組織文化建設論文

組織文化是一種無形資產，對於組織發展具有凝聚內力，增強外力的重要意義。下面小編帶來的是組織文化建設論文，希望對你有所幫助！

組織文化建設論文1

[摘要]組織文化是一種文化現象，更是一種管理理論，對組織的生存和發展具有非常重要的作用，但是許多組織文化建設不容樂觀，在一定程度上阻礙了組織的健康發展。採取相應措施，從精神文化、行爲文化和物質文化三個層面構建能夠真正發揮作用的組織文化非常必要。

[關鍵詞]組織文化物質文化；行爲文化；精神文化

然而相當多的各類型組織並沒有意識到組織文化對於組織發展的重要意義，往往是貼幾張宣傳標語，喊幾句響亮口號，文化建設流於形式。作者就這個問題做了一些思考，試圖對組織文化建設起到一定的幫助作用。

一、組織文化的理論分析

1.組織文化的定義

所謂組織文化，就是組織信奉並付諸於實踐的價值理念。具體地講，它是組織全體成員，在長期的創業和發展過程中，培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行爲規範。組織文化是某一特定羣體的文化，因而它也表現出與社會文化不同的特點：一方面，組織的文化理念必然要包含中長期的準則和目標，顧及組織長期的生存和發展；另一方面，組織文化的底蘊又必須要務實，追求實效，它只能在不斷實現短期的利益中以謀得長遠的發展。

2.組織文化的構成

組織文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。它是一個三層次的體系，從結構上它可以分爲核心層、中間層和外在層（如圖所示），他們分別指組織的精神文化、行爲文化和物質文化。

（1)組織的精神文化。組織精神是組織文化的高度濃縮，它是組織全體成員共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。組織精神是組織文化的核心層，它是組織成員理念的最深層，是在長期的生活、學習和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，所以是很難改變的。它決定着組織成員的行爲，因而也就決定着組織的業績，它是組織文化最重要的部分。

（2)組織的行爲文化。中間層是組織的行爲文化，指的是組織成員在工作、學習、娛樂中產生的活動文化，它包括組織經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是組織經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是組織精神、組織價值觀的折射。

（3）組織的物質文化。組織文化作爲社會文化的一個子系統，它是由組織成員創造的成果和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態爲研究對象的表層組織文化。組織文化不僅體現在物質載體上，還透過生產和工作環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現組織的物質文化。

3.組織文化對組織發展的作用

（1)凝聚功能。組織文化像一根紐帶，把組織成員和組織的追求緊緊聯繫在一起，使每個成員產生歸屬感和榮譽感。組織文化的這種凝聚作用，尤其在組織危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

（2)導向功能。導向包括價值導向與行爲導向。組織價值觀與組織精神，能夠爲組織提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，爲組織的發展戰略和政策的制定提供依據。

（3)激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。組織文化所形成的組織內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將組織成員的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使成員的能力得到充分發揮，提高成員的自主管理能力。

（4)約束功能。組織文化對組織成員行爲具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種羣體道德規範和行爲準則，實現外部約束和自我約束的統一，爲組織提供“免疫”功能。

（5)塑造形象功能。優秀的組織文化向社會大衆展示着組織成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲組織塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是組織巨大的無形資產。

二、國內組織文化現狀及存在的問題

1.組織文化現狀

目前，組織的管理者對組織文化的制度層面相對熟悉，而對精神層面和行爲層面的關注程度相對較低；大多數組織的管理者比較重視組織文化中成員發展與團隊合作、社會責任、創新、制度標準化等方面。

多數組織已經認識到組織文化是增強組織凝聚力的重要原因，組織文化建設與組織的發展有着密切的關係，組織文化建設具有深厚的羣衆基礎。但是組織所發佈的理念和規範並沒有真正融入到管理體系中去，文化建設停留在表面工作上，未能對組織戰略和運營管理等方面起到足夠的支撐作用。

總體來看，多數組織的組織文化建設尚處於基本形成和醞釀探索階段。

2.組織文化普遍存在的問題

（1)缺乏核心價值觀和組織精神的提煉。使得組織各項管理工作非常零散，缺乏向心力。比如由於缺乏服務意識，會發生問題反覆出現卻沒能解決的現象，工作不能令人滿意。

（2)缺乏規範的行爲準則和完善的規章制度。雖然有些組織也制定了一些規章制度並下發到每一位成員手上，但有的得不到落實。成員對組織的一些措施如激勵措施、員工手冊等認識不足。

