公司文化建設論文

如今一個企業想要獲得更好的發展，其企業文化需要不斷的完善。接下來小編蒐集了公司文化建設論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

篇一：公司文化建設論文

一、企業文化建設對企業建設作用的表現

(一)企業文化建設是現代市場經濟體制下企業建設的重要組成部分

科學發展觀的理論告訴我們，“以人爲本”理念是現代企業建設與發展的核心理念。市場經濟穩步發展到今天，企業文化正是順應這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學理論，而“以人爲本”的理念正是科學發展觀與市場經濟理論相結合的產物，它成爲了現代企業管理中最爲重要的組成部分之一。一個企業的競爭力來源於其物力、財力、資訊資源、人力資源各個方面的建設，其中前三項資源的開發與利用都是有限的，而人力資源的開發卻是有着無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發揮，物力、財力、資訊資源可以得到有效的發揮，合理優化利用。在“以人爲本”科學發展理念的指引下，我國相繼出現了具有較強國際競爭力的優秀企業，海爾、聯想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優勢，這都要歸功於它們較早地認識到了企業文化建設對企業建設的作用，以先進的企業文化建設拉動企業建設。

(二)企業文化建設有效的提升企業企業競爭力

企業在參與競爭時其內部如果沒有一個統一目標，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經濟競爭中，這樣的企業勢必會遭到是淘汰。透過總結歸納我們可以看出，傳統的管理方法基本上是由企業制定政策來激勵員工。而現在，適合的企業文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認同後，會產生一種凝聚效應。在優秀企業文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責任感，從而使企業形成強大的向心力。企業文化建設的優勢正是企業文化可以透過形成凝聚力、向心力，充分調動人的精神力量，使企業充滿生機與活力。這種優勢是傳統管理模式所欠缺的。

(三)企業文化建促進企業先進理念的形成

適合的企業文化的形成是以企業自身發展的特點和現實階段爲背景，並以企業的發展規劃、預期爲指向。適合的企業文化可以使企業的價值觀、企業的精神更加切合企業的發展實際，更能彰顯企業的獨特個性，從而形成適合企業個性化、良性發展的先進理念。理念的先進性不僅體現在與科學技術、先進文化的的連接，更體現在理念與企業發展的契合性，最好的理念應該是最合適該企業長期發展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業的經營管理起到至關重要的作用。在企業管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進而推進企業發展戰略目標的實現。

(四)企業文化建設的軟性約束力爲企業建設提供明確的導向

企業文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規定來規範員工的行爲，更多的是激發員工的內在潛力，形成有益於企業發展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進而提高員工的責任感、使用感，使企業在建設中形成合力和價值導向，在共同價值導向的指引下，引導員工的行爲。有了共同的價值觀與企業精神，能夠爲企業的長期發展提供更加正確的方向，更爲重要的方法，更具有指導意義的核心體系。企業文化的軟性約束力爲企業建設提供明確的導向，把員工的意志與企業發展相統一，從而使企業更快、更好、更良性、更持久的發展。

二、建設企業文化要遵循現代企業制度的要求

1.現代企業制度要求，企業要以科學發展觀爲指引，樹立“以人爲本”的企業文化氛圍，讓每個人都能認識到自己在企業中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業員工被看做是企業這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來，出現了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉起來的零部件，企業員工的價值在於他們是企業最大的資本、資源和財富，是企業可以長久發展的根本動力和核心支柱。透過人作用的充分發揮，使企業其它資源發揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對於“以人爲本“企業文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現代企業中認識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經成爲許多優秀企業成功的法則。

2.將企業打造成學習型的組織。將企業打造成學習型的組織是建設企業文化的成功途徑。隨着我國加入WTO，國內企業與外資企業直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成爲企業制勝的關鍵一環，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認識已成爲國際社會的共識。全面提升企業員工的素質，加強員工科學技術文化的學習，豐富員工的內心精神世界，引導員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業要致力於透過循序漸進地學習來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎上要善於開發智力、開發智慧，注重跨地區、跨國家科技、文化的融合，兼收幷蓄從根本上提高員工整體素質，進而提高企業的綜合素質，在激烈的競爭中保持優勢。

