建築工程技術論文

建築工程技術爲普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬於土建施工類專業。建築工程技術的論文怎麼寫?

建築工程技術管理

摘要：隨着我國現代化建設的不斷深入，建築業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中佔有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建築市場中產生良好的效果。

關鍵詞：建築工程 技術管理 施工階段

1、項目管理中技術管理的重要性

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工後階段)：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，爲工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、爲減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度爲中心來進行技術組織管理。沒有技術依託的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構複雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最後導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，纔可能實現優化的項目管理過程。

2、在項目各施工階段技術管理的內容

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。衆所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定着施工企業的技術活動也是多種多樣的。這裏所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分爲施工準備階段、施工階段、竣工後階段等。每個階段的內容如下：

(1)施工準備階段

建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃;制定“四新”項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術經濟條件)的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備佈置方案、材料組織方案、工期優化方案等並據此編制出合理可行的《施工組織設計》檔案：組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，並從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起着重要指導作用， 必須充分收集各生產要素資訊做好技術準備工作。

(2) 施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審覈施工技術措施、施工技術方案，並確保方案經濟合理性：對分承包方的技術、質量保證能力考察 做好技術交底工作;檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序;對質量事故進行原因分析，提出處理方案並實施和複查結果，建立質量事故檔案，追溯並提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更並與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要施工方案、工程變更的`經濟技術分析收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。

對涉及本項目的技術標準、規範、上級技術質量管理檔案進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規範和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。

(3) 竣工後階段

工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔：對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。透過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和昇華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA 循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

3 技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規範、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

4、項目技術管理過程中需注意的問題

(1) 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足

當前由於企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建築公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，並且其他相關行業(如房地產、監理行業)的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業透過加強對技術管理人員的培訓， 提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。

(2)項目技術管理經驗的積累和提升

許多企業和項目部不重視竣工後階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢後，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有透過相應的程序儲存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。

5、如何做好技術管理工作

(1) 明確技術管理的職責。注重技術水平的提升

(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術幹部學習現行規範。尤其是對施工及驗收規範的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

(3)透過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中佔據優勢地位。

(2)不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才幹和作用。

6、結束語：

總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理爲項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支援。