冶金企業鐵路運輸班組安全建設研究論文

摘要：企業執行最基本的單位是班組，班組對於企業的良好執行起着決定性的作用。班組的良好管理能夠決定企業管理的好壞，是直接影響企業運營管理狀況的重要因素。因此需要對班組的安全管理放在首位，這對於企業的執行管理十分重要。文章對冶金企業鐵路運輸班組的安全建設進行了討論。

關鍵詞：冶金企業；鐵路運輸；班組；安全建設

1概述

班組是一個企業最爲基本的執行生產單位，也是安全管理的重點所在。想要將企業安全管理做好，首先就要對班組安全管理進行加強，對各項安全指標進行落實。在日常的管理工作中需要對班組安全建設提起重視，使得員工能夠積極的參與到工作當中，建立一個良好的工作環境，爲企業的良好運轉添加保障。

2做好冶金企業鐵路運輸班組安全建設的具體措施

班組是企業的最基本的執行單位，一切鐵路運輸任務都需要交由班組進行。而企業的管理也需要在班組進行落實，因此企業安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理，有利於企業整體的安全執行，能夠保證企業能夠長期穩定的執行下去。在具體的實施過程中，需要將鐵路運輸環節各種影響生產安全的因素進行排除和管理，對出現的問題要及時進行解決和說明，利用各種手段對安全管理工作進行加強，保證生產安全。以下是進行班組安全管理的有效措施。

2.1提高班組長的素質

班組長是班組的管理人員，班組長的素質直接決定了班組管理質量。只有班組長能夠提高管理意識，才能夠帶動組員進行積極的生產勞作。這就要求班組長能夠具有責任意識，對於生產管理都有一定的瞭解，並且能夠有管理能力，能夠帶動組員進行工作。在管理的過程中還要加強對自身的管理，起到表率作用，這樣有利於提高自身的公信力。在管理過程中，需要將班組凝聚力進行加強，使得組員之間能夠通力合作，提高運輸效率。同時，還需要建立責任意識，使組員能夠提高安全運輸的意識。要進行安全知識的普及和宣傳，提高組員的安全意識，使得班組安全管理順利進行。

2.2建立安全生產責任制

在班組管理過程中，要將責任進行明確的劃分，使得班組成員能夠明確自己的任務和責任所在。對各項工作進行專人的分配，保證在鐵路運輸各環節、各工序都能有專人負責，並且實行賞罰制度，提高每個人的責任感。建立起一個完整的安全生產責任體系，保證在鐵路運輸過程中有專人進行監督和負責，把鐵路運輸過程中的各個環節、各個人員進行緊密的聯繫和協調，形成一個安全生產的鏈條，將安全責任體系進行加強。這樣一來，能夠保證企業安全執行，鐵路運輸能夠得到安全保證，各個工作崗位都能夠對安全生產負責。這是班組鐵路運輸安全的關鍵所在，需要進行積極的建設，將班組安全管理工作落到實處。

2.3將班組安全管理進行目標化

班組的行車組織離不開目標的激勵，在目標的良性引導下，才能夠激發工作人員的積極性。在班組安全管理工作上，要對目標的制定和實施提起重視，將目標化實施好，能夠有效的提高班組安全管理質量，激發工作熱情。安全目標的制定需要企業管理人員對實際行車組織情況有一定的瞭解，根據實際需要對目標進行制定。班組人員在目標的引導下需要進行有效的實施，並制定有效的實施方案，分步進行。對安全管理目標的實現要進行逐個展開，並具體進行，對每一個環節都要進行加強。在目標的實施中，加強團隊的合作和責任感的建設，使得組員能夠激勵的配合管理，使安全管理的目標順利的實現。將管理內容進行規範和明確，保證班組安全責任制度的實施，將業績與安全掛鉤，提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標化能夠有效的提高企業安全管理效果，建立企業安全管理基礎。

2.4注重鐵路站場的安全管理

在鐵路站場安全管理是很難進行的，需要進行的管理內容很多。首先要對鐵路站場的環境進行管理，保證環境衛生，對設備的清潔也要定期進行，保證設備能夠有效執行。另外使用過程中要定期對機械設備進行檢查和維修，及時的發現問題並進行解決，使得行車工作能夠有條不紊的進行。班組人員在作業過程中需要注意個人的衛生，要佩戴安全用具和衛生用具，保證鐵路站場的衛生安全。並對各項工作進行嚴格的執行，按照規範進行運輸作業。在鐵路站場需要設立醒目的安全標誌，避免安全事故的發生。要對現場的安全管理規程進行明確，對設備的使用以及崗位的安全都要進行規定和明確，從規章制度上保證行車的安全進行。另外在鐵路站場需要進行監督指導，掌握現場安全管理情況，及時發現作業過程中出現的問題並及時的進行解決。

2.5實行動態管理制度

再鐵路運輸生產組織過程中，需要對每個生產環節進行實時的檢測和監督，確保行車安全。在每個環節，每個時刻都要保證鐵路運輸能夠得到有效的監督和跟蹤檢查。要保證行車環節暴露在監督範圍內，使得行車安全能夠得到落實。動態管理就是要對行車過程進行實時控制，對一些關鍵環節要進行重點監控，並發動班組人員積極參與監督控制，保證行車安全的實現。安全管理動態化需要班組的每個成員進行參與，羣策羣力，共同監督行車安全。另外班組長還需要進行監督管理，發揮領導職能，將監督管理與自主監督相結合，確保行車環節的安全有效進行。

2.6對危險情況要進行預測

在生產執行過程中需要對可能發生的危險情況進行預測，並設計可行的解決措施和預防措施。對於可能造成危險的危險源要進行危險防範和控制，採取有效的措施進行防範，保證行車過程的安全進行。對危險進行預知是十分重要的，能夠有效的規避風險，並及時的採取有效措施來處理危險情況。班組成員需要對行車過程中可能出現的'一些危險情況進行了解，掌握危險發生時的應急措施，制定有效的解決方案。班組要進行定期的安全演練，保證危險情況發生時能夠及時解決。

2.7標準化作業

企業需要對行車的作業標準進行規定和說明，將鐵路運輸作業過程的具體步驟進行說明。建立規章制度，並實行行業準則對作業人員進行規範。確保鐵路運輸的規範性，將作業過程的危險降到最低，改善作業的不良習慣（杜絕習慣性違章）。將運輸組織進行優化，確保行車工作能夠安全有效的進行。班組標準化作業能夠有效的避免人爲事故的發生，有效的控制了人爲作業中的不規範所造成的危險隱患，能夠有效的提高班組運輸的安全。在管理、技術和工作上都要進行規範管理，從根本上將人爲因素造成的事故降到最低，使得違章作業現象消失。將生產過程的各個環節、各步驟進行規範，並對作業人員的作業標準進行規範化的管理，避免不安全行爲出現，將人爲影響因素降到最低。保證班組人員能夠規範操作，實現安全生產的目標。

3結束語

班組安全管理對於企業來說是十分重要的，直接決定了企業安全管理工作成功與否。因此需要對班組安全管理進行進一步的加強，利用新的管理理念確保行車工作能夠順利的進行。爲了能夠做好冶金企業鐵路班組安全管理工作，要提高責任意識，並對作業人員的作業標準進行規範化，明確每個組員的責任圍，提高工作人員的積極性，使得運輸工作能夠穩定的進行。班組安全管理工作還需要進行進一步的完善和加強，如何在實際工作中提高安全意識並保證生產質量是我們需要長期思考的一個問題。

參考文獻

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