（3)缺乏良好的組織文化環境，比如沒有建立起民主溝通的管理氛圍，管理混亂，政出多頭，屢屢出現越級指揮或管理以及工作指令重複下達等現象，管理層和組織成員之間也缺少必要的溝通。

三、組織文化建設的實施對策

1.精神文化的提煉與設計

（1)組織價值觀體系設計。組織價值觀是指組織及組織成員的價值取向，即對事物的判斷標準。換句話說，是組織在追求成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。比如某組織將價值觀概括爲“開拓創新、超越自我、永不滿足”。它包含着成員以在組織中不斷創新、追求卓越爲實現自己人生價值的理想追求，即首先使組織發展壯大，進而也使得個人的人生價值得以實現。組織的管理者應不斷地給組織成員提供一個寬鬆的創新環境，鼓勵他們敢於創新和勇於創新，並加大對他們的激勵力度。

（2)組織精神的提煉。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，它是一種個性化非常強的文化特徵。組織精神是現代意識與組織個性相結合的一種羣體意識，它往往以組織的歌曲、訓令、規章、徽記等形式形象地表現出來。某組織提出“百納精華，瑞澤四海”作爲組織的追求和特徵，代表組織在發展中廣泛吸取各家之所長，吸引各方之英傑，造福社會的含義。

2.行爲文化的設計

（1)制定成員的行爲規範。組織爲了保持規範、高效的運轉，有必要爲其成員制定出具體的行爲規範，以規範組織成員的行爲。比如某商場爲營業員制定的行爲規範包括：至少提前5分鐘上崗，檢查計算機、打印機以及觸摸服務器等，做好營業前的各項準備工作；工作結束後，應清理好現場，不能留有殘留物和污跡，做到設備、場地清潔；遇見熟人，應點頭或微笑示意，不能因此影響手中的工作或怠慢了正在接待的客戶。

（2)完善規章制度。完善規章制度有助於提高組織的管理效率。規章制度包括日常管理制度、薪酬制度、考覈制度、培訓制度、激勵制度等內容。

3.物質文化的實施

（1)建立組織文化傳播網絡。組織文化傳播網絡是組織文化的最表層表現形式，它有兩個主要作用：一是向外界展示組織形象，向公衆展示組織的整體文化內涵；二是在組織內部進行文化與資訊的溝通與交流，凝聚組織精神。從具體內容來看，組織可以有自己的內部簡報和BBS與局域網，除此之外，組織還可以實施廣告、文化展、畫冊、書籍等諸如此類的文化傳播媒介。

（2)實施視覺形象工程。組織文化的一個功能是外塑形象，實施視覺形象工程主要包括：規範組織各類簡稱及組織標準字；規範組織標誌、專用字型、組織造型；設計並規範組織徽章、旗幟、臂章、胸牌、名片等；規範各種辦公用紙、專用筆記本、信封等辦公用品。

綜上所述，組織要想真正發揮組織文化的作用，首先需要認真提煉和設計組織的精神，其次應根據組織的特點設計行爲文化，最後應當從傳播網絡和視覺形象方面加以實施，從而使組織文化的建設落到實處。

參考文獻:

[1]劉光明:企業形象匯入.經濟管理出版社，2002

[2]陳佳貴、馮虹:現代企業家與企業文化.經濟管理出版社，1997

[3]李宗紅:企業文化:勝敵於無形.中國紡織出版社，2003

組織文化建設論文2

一、新形勢下基層黨組織的職責與定位

基層黨組織是設在工作生產第一線基層單位的黨組織，是我們黨的重要組成部分，也是我們黨的工作基礎。在面對我國社會各層次不斷髮展變化的新形勢下，基層黨組織除了要做好宣傳和執行黨的方針政策，團結組織黨內外幹部和羣衆，努力完成本單位所擔負的任務；要大力推進物質文明、政治文明、精神檔案建設；加強和改進黨員的管理、教育和監督外，同時還賦予了新的職責與定位，主要體現在：爲企業提供思想、道德和科學文化教育服務；爲農民提供農業生產方面的科技知識，實現社會主義新農村；還體現在面對災害困難時，要帶領大家戰勝災害克服困難。如在5.12地震中、在南方發生冰雪災害中及近期發生在南方的暴雨災害時，廣大基層的黨組織帶領大家，爲保護人民羣衆的生命及財產，總是衝在第一線，帶領人民戰勝災害克服困難，災後重建家園。

