合規創造價值演講稿5篇

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在現在的社會生活中，演講稿的使用頻率越來越高，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的合規創造價值演講稿，希望對大家有所幫助。

合規創造價值演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

或許你是一名綜合櫃員，因爲工作的繁忙，一時疏忽，沒有嚴格遵守離櫃退屏、收章、鎖箱；或許你是一名客戶經理，爲了方便省事，企業授權書沒有面籤，而造成了違規。諸如此類違規現象，在我們工作當中的每個環節普遍存在。

看似是櫃員的一時疏忽，看似是客戶經理爲了方便客戶，但違規已經存在了。當違規成爲一種習慣，而由違規所引發的案件就應運而生。從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸風波，從刁娜案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示着合規文化的極端重要性。

艱辛創業、風雨兼程，歷經60年的征程，農業銀行由專業銀行逐步發展爲國有控股大型上市銀行，其中的每一個步，都以先進的合規文化爲先導，每一項成就，都離不開合規文化的支撐和推動。可以說，60年的積澱，是農行人合規發展的精神核心。

作爲一名農行人，我們應該看到，如果沒有以合規文化爲先導，穩健經營就沒有立足點，也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行爲之必然，是提升管理水平之必然。

合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人矢志不渝的去遵循。電視劇《亮劍》中的李雲龍曾說：狹路相逢勇者勝，要敢於向敵人亮劍。亮劍是一種精神，是一種思想境界，是面對困難一種敢於碰硬的勇氣。在農業銀行快速發展的今天，我們需要這種精神，需要這種魄力，我們有着正確的合規理念做嚮導，有着科學的合規制度做後盾，那就讓我們每位農行人秉承這種敢於碰硬的精神，亮出心中的那柄合規之劍，摒棄陋習，將一切違規行爲斬於劍下。

作爲一名對公客戶經理，我深知不但要做好本職工作，更要在日常工作中做到合規經營、防範風險。牢固樹立合規經營的意識。

在辦理信貸業務時，我們嚴格遵守“規範、審慎”的工作理念。無論是貸前調查，貸時審查還是貸後檢查嚴格按照各種規章制度進行信貸業務的操作，有效防控貸款中的每一個風險點，把合規經營和防範風險落實到每一個貸款環節。

記得有一次爲某企業辦理貸款業務，企業會計提供過來的資料中有需企業法定代表人簽字的部分已經提前簽好，我當即告訴客戶這些要素一定要進行面籤，客戶卻滿不在乎地說，當時爲圖方便就直接簽好了，而且他們法人代表總是很忙，也沒時間來銀行。我與以前該企業法定代表人的筆跡進行比對時，卻發現不是一個人的筆跡。在我的一再詢問下，會計告訴我法人代表到外地出差了，需要兩天才能回來，老總爲了不耽誤業務就讓他代替法人簽了字。我認真向他解釋了我們辦理業務的制度、流程和規定，並告訴他，我們嚴格按照規章制度辦理各種業務，其實是對客戶的負責。兩天後，我親自到企業約見該企業法人代表，並讓他對檔案進行了面籤。客戶看到我們親自上門，不但沒有埋怨、責怪，反而誇讚我們辦理業務專業認真負責，進一步增強了與客戶之間的信任。

親愛的同事們，“細節決定成敗，合規創造價值”我想，只要我們每個人在工作中，都能嚴格執行各項規章制度，合規經營、合規管理、合規操作，我們的經營風險就一定能夠得到有效控制，我們的業務和發展就一定會有一個美好的明天！

合規創造價值演講稿2

合規創造價值嗎？

合規創造價值嗎？要回答這個問題要先搞清楚銀行是做什麼的？合規是做什麼的？記得中央臺播過一期節目，就有關金融服務採訪一個銀行的行長，該行長談到銀行的工作時說：銀行就是爲客戶提供金融服務的，銀行服務的內涵實際上包括幾個內容：第一是安全，第二是快捷，第三才是文明服務，並且包括廣告宣傳、產品開發、市場營銷、櫃面服務、內控、安保、客戶投訴處理等等全都是客戶服務範疇。當時聽到這樣的解釋感覺這樣纔是說清楚了銀行是做什麼的。客戶和銀行打交道，第一要求是保證他的自己安全，如果看銀行連一套規範的操作流程都沒有，客戶又怎麼能相信銀行能保證他的資金安全，這說明了沒有合規也談不上什麼爲客戶提供金融服務。

