組織部門自身建設總結

篇一：組織部門自身建設總結

加強組織部門自身建設

組織部門作爲黨委管幹部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關係到每個幹部的切身利益，關係到一個地方的建設與發展，面對新形勢、新任務、新挑戰，組織部門和組工幹部更需保持清醒的頭腦，認真審視和檢查自身的工作，敢於突破，勇於實踐，不斷完善和提高。XX縣（市）委組織部結合“創先爭優”活動的開展，按照“以人爲本”的要求，透過深入調研、及時總結，找準着力點，不斷加大自身建設力度，爲各項工作的順利開展提供了堅強的組織保證。

一、主要做法和經驗

（一）加強學習、內化於心，提升組工幹部的自身素質。結合“講黨性、重品行、作表率”和“創先爭優”主題教育活動以及日常的集體學習、工作安排、工作點評，組織組工幹部認真學習政治理論，透過撰寫心得體會、交流討論、相互點評等方式，引導組工幹部立足全縣經濟社會謀劃工作。堅持“二五”學習制度，領導推薦學習篇目、幹部互相交流心得，形成了濃厚的理論探討、業務交流、專題調研風氣，透過勤學多思提高了組工幹部的政策理解力、決策執行力和形勢判斷力。

（二）強化管理、轉變作風，創造一流的工作業績。強調推行精細化管理，運用系統管理的方式抓工作落實。透過反覆查找組工幹部思想、工作、作風等方面存在的差距和不足以及存在的突出問題，對形勢需求、工作定位、思路確定、工作實踐進行了全面、深入的分析。透過突破重點、難點來推進面上的工作，使組工幹部形成了共同的價值理念、思維方式、工作作風和工作習慣。從而不斷提高認識問題、分析問題和解決問題的能力。建立了目標任務細化分解、分管部長牽頭議事制度，及時定任務、定要求、定責任、定時限，點評工作、安排工作、查找問題、交換看法，使組工幹部算好任務帳、時間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調動各方面的積極性。講方法、重效率、抓作風、加力度。以抓人促事爲重點，將抓全面、全面抓，抓重點、重點抓，抓具體、具體抓，抓反覆、反覆抓的工作方法貫穿到每一項工作中。注重用找差距的辦法激發組工幹部鬥志，用壓擔子的辦法挖掘組工幹部的潛力，培養組工幹部敢吃螃蟹的創新精神，舍小家顧大家的`奉獻精神，螞蟻啃骨頭的堅韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工幹部保持幹就幹一流、爭就爭第一的“銳氣”，勇挑重擔、負重拼搏的“豪氣”，無私奉獻甘做人梯的“底氣”，以及搶時間、爭速度、快節奏的“拼勁”，敢於碰硬、一抓到底、不留死角的“狠勁”。透過幾年的努力，部裏幹部克服了任務重、人員少的困難，盯着目標、任務、問題不放鬆，經常加班加點，力求每一項工作見實效、出精品。

（三）以人爲本、融化於情，營造團結和諧的工作環境。一是注重加強人文關懷。倡導人性化管理和服務的理念，幹部之間經常性地開展談心、走訪活動，樹立組工幹部“一家人”意識，引導組工幹部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問題，努力營造有利於個人全面發展、同事協作進取、科室和諧共贏的人文環境。二是注重激發團隊活力。加強團隊意識教育，倡導共事謀事的政治緣分，透過小分工、大協作，增強組工幹部的集體觀念和大局意識，自覺維護團隊形象，打造團結協作、互助關愛、充滿活力的組工團隊。三是努力營造良好的外部工作環境。注重加強與上級組織部門、各基層黨委之間的溝通協調，及時吃透上下情，掌握工作資訊，增強工作的針對性、實效性和工作合力，努力打造組織部門和組工幹部的良好形象。

（四）明確思路、抓好業務，提高服務經濟社會全面發展的能力。組織工作的出發點和落腳點都是“全心全意爲人民服務”，要提高組織部門服務於人民、服務於社會、服務於經濟建設的能力，就要求每位組工幹部明確工作思路：一是按照中央、省委、市委的安排部署，強化措施，精心組織，紮實開展創先爭優活動。二是下大功夫加強村級領導班子建設。三是加強黨員教育管理，着力建設高素質黨員隊伍。四是創新模式，推動發展，爲新農村建設提供了堅強的組織保證、資金扶持和人才支援。

　二、存在問題及原因

（一）個別組工幹部業務不夠熟悉，業務水平較低，創造性開展工作的能力有待提高。部分組工幹部雖然文化程度較高，有一定的工作實踐，但對組織工作基本理論、基本知識不夠熟悉，對黨建工作現狀不夠了解，滿足於政策法規、工作對象、工作要求的一般性掌握上，對新情況、新問題分析研究較少，導致工作思路不明，措施不力，未能很好地結合實際創造性地開展組織工作。主要原因是缺乏系統培訓學習，業務水平提高不快。對幹部工作、組織工作等業務知識缺乏系統學習或專門培訓，所以導致一些組工幹部的業務水平不高，影響工作效率。