二、提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用的緊迫性與重要意義

（一）提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用的緊迫性

基層黨組織是黨組織的基本單位，是黨組織的基石。因爲基層工作的特殊性、多樣性，所以基層黨組織擔負着日常繁瑣重要的任務，黨員靠基層黨組織去聚合，羣衆靠基層黨組織去引領。基層黨組織是羣衆認識我黨的視窗。基層黨組織得力，工作做的好就能增強人民羣衆對黨的信任和擁戴。反之，就會給黨抹黑，讓羣衆失望。黨的十七屆四中全會強調，“黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、複雜的、嚴峻的。”但在當前社會複雜的環境中，在各種思潮的衝擊下，出現了一些問題，值得我們去重視。2002年有關部門對山東省6571名黨員進行抽樣調查的資料顯示，40.07%的人認爲黨員理想信念弱化，25.4%的人認爲共產主義不可能實現，13.88%的人認爲社會主義市場經濟與資本主義市場經濟沒有什麼區別。有的黨員黨性觀念淡薄，幹工作怕吃苦，對好處斤斤計較；對錯誤、對歪風邪氣不敢抵制和鬥爭；有的黨員文化水平低、觀念落後、無科學精神和科學知識，不但不能帶領羣衆致富，而且對致富的人眼紅；有的黨員價值觀念畸變，把黨和人民給的權利用於謀取私利等等。這不僅給國家和人民的利益帶來了損失，而且在社會上還造成了極壞影響。面對新形勢和出現的新問題，提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用已經迫在眉睫。

（二）提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用的重要意義

（1）是鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力的需要

黨的路線方針政策能否很好的貫徹實施，要靠基層黨組織的積極參與；黨的羣衆基礎的擴大，要靠黨的基層黨組織卓有成效地工作；黨的良好形象，也要靠基層黨組織去樹立、去維護。所以只有基礎強了，才能鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力。我們要不斷地提升基層黨組織凝聚力，激勵基層黨員發揮先鋒模範作用，使我們黨的`執政基礎更加鞏固，黨的執政能力建設進一步加強。

（2）是解決基層黨組織存在問題的需要

市場經濟形勢下，我們部分基層黨員出現了理想信念動搖、宗旨觀念淡薄、奉獻精神喪失問題。這些問題嚴重損害了我黨在基層廣大羣衆中的形象和威信，這和我們面臨的形勢和應承擔的責任極不相符。所以我們要加強基層黨員的思想政治教育工作，提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，堅定共產黨員理想和中國特色社會主義信念，心繫羣衆，奮發進取、立足崗位，做一名新時代的合格黨員。

（3）推動基層工作的需要

我們要建設一個社會主義小康社會，建設社會主義新農村，基層黨組織就是帶領我們的排頭兵。面對新的歷史使命與責任，我們要提升基層黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，始終站在時代前列，帶領廣大人民羣衆應對風險，迎接考驗，艱苦努力，化解矛盾，爲實現全面建設小康社會，建設社會主義新農村的宏偉目標而共同奮鬥。

三、如何提升基層黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用

（一）加強基層黨員的思想道德建設

要提升基層黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用，首先就要加強基層黨員的思想道德建設。加強基層黨員的思想道德建設，對社會主義精神文明建設有着重要的推動作用；加強基層黨員的思想道德建設是搞好全社會道德建設的關鍵；加強基層黨員的思想道德建設是克服黨員幹部不良傾向的需要。我們基層黨員要保持先進性，要代表我們這個時代社會前進的方向，就必須加強思想道德建設，要以共產主義道德來要求自己，使自己在現實生活中成爲高尚道德的示範體。加強黨員對黨的現行政策執行，發揮高尚道德，在有利益衝突時，黨員就應該先人後己，必要時放棄自己的利益；同時要求黨員既要講黨性，又要講良心，要使廣大黨員以最純潔的良心、愛心、同情心支配自己的道德行爲。

（二）建立基層學習性黨組織

（1）樹立終身學習的理念

基層黨員在做好日常工作的同時，要把更多的時間和精力放在學習上。要深刻認識到黨的各項工作與學習的密切關係，深刻認識學習水平在很大程度上決定着工作能力，養成勤奮學習和深入思考的習慣，要破除“要我學習”的舊觀念，樹立“我要學習”的新理念；破除“少小求學，老大圖閒”的舊觀念，樹立終身學習的新理念；破除學習會影響工作的偏見，樹立“學習工作化，工作學習化”的新理念；把學習作爲一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式。

