，作者分析闡述了目前建築施工管理與技術存在的現象與這些現象採取解決措施，期望可以爲大家提供幫助或參考。

關鍵詞：建築施工；技術管理

自從改革開放之後，由於經濟快速發展，建築行業發展到了一個新的階段，逐步變成我國經濟領域的極爲關鍵的一部分。其不僅對我國發展經濟起到促進作用，並且很大程度影響了我國人們生活條件與生活水平。由於我國建築的規模加大了起來，項目施工品質的提升，也是所有企業的重要任務。項目品質與整個建築好壞存在直接關係，建築施工管理技術的加強，不但和居民生命財產安全有緊密關聯，並且對我國目前建築行業發展現狀有很大影響。所以，怎樣對建築施工管理技術確保是我國探索建築行業的關鍵方向，我國建築領域正在迅猛發展，儘管取得了不小成績，然而建築施工技術管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。

1建築施工管理技術發生矛盾

建築建設與動工屬於我國基本產業，施工好壞與否對社會人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業，建築施工有着一股拒絕不了的力量，這也是進行建築動工時造成困難的一個原因，完工後質量也很難保證。還有，如果建築動工以後房屋沒有透過驗收的，一定進行返工，這勢必會造成很多的不必要。因此，在建設的程序之中一定依據規定的制度與規章操作，保證所有工程品質。建築動工的技術與管理規模很大，因此在操作與管理中會造成不少複雜狀況。在進行建築動工的過程中會發生管理施工技術、選購材料以及監管動工人員方面的很多問題，最後造成所有建築施工環節受到嚴重波及。所以，以下展開的便是我國建築管理和動工發生的狀況。

1.1施工管理技術規範不夠完善

在建築項目中有着不同現象的發生，因此在標準規範方面基本不夠統一。但是，建築動工過程中，由於繁瑣與龐雜的建築工序，全面動工管理技術體系非常缺乏，施工的進行階段，用到的技術和標準就不能相符合，進而不可以有符合市場需求的工程建造出。還有，動工技術在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作執行的技術方面也不可以依照前期制定的標準來執行。在購買、存放於保管施工材料等過程，不能依據施工的要求與設計進行，第一很可能發生延長工期，第二還可能加大經濟的損失。

1.2工程建造材料不合格

管理施工材料不夠嚴格。在建築項目工程的質量當中物資材料品質是最關鍵以及基礎的。我國非常多部門在採集物資時常常沒有達到國家規定標準，與施工設計標準不相符又或保管材料不適當，發生磨損材料等各種現象，都讓我國的項目品質有很大隱患。

1.3技術的質量

科學水平飛速的發展，現今我國建築動工的技術也愈加的科學合理。建築施工中各項操作技術還有着廣泛的發展空間，所以必須到達有關技術水平。在建築施工開展過程中，必須對所有工程項目地位掌握清楚，如果要使建築物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建築施工所有工程項目的技術水平，在工程很複雜時更要對此環節重視。一切建築物都有着獨特的地方，在建築領域中，所有建築對設備與管理都有有關的規定，這樣就使建築動工技術更加困難。因此，建築動工人員沒有對全球全新的施工技術以及持續更新的產品掌握好，導致建築動工中發生很多不必要麻煩，造成建築施工技術品質發生問題。

1.4技術規範與尺度標準制定的滯後與不統一

施工規範持續更新速度隨着建設的現代化進程發展非常快，新工序與新技術也層出不窮。對此，管理單位不能將規程規範及時制定出來，造成沒有具體標準對其衡量。還有，動工的技術規範與國家以及地區的行業規範不夠協調，也有區域的技術規範比國家規範要高，造成成本的提升還有實施困難的現象。

2分析建築動工管理技術優化方法

依據以上描述我們很容易看出，現今我國建築施工領域有很多問題存在。因此，要想追隨發展步伐，在現在對建築領域建築施工管理與技術角度研討了一些方法。客觀觀察，建築施工中造成困難的'克服以及預防是不能取的，然而只有依靠問題才能對客觀本質認清，客觀的對物質本身規律進行運用，依靠理性的哲學思想使問題得以解決。例如講前文由於不夠完整的管理制度造成建築動工過程很多困難出現，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學合理的管理機制，進而使管理機制能夠完善；如果整體管理上發生遺漏與欠缺，就用有關的彌補方法以及對漏洞早進行改善以免更嚴重後果被造城；動工人員綜合素質不達標，那麼依靠對員工強硬的培訓策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建築施工技術應對方法，供大家參考。