三、結束語

由此可見，企業擁有獨特而先進的企業文化，並不斷的將這種文化擴大、發展，形成企業的核心價值理念，是企業綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業實現良性、可持續發展的內在動力。因此做爲企業的管理者真正認識到企業文化的重要性，將企業文化的建設納入現代企業建設的規劃中，並投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠眼光，發展謀略的企業所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經濟一體化的今天，許多企業正在爲企業文化的建設進行着不懈的努力，我們有理由相信，在不遠的將來，中國的民族企業不再只是國際市場的後方加工廠。它們將成爲代表中國特色的，具有先進文化的經濟強者。

篇二：公司文化建設論文

一、物流企業文化建設總體形勢分析

從當前來看，物流企業在企業文化建設方面，總體上有克隆國外文化的特徵，在借鑑國外成功物流企業發展經驗的基礎上建設而來。但無論從認識的高度來看，還是具體的實踐，物流企業文化建設的成效是顯而易見的。但是，與成效相反的是，我國物流企業在企業文化建設方面存在的問題更爲突出。首先，物流企業在企業文化建設過程中缺乏獨創性，更多的只是停留在口號上，實際卻根本無法看到企業的文化沉澱，也就無法透過企業文化的差異化彰顯企業競爭力；其次，由於當前物流從業人員素質普遍偏低，服務意識的欠缺，導致從業人員流動頻繁，這對於企業文化的培育是極爲不利的；再者，一些大型物流企業由於政治色彩嚴重，導致管理層的個人思想可能會對企業原有的文化和理念產生影響。總體上來看，伴隨我國物流行業的不斷髮展和成熟，以及國外知名物流企業的不斷涌入，在市場競爭逐步加劇的現實情況下，我國物流企業勢必將會逐步建設起自己的企業文化並努力完善實踐。

二、物流企業文化建設的緊迫性分析

現代物流企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是物流企業文化力的較量，物流企業文化建設對於企業的生存和發展具有決定性的意義。

1、企業文化是支撐物流企業持續發展的動力。企業要獲得長久穩定的發展，就要構建一個積極向上的物流企業文化，使其真正成爲企業發展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力。良好的企業文化不僅可以強化企業的創新意識，還可以激發員工的競爭意識和創新意識，打造高效的人才隊伍，爲企業發展長久戰略提供源源不斷的精神和思想動力。

2、企業文化能夠提升物流企業競爭力。物流企業競爭力可以透過企業文化的建設來打造屬於自己的競爭優勢，因爲文化是不可複製的。在其他條件都一樣的情況下，企業可以透過塑造共同的理念，產生屬於自己所獨有的經營理念和戰略，爲企業節約交易成本和管理費用，能夠最大化地加強企業的凝聚力和向心力，更有效地團結和激發員工，從而造就出與衆不同的核心競爭力。

3、企業文化是企業戰略戰術制定的重要基礎。優秀的企業文化能夠突出物流企業的鮮明特色，形成企業成員共同的價值觀念，有利於物流企業制定出與衆不同的、克敵制勝的戰略戰術。由於我國物流產業的發展起步較晚，發展還不成熟，與國外物流發達的國家相比，傳統經營理念束縛嚴重，短期行爲氾濫使得物流企業很難壯大和健康發展。因此，塑造物流企業文化，更合理地制定企業發展戰略戰術是企業獲得成功的重要條件。企業戰略制定以後，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是物流企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志及慾望，爲實現企業的目標而努力奮鬥。

三、物流企業文化建設思路探析

1、以培育“企業家文化”爲起點。物流企業文化是支撐物流企業持續發展的立足點和動力源，對於一個物流企業的成長壯大是至關重要的。當良好的企業文化一旦確立，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在物流企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給物流企業創新、進步的精神動力。但是，企業文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識的影響，物流企業經營者、領導者的個人思維和觀念都會左右企業文化的建設，因此沒有優秀企業家就不可能創造出優秀的物流企業文化，企業家的知識、能力和品質等要素成爲物流企業文化生成的原生酵素，決定着物流企業文化的性質和風格，並制約和嚮導着物流企業文化的個性和發展。良好的物流企業文化應該從企業家文化的建設開始。

