淺談施工企業工程成本管理論文

[摘要]爲了保證工程項目的利潤，成本管理在施工企業工程中的管理就成爲了一個重要的工作。然而在施工企業工程成本管理中也存在着很多的問題，本文就針對施工企業工程成本管理中存在的問題進行探討，並且提出控制成本的措施與對策，以提高企業綜合經濟效益。

[關鍵詞]施工企業；工程；成本管理；問題；對策

隨着市場競爭的日益加劇，施工企業在項目上所有的利潤空間也越來越窄。爲了提高施工企業在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

因此，施工企業在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。

一、施工企業工程成本管理

施工企業工程的成本管理是在保證工程質量和工期等合同的前提下，對工程實施工程中的費用按照一定的規劃進行使用，達到控制成本、實現目標利潤的一種科學的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結束後本次成本管理的使命也結束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達到了預期的目標利潤等都是施工企業成本管理的重要問題。而爲了達到這些目標，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據其確定原則與計算方法進行仔細的核算。

工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實時性原則、先進性和激勵性原則。而在對工程項目的目標成本進行計算時應該將各部分進行細化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細的瞭解，具體要做到以下幾個方面：

1）根據施工圖紙、施工組織設計檔案、招標及合同等檔案對工程項目進行分部分項的細化，並對各部分成本進行計算。

2）根據公司有關成本管理的規定、施工平面圖以及施工進度表對各個項目的費用進行分解細化。

3）對其他特殊的.費用單獨列出清單。

二、施工企業工程成本管理中存在的問題

在施工企業工程成本管理的過程中難免會存在着各式各樣的問題，但是我們應該在管理的過程中去發現問題並且提出解決方法，還應在以後的管理過程中實施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進行分析。

（一）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差隨着市場競爭越來越激烈，很多的施工企業就盲目的接攬任務，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業陷入越幹越虧的境地，甚至使企業背上沉重的包袱，並且可能危及施工企業的發展。

而這樣的狀況就是由於企業對市場缺乏調查以及沒有成本競爭意識所造成的。

（二）成本管理在企業中的地位嚴重削弱很多的施工企業在進行成本管理時，總是認爲在施工之前將目標成本覈算好後就沒有什麼問題了。另外，一些施工企業將成本管理的責任歸咎與項目管理主管和財務人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確並沒有什麼問題，但是有的時候施工人員爲了趕進度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業應該對這樣的現象加以重視，從而才能達到節約成本的目的。

（三）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制正如上面所說，施工企業在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因爲施工企業沒有一個責權利相結合的獎勵機制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。

（四）缺乏風險防範意識和競爭機制在施工企業進行招投標時其成本的計算是由政府建設行政部門根據社會的平均水平進行計算的，然而這樣的價格並不能代表企業的真正水平。而這樣就可能造成施工企業的虧損。這也是由於企業缺乏風險防範意識與競爭機制造成的。

（五）成本覈算體制不適應市場且管理方法落後一般的施工企業的成本管理都是根據財務部門的決算報告進行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預測與過程監控，僅僅是對一些所需材料進行成本覈算。而這樣就會使成本在一部分工程完成後或是整個工程完成後才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。

三、施工企業工程管理的對策分析

在面臨成本管理的問題時進行分析並提出了一下幾點對策：

（一）加強成本競爭意識，適應市場在接任務之前的成本覈算是非常重要的一步，而這需要企業對成本競爭有一個到位的認識。從而避免企業的虧損以及增強對市場的適應能力。

（二）鞏固企業成本管理地位，對項目進行分層管理成本管理是施工企業進行一個項目施工中關鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業中的地位進行鞏固。除此之外，爲了避免在施工完成後才發現實際使用成本超過了預算成本，可以將整個項目進行分部分項的細分工作，然後對所分出來的每個部分分別進行成本管理。在對每一個小的部分進行成本管理時，施工之前應該對其小部分的成本進行覈算，然後在施工的過程中也應該儘量的對成本進行控制，從而避免施工完成後發現超出預期成本的現象。

（三）建立責權利相結合的獎勵體制與競爭體制首先應該建立健全的競爭體制，並且加強風險防範意識。建立競爭體制是爲了在招投標之前根據企業的情況對項目進行成本覈算，確定不會造成虧損才能投標。而建立一個責權利的獎勵體制就是爲了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

四、結語

成本管理是施工企業控制成本獲得最大利潤的關鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業的重視與好的管理方法。