建築工程技術管理畢業論文

建築工程技術管理在工程建設管理中具有至關重要的作用,其始終貫穿於建築工程全過程中,其管理技術的優劣能直接對建築工程的進度、質量、成本控制等方面產生影響。下面是小編爲大家整理的建築工程技術管理論文，供大家參考。

建築工程技術管理論文範文一：

[摘 要]技術管理事關建築工程的質量、施工企業的成敗，高效的技術管理需要有專業的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接着分析了技術管理的具體方法，望本文對於相關人士有可取的參考或借鑑意義。

[關鍵詞]建築工程;技術管理;意義分析

中圖分類號：TU757 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)40-0117-01

1 建築工程中技術管理的意義

1.1 技術管理反應整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接決定着該企業的經濟效益高低，因爲一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長足發展。建築的風格類型種類繁多，並且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的執行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規範，技術管理在整個建築工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規範的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘併發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量爲前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

1.2 技術管理能夠提高建築企業經濟效益

日趨激烈的市場競爭，要求建築工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因爲供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，透過對合同管理中技術問題一項的事先審覈等工作，確保企業的`切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。透過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由於設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工機率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

1.3 技術管理可以提高施工質量

透過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控爲例，在進行高層建築衝孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、衝扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有着重要的影響。這些工作作爲技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作爲永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。透過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。透過技術管理，可以逐步改變施r企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2 建築工程中技術管理的方法

2.1 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯繫單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定製度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.2 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才幹和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。現在有峯企業不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

3 結論

建築工程技術管理是一項貫穿於整個工程的，需要企業長期堅持的工作，其對於企業的生存發展有着重要的影響。建築工程技術管理的有效災施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有着重要的促進作用。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，透過技術管理體系的建立、人才的培養爲工程質量控制打下堅實的基礎，爲企業發展打下堅實的基礎，爲企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

參考文獻

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建築工程技術管理論文範文二：

摘要：建築工程是與人們生活息息相關的系統工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括爲完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環境下，爲確保工程質量和現場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更爲重要。

關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理

引言：現代化的建設也要不斷深入發展，所以建築業就成了國民經濟發展中的一項重要的支柱產業，在社會的發展中佔有越來越重要的地位。與此同時，建築業也面臨着更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建築業的綜合競爭力。

一、工程管理中技術管理的重要性

建築業作爲國家重要支柱產業之一，是國民經濟增長的主力軍。對於施工企業來說，能夠在合同規定期限內按質按量按時將工程項目交付給業主，並能夠合理控制施工成本成爲企業的經營目標。爲確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、資訊管理、安全管理等要素列爲項目實施過程中的綜合項目技術管理中。

二、建築施工現場技術管理遵循的原則

1、標準化

建築工程現場施工管理基本要求爲標準化與規範化。事實上，我們在施工現場堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，纔可以確保建築工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。

2、科學、合理性

關於建築施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，儘量將建築施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發展的各項需求。除此之外，確保現場設定的合理性與科學性，合理利用有限的資源，透過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建築企業職工的內在潛能。

3、經濟效益性

在建築施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建築現場管理又要充分考慮到成本以及市場執行情況。特別是建築企業的項目管理部門，應該充分考慮周全，儘量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建築市場。

三、加強建築施工技術管理

1、建立健全質量管理制度

質量是企業立命之本。在建築市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。建築工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部並詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監測。

施工質量的自控與第三方質量監控是相輔相成的系統過程。兩套質檢機制共同組成控制建築工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯繫，又獨立分工，共同推動着施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。

2、做好施工圖紙審覈

技術管理的一個重要環節就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標後，施工企業應認真做好項目範圍的識別，明確工作範圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委託的監理單位、設計單位進行圖紙覈實。施工單位和監理單位必須瞭解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，纔可以儘快瞭解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方纔能正確選用建築材料、規劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理範疇。

3、明確技術管理職責，提高技術管理水平

安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建築工程項目部門的每一位施工員都肩負着重大使命。建築企業應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。

除此之外，透過組織技術管理員學習施工現行規範以及驗收規範，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。

4、加強建築工程技術資料管理

建築工程技術檔案是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性檔案，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成爲項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認爲企業可以透過以下幾項措施優化管理：一是規範管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程檔案歸檔整理規範》及地方建設工程資料管理規範，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理並動態調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

結束語：

建築工程施工技術管理貫穿於工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建築工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規範，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。

參考文獻：

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