（二）個別組工幹部作風不夠紮實，聯繫羣衆服務基層的能力有待提高。有些組工幹部對所負責的工作鑽研不深，表面轟轟烈烈，實際華而不實。二是個別組工幹部不能經常深入基層、深入羣衆，對基層情況不夠熟悉，對羣衆的需求和困難不夠了解，不能及時幫助基層黨組織、黨員羣衆解決實際問題。 （三）個別組工幹部廉潔自律要求不嚴。在新形勢下，組工幹部已日益成爲社會上不法分子和別有用心的人重點“攻關”對象。有的對此認識不足，要求不嚴，不加強世界觀的改造，這樣就容易被拉下水。因此特別要加強組織紀律觀念，堅持廉潔從政、公道正派，避免在考察、推薦幹部中夾雜着個人感情等等。

（四）制度建設力度不夠，沒有形成完善的選拔任用、教育培訓、監督管理制度。部分黨委組織部門沒有真正把自身建設和組織工作擺在同一位臵來抓。自身建設缺少縱向指導、檢查，制度、章法不夠健全；日常工作中往往是重工作任務，輕能力建設，對組工幹部教育、培訓、管理、監督不夠；基層黨組織內論資排輩等現象還不同程度地存在，看能力，以實績用人落實不夠得力，缺少相互競爭的激勵措施和動力環境，一些幹部產生了“等、靠”，甚至是“混”的思想。

三、對策建議和具體措施

結合目前我縣組織部門自身建設存在的問題，我們以服務發展、服務大局爲重點，以提高組工幹部業務素質、加強組工幹部隊伍思想教育和作風建設，提高組工幹部黨性修養、抓好組工幹部的選拔任用和監督管理爲着力點，加強組織部門的能力建設、作風建設、思想建設和制度建設，努力造就一支政治強、業務精、作風正、形象好的過硬組工隊伍，全力推動組織工作上新水平。

（一）採取“四個方法”，提高組工幹部業務素質。一是調查研究、明確現狀。調查清楚每位組工幹部的理論水平、業務能力是什麼狀況，哪些需要提高，哪些需要改進，找出切合實際解決問題的路子，因人而異進行規劃設計。二是強化培訓、加強學習。業務能力提高的根本在於業務知識的掌

篇二：如何加強組織部門自身建設

組織部門要緊緊圍繞經濟建設中心和市委工作大局，圍繞提高部機關管理水平，加強組工幹部思想作風建設，強化組織工作服務中心、和諧發展的推動力，規範有序、高效執行的保障力，狠抓機關科學化、制度化、規範化管理，開創組織部門自身建設的新局面 。 首先，強化學習培訓，不斷提高組工幹部隊伍整體素質。

以建設學習型團體、學習型機關爲目標，堅持把組工幹部政治思想素質和業務水平的提高，作爲組織部門自身建設的重要內容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”的組工幹部隊伍。組織組工幹部學習政治理論和業務知識；實行交流學習制，透過交流學習，相互促進，取長補短，形成“共學、互幫、同進步”的良好氛圍；實行定期業務培訓制，組織開展相關業務學習和專題討論；舉辦組工幹部演講比賽、徵文活動等，多方面培訓組工幹部業務知識和鍛鍊業務技能；推行組工幹部聯繫村制，發揮主觀能動性，促使組工幹部在實踐中學習、在學習中實踐，增強實踐“三個代表”重要思想和加強黨的執政能力建設的自覺性和主動性，昇華理論知識，提高實幹能力；透過多種形式加強學習培訓，提高了組工幹部在政治鑑別、政策運用、知人善任、組工業務、拒腐防變等方面的能力和水平，爲幹好本職工作夯實基礎。

其次，強化作風建設，提高服務質量。

組織部門是黨委管理幹部的職能部門，注重加強作風建設，主動服務，熱情服務，使組織部門真正成爲幹部之家、黨員之家、知識分子之家。轉變服務觀念，引導組工幹部增強責任意識，提高思想覺悟，切切實實現由“管人”向“服務”轉變，堅持從小事出發、注重細節，把小事做好、好事做實，成績面前不誇耀、困難面前不退縮，把“關心人、愛護人、凝聚人、感召人”的服務理念體現在精神上，落實到行動中。爲廣大黨員幹部解決實際問題，在開展“下基層”活動中，組工幹部深入鎮（街道）、市直單位，採取召開座談會、開展“一對一”談心談話、現場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實事、解難題。 最後，強化監督管理，樹立組工幹部新形象。

由於工作的特殊性，組工幹部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤爲重要。要繼續在部機關開展創先爭優活動和“講黨性、重品行、做表率”活動。要對組工幹部的能力素質建設、職業道德建設、思想作風建設等方面提出加強自身建設的具體要求和措施。

總之，要以開展先進性教育爲契機，以建立保持共產黨員先進性長效機制爲保證，進一步加強組工幹部自身建設，努力建設一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績。更好地樹立組工幹部政治堅定的形象、開拓進取的形象、求真務實的形象和公道正派的形象，不斷提高組工幹部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風的能力，切實把組工幹部隊伍建設成爲具有一流形象、形成一流作風、善創一流業績的一流隊伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。