銀行是第三產業，是服務業，銀行的一切工作都是在爲客戶服務。營銷部門是提供直接與客戶交流的服務，產品部門是提供根據客戶需求來改進定製產品，內控運管部門是爲客戶服務提供安全規範的服務流程，監察保衛部門爲客戶服務提供內外安全保障，人事部門爲各個部門提供合格的人才，科技後勤爲客戶服務提供技術保障和後勤保障等等。所以說銀行的所有部門從事的都是同一個客戶服務工作，不可或缺。搞清了這一點，就能發現銀行的價值創造實際上是很多部門共同所爲，不能說哪個創造了價值，哪個不創造價值。而合規就是銀行所有部門都必須遵循的基本規則。

爲什麼現在還要討論合規創不創造價值，就是因爲我們的考覈機制的價值導向出了問題。比如現在放出貸款有獎勵，拉來存款有獎勵，甚至辦一張銀行卡也有獎勵，你合了規有獎勵嗎？銀行的各個部門本來就是靠密切配合來做客戶服務工作的，如營銷部門的工作要靠全行所有部門的支援和配合才能奏效，就像打仗，有衝鋒陷陣的、有通訊保障的、有炮火支援的、有運送彈藥的、有搶救傷員的、有前敵偵查的還有燒飯送水的，你能說誰沒有做貢獻呢？陳毅元帥也有着名論斷：淮海戰役的勝利是山東人民用小車推出來的！這句話也充分肯定了非一線部門在創造價值過程中的重要作用。

我認爲要想真正做好金融服務，就必須首先承認各個部門的平等地位，合理分配人力、財力、物資等資源，做到人盡其能，物盡其用，形成合力，才能真正發揮全員的主觀能動性，共同創造更大的價值。現階段，銀行的考覈更多的是把眼光放在了短期價值效應上，忽視了合規帶來的長期價值效應。尤其是現在，一些部門搞只營銷，一些部門只抓合規，把客戶服務這一件事分成了幾件事，就有可能一些部門在貪圖眼前短期利益時，放鬆甚至放棄合規工作，把銀行的業務至於風險之中。所以，要切實做好銀行金融服務工作，必須改變當前的績效考覈理念。

也有人說，合規的價值體現在案件防範上。實際上這種說法是片面理解了合規工作的作用和價值。其實，合規的價值主要是體現在銀行長期的、根本的價值上，即：

1、只有合規，銀行才能可持續發展。這些年各家銀行爲了擴大市場份額，採取了各種手段競爭，甚至有不正當競爭的現象。在這種惡性競爭的情況下，銀行的合規管理容易放鬆。合規經營機制的弱化，增加了違法、違規現象產生的機率，一方面導致銀行經營風險的增加，一方面導致行業形象受損，甚至使公衆喪失對銀行的信心，這顯然不利於銀行的長期發展。銀行要想具備長期的可持續發展的能力，就必須倡導以誠信、守法爲中心的合規文化，推行合規從我做起，合規人人有責，合規創造價值的合規理念。因爲合規不僅僅是合規管理部門、合規管理崗位以及合規專業人員的責任，更是銀行所有部門和分支機構、每一位員工的責任。只有把合規文化融入到企業文化建設全過程，融入到銀行客戶服務的全過程，才能引領銀行走向可持續發展的道路。

2、只有合規才能樹立品牌效應。過去有人說信用社是“游擊隊”，國有銀行是“正規軍”，老百姓眼中的“游擊隊”和“正規軍”的差距就是合規的差距，就是大銀行的品牌效應。但是，隨着近年類似信用社這樣的“游擊隊”對合規工作的重視，在網點外觀、員工面貌、流程規範、合規管理等等方面逐漸向大銀行靠攏，“正規軍”的品牌優勢正在逐漸失去。要重樹大銀行的形象，重振大銀行的威信，就必須從加強合規管理做起。網點外觀要更統一，員工面貌要更精神，業務操作要更規範，流程環節要更精準，合規落實要更細化，管理要求要更嚴格，把合規文化、合規工作落到實處、細處，這樣才能重新拉開“正規軍”和“游擊隊”的差距，保住和重樹大銀行的品牌效應。

合規不只是哪個部門的事，合規不只是哪個人的事，甚至合規不能說是一件事，而是一種融入在銀行客戶服務工作全過程中的一種文化，一種氛圍。合規不是創不創造價值，而是合規本身就是價值，就是銀行賴以生存的、長期的、根本的價值。

合規創造價值演講稿3

合規創造價值，執行人人有責

合規人人有責，它不僅僅是對各級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務和挑戰。合規不是空洞的口號，更不應該將合規當作一項“活動”去走過場，我們應該踏踏實實地從每一項具體業務做起，真正將合規作爲一種意識來培養，最終養成良好的工作習慣。

一、什麼是合規

要事事合規，首先要明白合規風險管理的相關概念。合規，是現代商業銀行經營與管理的底線，同時又是監管當局維護金融穩定的必然要求，也是銀行提升自身核心競爭力的內在需求。國內外商業銀行發展的歷史經驗表明，只有秉承合規理念、堅持按章辦事的銀行，才能在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地。

