推進公司標準化建設的通知範文

導語：關於一個公司企業推進標準化建設的通知，該如何撰寫，我們可以參考借鑑以下範文。

某集團公司關於推進標準化建設的通知提要：各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門備案

　　　某集團公司關於推進標準化建設的通知

各單位：

根據《集團標準建設管理規定(試行)》的規定，爲有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現通知如下：

一、標準建設基本原則

(一)標準一流：標準化建設要以國內一流的標準爲標杆。

(二)全員參與：標準化建設涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。

(三)分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

(四)簡潔精練：不多一個字，不少一個字。

(五)適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

二、組織機構和職責

(一) 集團成立標準化建設推進委員會。其職責和組成人員另行通知。

(二) 集團標準建設管理部門負責集團標準化建設的具體工作。

(三) 各單位、中心負責人是推進標準化建設的第一責任人，標準化建設納入各單位、中心負責人的年度考覈中。

(四) 各單位應指定責任部門和責任人負責本單位標準化建設的推進、落實和實施。

三、標準建設流程和時間安排

(一) 各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設工作計劃安排表》(附件1)，於9月5日前報集團集團標準建設管理部門備案。

(二)工作分析

1、羅列事項並進行系統分析

以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責 一級事項 二級事項

三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。(附件2： 《工作事項羅列清單》)

2、明確重要事項和一般事項，明確關鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。

以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關鍵工作和輔助性工作。(附件3：招摹甄選魚刺圖)

3、以分解圖的形式研究分析關鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什麼、什麼時間完成、什麼方式做、做到什麼程度、達到什麼效果。(附件4：面試甄選分解圖)

4、討論交流

各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

5、集團集團標準建設管理部門根據各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導。

6、時間要求

集團於9月*日日前完成工作分析，各單位於9月30日前完成工作分析。

(三)制訂工作標準

1、根據工作分析的結果，制訂每一項具體工作的標準，形成規則、規範，規則、規範的`格式見附件5：《初試工作規則》和附件6：《面試用語規範》

2、將相應工作標準(規則、規範)彙總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

3、報集團標準建設管理部門備案。

4、時間要求：集團、各單位均應於12月31日前完成工作標準的制訂工作。

(四)評審

集團標準建設管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。

(五)制度培訓

1、各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門備案。

2、集團標準建設管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓計劃落實情況。

3、集團標準建設管理部門組織評估制度(標準)培訓的效果，組織制度(標準)考試。

(六) 效果評估、修正

1、檢查制度(標準)的執行情況，評估各項制度(標準)的編寫質量。

2、收集反饋資訊，及時修正改進提高

附件：1、標準化建設工作計劃安排表

2、工作事項羅列清單

3、魚刺圖

4、分解圖

5、規則模板

6、規範模板

7、崗位工作標準模板

二0**年九月一日