2、培育企業社會責任感和創新意識。企業文化的建設，離不開社會對企業本身的認識。透過企業社會責任感的培養，可以使得企業更容易得到社會的認可，提高物流企業的經營業績，引導企業經營方向，把企業經濟利益與社會利益緊密結合，與上下游企業合作共贏，爲社會就業、和諧社會做出貢獻。如何去整合社會存量資源，發展綠色物流，千方百計爲客戶降低物流費用，也都是企業文化的重要組成部分。同時，物流企業在複雜多變的環境中必須建立一種自己的文化，適應深化改革與不斷創新的需要。改革創新是許多物流企業提出的共同理念，反映了一種潮流。因爲改革是企業發展的動力，創新是企業發展的根本。應當講，不同的企業、不同階段的企業有着不同的企業文化。

3、堅持以人爲本，品牌建設勢在必行。“企業即人，人爲企業之本”。企業首先要完善自身的人力資源管理機制，留住優秀人才。企業要制定優惠的人才吸引政策，以吸引優秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進國外高層次的物流專業人才，提高現代物流運作水平。引進人才後還要有人性化的管理體系，尊重人才的個人精神，注重員工的職業規劃；其次，在引進的基礎上，還要不斷對已有的人才進行優化，培養自己的人才。這可以透過企業加大對物流相關專業的研究和投入來提高企業員工的素質，還可以對員工進行職業再教育，加大對員工的培訓力度；最後，就是要用好人才，建立完善的人才激勵政策。要有健全的人才配置機制，做到人盡其才，還要有良好的競爭機制，以實現人才的人身價值，透過完善人才激勵機制，把企業各層次人才的積極性充分調動起來，把人才的創造性充分發揮出來。除了人才建設，品牌建設也刻不容緩。品牌是物流企業與客戶溝通的工具，是客戶認識物流企業最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業的'品牌文化就是客戶眼中的物流企業文化。這一方面要求企業要強化品牌意識，還要對品牌進行準確的市場定位，突出品牌個性。總之，只有物流企業認識到企業文化對企業生存與發展的重要性，並建立起屬於企業自己真正的核心競爭力，成長成爲真正意義上的現代物流企業。

篇三：公司文化建設論文

一、企業文化建設的作用

企業文化建設作爲市場經濟條件下的一種企業管理思想和方法，作爲思想政治工作的有效載體，對於保證企業改革與發展順利進行，具有特殊的現實意義。它不僅給企業帶來許多商機，也給企業參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業競爭是文化、形象、品牌的競爭。爲適應新的形勢，企業領導層必須從全局和戰略高度，充分認識企業文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業文化建設的重要性。

1.企業文化建設具有統一思想認識，起到結聚的作用。衆所周知，企業文化核心是企業精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作爲精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作爲一個企業，沒有自己的企業精神來統一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那麼，這個企業也是一個沒有希望的企業。所謂的企業精神是指企業職工的共同理想信念、思想情操、道德規範、價值取向等因素在企業生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的羣體意識，因而它具有統一職工思想的功能，起到結聚作用。企業精神既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。企業在正常運轉的時候，需要企業精神的這種凝聚作用；企業在艱難困苦創業之初，在生產經營舉步維艱之時，企業精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統一職工思想，調整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行爲。

2.企業文化建設具有推動企業發展的驅動作用。企業文化作爲一種意識形態，存在着表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身於一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處於最佳的工作狀態，就會自然產生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產率。企業精神、職工的科學文化素質作爲企業文化的深層文化，對企業起着決定作用。企業精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業職工科學文化素質的高低更是企業興衰的制約因素。如果一個企業的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那麼可以說這個企業就存在着潛在的發展優勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷採用國內外先進技術，產品就會不斷更新換代。隨着我國社會主義市場經濟的建立，隨着經濟全球化的到來，企業間競爭會愈來愈激烈，而企業職工的科學文化素質能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術發展的需要，企業就能生存、發展、前進。否則，企業就會在競爭中失敗，甚至消亡。

3.企業文化具有陶冶職工情操的淨化作用。結合本單位職工的思想活動，在職工自願參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動。可以透過一定的文化思想的羣體自身自我教育、自我規範作用，逐步形成一種良好的羣體意識。這種羣體意識由於來源於羣衆，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到淨化，久而久之，就會逐漸適應了這種環境，養成一種良好的生活習性，使自己的一些心態，行爲得到昇華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會爲自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行爲，很少對其它事物關注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多，人的思想就越有機會受到薰陶，得到淨化。