合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和準則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財物損失和聲譽損失的風險。

合規風險管理，是指商業銀行透過各種制度安排、管理活動以規避合規風險，是商業銀行的一項核心的風險管理活動。

二、爲什麼要合規

“合規創造價值”是監管部門和商業銀行一貫強調的理念，更是合規風險管理需要堅持的原則。商業銀行是經營風險的行業，世界各國的銀行監管當局乃至全球性的監管機構對銀行監管進行了深入的研究，指定了嚴密的監管規則，並對銀行施行嚴格的監管，以保障銀行持續穩健經營，維護國家乃至全球金融秩序。監管規則和合規要求是從衆多金融機構經營失敗實踐中總結得來的，是無形價值的直接體現。執行監管規定，履行合規要求，就是在吸取他人教訓，就是在避免損失，也就是在創造價值。

此外，合規風險是銀行經營管理的基礎性風險，是信用風險、市場風險、操作風險、聲譽風險和案件的重要因素，幾乎所有的不良貸款、案件和風險事件都與違規操作有或多或少的關係。因此，管理好合規風險、減少違規行爲，可以更好發揮其他風險管理的作用，真正體現合規風險管理的價值。

三、如何做到合規

爲規範櫃員管理，嚴格執行《會計法》、《郵政金融從業人員違規行爲處理暫行辦法》、《嚴禁櫃檯違規行爲防範案件風險的`工作意見》中關於櫃員准入、崗位輪換等制度的相關規定。

以下幾點需要注意：

1、櫃員應以實名制形式登記註冊系統用戶角色。根據《中國郵政儲蓄銀行郵政匯兌業務制度（試行）》第45條規定：櫃員註冊時必須使用真實的身份資訊，嚴禁空缺或以代碼代替。

2、櫃員應定期進行崗位輪換和休假制度。根據《商業銀行內部控制指引》

第84條規定：商業銀行應當嚴格執行營業機構重要崗位的請假、輪崗制度和離崗審計制度。

3、櫃員應妥善保管自己密碼。根據《商業銀行內部控制指引》第80條規定：櫃檯人員名章、操作密碼、身份識別卡等應當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。

櫃員應嚴格遵守員工行爲規範的要求，堅守自己的職業操守，培養自己的道德行爲，反對商業賄賂，做到文明服務，加強櫃面服務的人性化，堅決不做禁止性行爲。

四、違規現象查究

與櫃員分享一些違規現象，比如：營業員空存空轉挪用儲蓄資金案、營業員挪用儲戶資金案和綜合櫃員盜用網點現金攜款潛逃案等，向大家講述事件發生的經過，並就這些案例進行深入的分析和討論。

“執法必嚴，違法必究”是確保法律得以施行的重要保障，同樣的道理，在我行可以延伸爲“爲規避就，追責必嚴”，不然就無法保持制度執行的效力。違規責任追究需要統一標準，嚴格執行，要按照“盡職免責”的原則對一切違規行爲進行認真追究與處理。如果不按照統一、嚴格的標準對違規行爲進行責任追究，就不能保護合規操作的積極性，也不能體現公平公正的原則。並且，違規責任追究也是在保護違規人員，防止其出現更嚴重的違規行爲。

不積跬步無以致千里。不積小流無以成江河。對於我們一線櫃員而言，我

們對於規章制度要嚴格遵守，對於客戶要不分生熟面孔，一視同仁、熱情服務，合規辦業務。我們要始終牢記規章制度，正確辦理每一筆業務，認真審覈每張票據，自始至終都按照規章辦事，爲郵儲銀行明日的騰飛貢獻力量。

合規創造價值演講稿4

各位領導、評委：

大家好！

今天我演講的題目是：合規創造價值。

衆所周知“安全性”是商業銀行經營的首要原則。要確保安全，就必須做到合規。什麼是合規呢？顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸風波，從幾千元的資金挪用案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示着“合規”的重要性。慘痛的教訓給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們：業務操作無案件、無事故，必須建立在合規之上；實踐證明：合規創造企業經濟效益、合規創造社會價值、合規創造員工價值。合規是農行穩健經營第一要旨，是農行提高資產質量的根本保障，是農行減少風險損失的前提，更是員工與農行共同成長的不二法則！

那麼，作爲農行人，怎麼才能建立有序的合規操作環境呢？歌德曾說：“毫無節制的活動，無論屬於什麼性質，最後必定一敗塗地。”就是告訴我們，萬事都要有限制，而限制的這些就是我們今天所講的“合規”。合規操作是一項循序漸進的系統工程，不能一蹴而就，怎樣才能將“合規”貫穿到整個日常工作之中，結合本人工作實際，本人認爲應重點抓好以下幾點：