（2）把學習運用到實踐中去，不斷豐富拓展學習內容

提高基層黨員的知識水平和綜合素質，使廣大基層黨員能緊跟時代的科技前沿、最新文化的發展步伐，不斷提高運用科學理論分析解決實際問題的能力，並善於將學習成果轉化爲促進經濟發展的效益成果。既要向書本學習，又要向實踐學習、向羣衆學習，不僅在總結成功經驗中獲得提高，而且在汲取失敗教訓中獲得進步，要着眼於優化知識結構，學習哲學、歷史，學習現代市場經濟、現代國際關係、現代管理等方面知識，不斷開闊視野、擴大知識面，創造性地提出有切實依據的新觀點、新認識，形成改進工作的新思路、新辦法。

（3）加強學習管理，使學習的制度化、規範化

建立完善學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力使黨員的學習形成長效機制；制定學習計劃要符合實際，有針對性地確定學習內容，列出必讀書目，明確具體要求，保證時間、提高質量；完善各種學習形式，如日常學習、脫產學習、短期集中培訓等。同時，利用各種載體和陣地，營造創建學習型黨組織的濃厚學習氛圍，使創建學習型黨組織的活動常盛不衰，取得預期的效果。要加強對學習過程的管理，強化督促檢查和考覈，把考覈結果納入黨員幹部綜合評價體系。

（三）樹立高度的組織觀念，創造優異的崗位業績

組織觀念是保證組織指令、決策得以貫徹落實的有效措施。基層黨組織是貫徹黨指令、決策的中樞，起着承上啓下的作用。如果我們缺乏組織觀念，各個部門按本部門的想法自行其事，就會缺乏組織凝聚力，組織決策將成爲一紙空文，得不到貫徹和實施。創造優異的崗位業績才能發揮好先鋒模範作用，工作中勇於挑大樑，才能成爲走向市場的衝鋒者，工作創新的“弄潮兒”，纔會以改革開放爲己任，求得在崗位工作上新的突破；敢於與時俱進。

（四）解決黨員羣衆關注的熱點難點問題

提升基層黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用的目的是爲了更快更好地實現全民奔小康，實現社會注意新農村的美好藍圖，迴歸於現實主要就是爲了解決黨員羣衆關注的熱點難點問題。因爲只有解決了黨員的工作生活問題，黨員才能無後顧之憂，全心全意投入到工作中來，才能提高黨組織的凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模範作用；只有解決了人民羣衆關注的問題，才能得到人民的擁護和支援，才能更好的建設新農村。所以基層黨組織在加強思想政治工作的過程中，要關心職工羣衆的思想和生活，爲他們解決生活中的實際問題、實際困難，爲他解除工作中的後顧之憂，使他們從中感受到黨的關懷和企業大家庭的溫暖。

組織文化建設論文3

摘要：現代組織要在競爭中立於不敗之地，必須依靠文化。本文以組織文化的特點、結構，經濟全球化的衝擊下的文化價值趨向等爲方向，論述了現代組織文化建設的策略。

關鍵詞：組織文化；文化建設；策略

隨着經濟全球化的加劇，現代組織對組織文化的需求越來越強烈，組織的文化與組織定位、發展戰略、制度確立越來越緊密。美國曆史學家戴維?蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們什麼啓示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因和深厚的文化底蘊有關，而且優質的產品、精明的服務也往往產生於深厚的文化底蘊。

英國學者泰勒對文化的解釋至今爲世人認同。他認爲“文化或文明，從一般民族學的意義上看，是一個複合的整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗，以及社會成員的每一分子所獲得的一切技能和習性。”這個定義闡述了文化包括多層次的精神文化，是一個複合體。

組織文化是社會文化與組織長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行爲準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工爲工作對象，透過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行爲，凝聚員工力量，爲組織總目標服務。在21世紀，組織與員工之間，管理者與被管理者之間，同事之間將按新的規則來處理各種關係，即如何在溝通的基礎上達成共識，如何在信任的基礎上達成承諾，尊重員工的個性，如何在自主的基礎上達到有效的管理。這主要要靠組織文化來實現。