（1）優化建築動工管理技術體系在對所有層次的分包商與總包商實際水平認真考慮的基礎上使得一套完整詳盡的建築動工管理技術體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級包商，不再普普通通的透過分包的合同來對管理技術體系進行約束，要依靠專人對建築施工管理與技術負責，在項目進行分包時要對應轉換項目管理技術責任，責任落實到位。每層級的企業在項目前，項目開展過程中與後期開展工程都要對各單位配合以及人員調度重視起來，對人員的儲備與管理必須重視，對培訓人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識與職業素質得以提升。

（2）完善建築施工管理機制，對每項規範的操作要優化建築公司需從企業的實際概況入手，在按照國家法規的基礎上，有一套與本企業相符合的實際施工管理技術制度的建立，來對主要作業指導書與重要環節限值進行確立，使工作在一線職工行爲都用有關的準來對其約束。

（3）因爲動工參與方的不確定性，建立施工管理體系後必須跟隨每個參與方不斷變化而持續的優化與整改。在不同時候，依據不同層面的勞務分包、專業分包與總包技術水平，按層次將可靠的動工管理體系建立起來，並將其落實與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業的技術管理人員配備，在動工準備時期、動工時期、驗收完工時期以及試運轉時期依靠現實情況儲備、培訓、調度與管理所有的崗位人員，把所有質量以及安全責任落實到相應的操作人員，依照施工管理技術體系對專人責任計劃進行制定，把任務工作進行實名制。不管是自有企業人員還是外聘的人員，都需按時開展技術培訓和考覈，依據他們考覈的業績與結果調度與安排，解聘又或獎懲，來使崗位人員的進取心與積極性得以提升。

（4）要想開展好管理高層施工工作.關鍵的使對工作人員素質的加強。讓公司的操作人員、組織者以及領導者等都對工作重要性有所認識。公司要有一支專業強以及高素質隊伍建立。使企業施工技術提升，同時也是對企業競爭力的提高。

（5）評定結果要理性看待，借鑑以往經驗，對所有建築施工工程質量探究與採集所應到達的條件，依照評定的結果，對防止與改正措施探討完善，使建築施工效率提升，一切施工不足都要嚴肅對待，經驗持續總結，使工程質量得以提升。

3優化建築項目中動工管理技術時的問題

在對建築施工管理與技術的開展步驟確定時，企業現實情況必須考慮在內，對企業人員的配置以及硬件準備綜合考慮，同時要思考工程業主詳細的要求，在對國家以及地方行業有關標準規範貫徹前提之下對科學規律有所尊重。推廣應用四新技術要堅持依據實驗鑑定原則；一切動工的技術工作都要對經濟效益全面考慮，選取最優良的；日常生產實踐過程以及管理與技術工作要密切關聯。施工管理與技術工作的關鍵所在是處理好基礎工作，不僅全面而且重點進行控制。依照不同工程的具體狀況分工協作以及落實分析，最大的給工程項目的施工來提供服務。現今施工的競爭愈加激烈，管理與技術水平可以突出的反映競爭勢力。很多企業，雖然有着渾厚的技術管理力量，但因爲技術與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競爭過程非常被動。所以建築施工的技術與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競爭中有着自己獨有的優勢。

4總結

依靠此文中簡單對問題闡述，就能體現優化建築施工管理與技術是對員工素質的提升、質量的保證以及管理制度的完善。本文只對常見的問題的優化方法進行敘述，事實上，在建築動工過程，出現的問題特別多，對於這些現象應對有關技術措施逐一制定，發展時不斷對其優化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術與管理，更需要在完工後對經驗總結，過去的經驗就是將來的工程財富，這樣，建築行業水平纔會得以提升。

參考文獻

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