企業班組建設論文

導語：成員素質的高低體現一個班組的整體水平和實力，企業的班組承擔着產品的生產和製造，以下是小編爲大家整理分享的企業班組建設論文，歡迎閱讀參考。

企業班組建設論文

1、電力企業班組建設整體規劃

①對電力企業班組建設工作進行一次回頭看，找漏補缺，彌補短板，制定班組建設常規化管理實施辦法；

②抓緊對還未進行達標驗收的兩個班組進行“一對一”輔導，即在電力企業範圍內遴選人員按專業進行“手拉手”幫扶，保證年底前具備達標條件；

③年底前對班組長和班組骨幹成員進行一次相關培訓，提高其班組建設的自覺性和主動性；

④加強班組建設資訊系統建設，每個班組明確專人負責資訊系統的管理包括錄入；

⑤在班組間開展不同形式的勞動和技能競賽，使班組建設既成爲一項羣衆性活動，同時也最大程度地提高其建設水平。

2、多措並舉，強化電力企業班組建設

爲了切實改善班組建設中出現的問題，供電公司擬從三個方面採取措施加以整治。

①不斷健全和完善班組建設組織體系。過去班組建設工作由發展建設部牽頭，現在轉由工會歸口管理。公司適時對班組建設的組織體系進行了調整。供電公司建立了由經理、書記任組長，工會主席任副組長，職能部室負責人爲成員的領導小組，負責對班組建設工作進行部署和考覈；工會牽頭組織相關部室對各班組進行督導、檢查和考評；班組長把班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考覈制，從而使班組建設事事有人管、人人有事做，有效地調動職工參與的積極性，提高了班組建設的整體水平。

②加強督導檢查，是強化班組建設的有利措施。國網曲陽縣供電公司共有12個鄉鎮供電所，佔班組數的四分之三。抓好供電所班組建設對電力企業整體班組建設工作具有重要意義。供電所是電力企業主要業務支撐和實施單位，生產經營工作十分繁雜。有不少的同志認爲班組建設是“虛”的，業務工作纔是供電所的'本職工作。因而抓班組建設工作的積極性不高。爲了解決部分同志的誤解，電力企業協調各部室，根據上級檔案精神和工作要求，報領導同意制定印發了《20xx年供電所專業督導實施方案》。該方案融匯了上級和本企業對供電所的任務安排和要求，其中包括班組建設問題。各部室突出工作重點，根據分管工作，安排專人每週對供電所進行督導、檢查，每週去3個供電所，每月爲一個週期，由工會和鄉鎮供電所管理部彙總各專業督導、檢查結果，並每週印發《供電所專業督導簡報》，每月進行一次排名。使班組建設工作融入各項業務工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設工作落到了實處。

③抓好班組成員素質建設。搞好班組建設，最根本的是發揮每一個班組成員的潛力，提升每個人的素質。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，提升安全生產、優質服務水平，才能推進技術和管理現代化，才能使企業穩步發展。近幾年來，企業在班組建設中，除深入宣貫《班組建設標準》和開展“爭當工人先鋒號”活動外，還建章立制，規範行爲，同時進行職業道德和職業紀律的教育，不斷提高班組人員的素質，使班組人員工作面貌煥然一新。調控班堅持定期開展安全日活動、學習安全規程、事故報告及反事故措施，進行事故預想、反事故演習和執行方式安排，圓滿完成了“高考”、“國慶節”等重要保電任務。客服中心營業班是一個女性團隊，擔負着電力企業的業擴報裝、業務諮詢等重要作。在工作中，她們根據《業擴報裝管理標準》和《業擴報裝實施細則》，多次修訂了業擴報裝流程圖、明確業務受理標準，提前介入業擴報裝業務前期服務，實現服務關口前移，更好地與項目前期規劃銜接；另外還規範了現場勘查、供電方案的制定、圖紙的審覈、中間檢查、竣工驗收、合同起草及簽訂等環節。營銷SG186系統上線以來，客服中心營業班對客戶申請的業擴工程及時錄入SG186系統，不存在流程倒置或遊離系統之外流轉的問題，業擴流程各個環節的時限也符合規定要求，受到企業領導和客戶的廣泛好評。

3、結語

班組是電力企業中最基層也是最關鍵的組織細胞。在推進班組建設工作中，電力企業必須堅持從“小處着眼、細處入手”，全面落實精細化管理要求，全面提高班組建設及管理水平。