組織文化在組織建設中發揮着十分重要的作用，主要有以下功能：

導向功能，任何一個組織的文化都代表着一種價值取向，規定了人們追求的目標和行爲方向；

協調功能，組織文化能夠協調成員之間的關係和利益，減少發生衝突的可能；

約束功能，也稱規範功能，組織文化對成員的行爲具有一種強烈的規範約束作用；

凝聚功能，組織文化就像一種粘合劑，能夠將成員凝聚在一起，形成一種共同的價值觀和行爲規則；

激勵功能，組織文化的核心是組織共同的價。

組織文化建設論文4

摘要：企業文化建設是電力企業建設工作中的重要內容。加強對企業文化建設的重視，做好企業文化建設工作，可以有效提高企業管理的有效性，增強企業競爭力，進而推動企業實現發展目標，讓企業平穩快速地發展。

關鍵詞：新形勢；電力企業；文化建設

隨着產業經濟轉型，傳統電力行業的市場地位已經不再牢不可破。而粵黔公司作爲電力企業隊伍中的一員，如何加強電力企業文化建設，尋找切實可行的發展途徑，是我司目前所面臨的重要問題。

一、電力企業文化內容及其現實意義

1.電力企業文化內涵

企業文化的內容主要包含了兩個方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬於核心部分的理念文化，這纔是企業文化的內核，關係到企業的核心競爭力。

對外，電力企業要樹立自己的形象文化，是人們能夠透過視覺、聽覺等感官部分接受的企業文化資訊，它是基於企業經濟實力、物質基礎的外部顯現，電力企業的物質文化和形象設計文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強的可控性。

對內，電力企業要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業管理、和諧的人際關係、文明的行爲方式以及規範的禮儀文化等是電力企業管理文化的重要構成要素。在電力企業文化中，企業理念文化是企業文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現於意識形態方面，可控性弱、建設週期較長。

2.電力企業文化建設的現實意義

（1）企業文化建設對電力企業發展起到內在動力作用在當前市場競爭中，企業競爭傳統因素的作用在逐漸消減，企業文化軟實力的作用慢慢顯現。在經濟全球化的大趨勢下，我國電力企業只有不斷加強自身建設，努力提升內部核心競爭力，才能在競爭中佔有更大的市場，取得更好的經濟效益。作爲競爭軟實力，企業文化本身帶有鮮明的特點，例如企業文化的獨特性、稀缺性和持久性等，這些都爲企業形成獨特的競爭優勢提供了必要條件。因此，加強企業文化建設，在精神領域滿足企業員工的需求，對提高員工的奉獻精神，加強內部凝聚力，促進電力企業取得長足發展存在着重要的意義。

（2）企業文化建設是電力企業實現經濟目標的重要手段在不同發展階段，企業要制定發展規劃和目標任務，在企業內部全體職工的共同參與下實現既定目標。這些目標不但體現了企業內部自上到下所有職工的職業發展訴求，也符合集體成員的發展願景。企業文化本身具有很強的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創新、積極進取，爲完成發展目標發揮鍥而不捨的主觀能動性。因此，企業文化建設是電力企業實現經濟目標的重要手段。在新的發展形勢下，電力企業文化建設已經成爲其體制改革的重要組成部分，推動企業經營模式的轉變，同時在企業與員工之間、集體與個人之間起到統籌協調作用，爲企業的發展壯大增添鮮活的動力。

（3）企業文化建設是電力企業實施先進管理的重要途徑在漫長的經濟發展歷程中，企業管理從最初以“人治”爲核心的經驗管理階段，發展到以“法治”爲核心的科學管理階段，其下一步必然要達到以“文治”爲主要核心特點的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強調了人的主導作用，企業文化建設在覈心領域爲新興的文化管理理念提供執行載體。實現和加強企業文化管理，體現了人本思想和電力企業市場經濟活動的有機結合，並且打造一個充滿活力的文化氛圍，進一步實現企業與職工個人利益的統一。

二、現階段粵黔公司推進電力企業文化建設所面臨的問題

1.領導對企業文化建設的重視程度不高

什麼是企業文化？企業文化是指企業透過長期生產管理與經營實踐的沉澱，凝結成的一種文化氛圍。然而，大多數電力企業對企業文化的建設意識薄弱，對企業文化的內涵認識不夠，他們認爲電力企業只是生產提供電的企業，只要能夠依靠先進的科學技術生產更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業的有些領導認爲企業發展最重要的是生產經營環節，與電力企業的經營績效沒有什麼關係，也沒有把企業文化當作企業發展戰略的重要組成部分。沒有正確認識到企業文化的重要性和全面性，企業將難以形成凝聚力。

2.公司的企業文化建設存在重形式而輕內涵的現象

從企業文化結構示意圖裏可以看出：企業文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個方面，形象文化是指企業外在的行爲與物質，管理文化是指企業的管理制度，而理念文化則是指企業的精神，也是企業的核心價值觀。