二、企業文化建設的途徑

建設企業文化建設，既不能照搬西方的企業文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統，必須處理好繼承和借鑑的關係，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設優秀企業文化。當前，加強企業文化建設應從以下幾個方面入手：

1.以精神文化爲先導，積極謀求企業文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是透過企業生產經營實踐反映出的一種企業精神，從而更好地體現職工的信念、目標追求以及道德規範。當代先進的管理理念，其精髓在於堅持“以人爲本”的管理思想，透過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，爲企業創造出更大的價值。所以，致力於人的精神的開發引導，是加強企業文化建設的首要任務。一是營造企業精神，確立共同的價值取向。企業的精神是企業文化的核心，是激勵企業全體成員爲企業奮鬥的精神旗旗幟。一個企業由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須透過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業共同價值觀。並使職工在生產經營活動中形成自覺，爲職工所認可，爲職工所共有，以此來統一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業精神是企業全體人的精神。它明確了企業職工的核心理念，凝聚了企業職工的智慧和汗水，企業精神作爲企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等彙集而成的一種羣體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業宗旨，確立共同的行爲準則。企業宗旨是企業經營思想的具體體現，確立鮮明個性的企業宗旨，並以此確立全體職工的行爲準則，激勵和約束全體職工爲企業共同目標而奮鬥，這是發揮企業文化巨大凝聚力的有效途徑。企業宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創一流業績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業宗旨體現了企業職工的職業追求和行爲指南。企業還可以將企業宗旨細化爲不同崗位的職業道德規範及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業宗旨具體化、鮮明化，更易於成爲職工的自覺行動。

2.以物質文化爲保證，積極謀求企業文化的環境氛圍。物質文化屬於企業文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是透過塑造形象來提高企業的競爭力，進而推動企業發展。從一定意義上說，環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。優化企業環境是建設企業文化的有機組成部分，更是精神文明建設的重要內容。它直接反映着企業的精神面貌和企業管理檔次。因此，大力加強企業文化環境建設，營造企業的文化氛圍，是強化企業文化建設的重要手段。許多企業將企業精神、企業目標、企業宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業文化的環境氛圍。

3.以媒體宣傳爲載體，積極謀求企業文化的輻射效應。一是利用廣告媒體，擴大企業影響。現代社會資訊的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長着，公衆每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、資訊，他們常常是憑着感覺，從中尋找自己滿意的資訊。對此，透過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業簡介和企業畫冊等媒體，大力宣傳企業形象，展示企業名片，從而擴大企業知名度。二是藉助新聞媒介，搞好輿論宣傳。藉助新聞媒體宣傳企業，是一種投資少，收效高的好形式。對此，透過新聞媒介的宣傳報道，把企業介紹給社會，讓社會公衆加深對企業的瞭解和認同。

4.以塑造隊伍爲重點，積極謀求企業文化的組織基礎。企業文化建設的主體是職工的隊伍建設。培養“四有”職工隊伍，是企業文化建設的重要目標，只有使職工從內心擁有企業形象戰略，才能變成巨大的精神動力，成爲行動指南。因此，必須堅持以人爲本，培養一支能充分代表企業形象的職工隊伍。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質。職工是企業的基石，職工素質高低對企業發展起着決定作用。因此，應把提高職工素質作爲一項長期的戰略任務，企業在對職工進行政治、業務培訓同時，將企業的發展概況、企業形象戰略製成錄像帶，讓職工能透過各種形式瞭解、認識企業。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責任感獻身企業，爭做合格職工，激發職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，並把企業的“底”交給羣衆，使大家識家底，知家情，增強責任感、使命感。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮鬥志。企業中先進典型的事蹟和精神，是企業文化中最優秀的一部分，是引導和推動企業文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性，要發揮企業文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進人物在羣衆認可的基礎上，發揮激勵作用，從而形成學先進、趕先進的良好局面，使企業文化建設真正對提高全體職工素質發揮推動作用。

三、結語

綜上所述，優秀的企業文化，就是企業的無形資源和資本，用企業文化這隻無形之手可以使企業立於不敗之地，促進企業又好又快的發展。