然而，粵黔公司的企業文化建設仍侷限在張貼企業標識標語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業文化的核心價值觀，造成了企業職工對企業文化的認識不全面；甚至把企業文化當成是思想政治工作來做，造成了企業職工不瞭解企業建立企業文化的本質。

企業文化是企業管理中的重要一環，它不僅體現在企業的管理制度體系中，更是在經營生產的各環節中也發揮了很大的作用。因此，企業如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價值理念，將會給企業的發展帶來嚴重的影響。3.企業文化缺乏創新縱觀我國大多數企業的企業文化，基本上是大同小異，往往都是“以人爲本”、“安全第一，預防爲主”、“精業、協同、敬業、奉獻”等文化內容，缺乏創新。

而目前我司企業文化缺乏創新主要表現在：第一，企業文化等同於是規章制度，以爲只要將規章制度制定好了，組織單位員工進行學習，就是將企業文化建設好了；第二，企業文化創新缺乏個性化和吸引力，現企業處於日趨激烈的競爭環境中，其行爲規範與思維方式應該有所不同，缺乏個性化的文化色彩就等同於是沒有企業文化；第三，企業領導把企業本身的利益看得高於一切，沒有把員工利益與公司利益相結合起來，以至於讓員工覺得領導不夠重視他們，從而削弱了企業的核心競爭力，影響了企業的可持續發展。

三、新形勢下電力企業文化建設的研究分析

第一，加強企業領導對企業文化建設的認識。企業文化對企業發展有着十分重要的作用。因此，作爲電力企業的領導，對企業文化建設有着發動與倡導的責任，不僅要對企業文化的重要性與影響力有充分的認識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業領導要深刻認識到企業文化建設關係到企業的經營與效益、改革與發展，還關係到企業的形象與品牌樹立。因此，在建設企業文化時，要站在戰略發展的高度去考量，並且結合公司自身的文化特點，透過構建優秀企業文化來培養企業的核心競爭力。

第二，樹立以人爲本的思想觀念。企業全體員工的凝聚力，是企業競爭力的核心要素，而內部凝聚力的產生同企業文化建設密不可分，想要激活文化建設的正面作用，就必須正確認識到“人”的重要性，要爲員工的成長和職業發展提供支援和幫助。因此，公司應全面貫徹落實以人爲本的思想理念，建立和諧的企業人際關係和人力培訓政策，盡最大的努力幫助員工在專業技能等方面的得到進一步的提升，這樣才能讓員工從內心深處真正做到敬業奉獻。

第三，積極創新。我國是一個具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積澱，所以在新形勢下電力企業文化建設工作在立足傳統經驗文化的前提下，要緊密結合實際情況進行企業文化建設領域的創新。粵黔公司更是克服種種磨難建立和發展起來的，其發展過程本身就是一筆彌足珍貴的經驗財富，所以，粵黔公司在企業文化建設操作過程中，要學會總結經驗教訓，在新的發展時期加以創新應用。另外，電力企業是關係到國計民生的特殊企業，因此公司在加強文化軟實力建設過程中要結合自身的優勢特點，在文化內涵上不斷積累底蘊，爲現代化轉型提供文化基礎。第四，打造企業品牌。隨着市場經濟體制改革的深入發展，包括電力企業在內的很多傳統企業都面臨着市場角色的轉換，即由市場的管理者變成服務提供者，獲得消費者的認同並提供產品服務。在如此嚴峻的現實背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優質服務，建立良好信譽，打造企業品牌，成爲企業轉型發展的必經之路。

隨着我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費已經不能滿足消費者的全部需求，人們在服務領域提出了更高層次的要求。因此，電力企業要圍繞消費者的客觀需要，不斷提高自身的服務質量，加強品牌文化建設工作。

四、結語

在新的競爭環境裏，電力企業將面對更多的行業競爭與挑戰，企業文化建設具有很強的現實緊迫性。企業的蓬勃發展與企業全體員工的團結奮進是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優秀企業文化息息相關。企業只有建設先進的企業文化，才能讓員工將自身的個人利益與企業的集體利益相一致，積極投身於企業的發展建設當中，達成企業的實際發展目標。

參考文獻

[1]李驚輝.新形勢下電力企業文化建設研究分析[J].商業文化月刊，2011，（10）：154.

[2]雷霆.論新形勢下的電力企業文化建設[J].企業導報，2013，（8）：182.