一、樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不爲，勿因惡小而爲之”。我們應從每一件小事做起，從每一個崗位做起，從每一個操作環節做起，深化對合規操作的認識，深化對規章制度的理解，深化對業務經營中風險的領悟，深化對風險防範要點的把握，在全市農

行形成事事都有合規操作的工作標準，處處都有合規經營的紀律約束，進而實現“人人合規、事事合規、時時合規”的目標，達到“不願違規、不能違規、不敢違規”的目的。

二、養成良好的言行習慣，使自己的行爲符合社會主義道德要求。“合規”不應該只是停留在口頭上，更要落實在實際行動中；不應該只是做好一朝一夕的事情，更要着眼長遠，形成習慣。這需要我們有嚴謹務實的工作作風，有持之以恆的工作態度，有“咬定青山不放鬆”的韌勁，有“衣帶漸寬終不悔”的追求！具體說，就是我們每位員工在履行職責和行使權利的過程中必須明確自己該做什麼、不該做什麼，進而自覺規範、約束自身的從業行爲，防止不道德的言行。

三，高標準、嚴要求，苦練專業技能，提高員工自身素質。“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想成就一番事業，離不開過硬的基本功。在當今金融業競爭愈來愈激烈的嚴峻形勢下，農行最需要的、最緊缺的就是精業的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準，嚴要求，不能滿足於己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業技能和技巧，不斷提高自身的競爭力。唯有如此，才能創造出更好的佳績，才能不斷豐富自己、完善自己、發展自己。

四、從教育、引匯入手，打造一支嚴謹務實、遵章守紀的合規團隊。一是要培育合規理念。積極倡導和樹立“合規人人有責、合規創造價值、合規防控風險”的理念，營造以合規爲榮、以違規爲恥的良好氛圍。二是建設合規文化。培植合規建設的土壤，努力使合規文化

深入人心，讓合法合規成爲員工的自覺行爲和習慣。三是加強教育培訓。組織全員開展金融法規、內控知識培訓與考試，加強警示教育和正反典型教育，引導全員學法、知法、守法。切實提高制度執行力。試問：如果我們每個員工都不折不扣這麼做了，那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎？那些違章違紀違法的慘痛教訓還會發生在我們身上嗎？如果我們每個員工都不折不扣這麼做了，必將形成我們農行自己的合規文化，必將在全市農行員工心中築起一道遵紀守法、遵章守制的堅固長城！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們完全有理由相信，在科學發展觀的正確指引下，在市分行黨委的英明領導下，全市農行員工以“合規創造價值”爲指引，努力宏揚“開拓、創新、爭先、實幹”的農行精神，精城團結，奮發圖強，必將實現荊門農行的快速發展！

我的演講完畢！

謝謝大家！

合規創造價值演講稿5

俗話說無規矩不成方圓，強調的就是“規”的重要性。大到一個國家的治理，小到個人的言行舉止，無論做什麼事都得有個規章制度，這不是約束，而是必需，按“規”行事，一切纔有章可循，有據可依。只有按規操作，才能防範不必要的風險，無形之中也創造了價值。

那麼，何爲合規？

合規不僅僅只是一種規定，也是一種理念，一種文化。從巴賽爾銀行監管委員會關於合規風險的界定來看，銀行的合規特指遵守法律、法規、監管規則或標準。根據新巴賽爾協議的定義，“合規風險”指的是：銀行因未能遵循法律法規、監管要求、規則、自律性組織制定的有關準則、已經適用於銀行自身業務活動的行爲準則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

從內涵上看，合規風險主要是強調銀行因爲各種自身原因主導性地違反法律法規和監管規則等而遭受的經濟或聲譽的損失。這種風險性質更嚴重、造成的損失也更大。合規風險管理本身並不能直接爲銀行增加利潤，對於“合規創造價值”可以這樣定義：指透過合規管理增強銀行在金融市場的持續競爭力，增加盈利空間和機會，避免業務活動受到限制，爲企業創造價值。

對於合規，身爲一線員工，我個人覺得我們主要從以下兩方面做起。

首先，從思想上提升，樹立正確觀念，增強合規意識。

加強合規操作意識，並不僅僅只是一句話，終究是需要體現在行爲上的，只有按照各項規章制度辦事，我們纔有保護自已的權益和維護廣大客戶權益的能力，才能減少損失，實現價值最大化。如果不按規定操作，哪怕有時候只是一點點的疏忽都會造成不可估量的損失，正所謂“差之毫裏，失之千里”。同時我們各項制度的維護和貫徹不是某一人來執行的，而是要一個集體相互制約、相互監督共同實施，互相配合共同進步，最終纔會防患於未然。

由於我們的合規文化建設尚不健全，合規風險管理工作還相對薄弱，導致一些違規問題屢查屢犯，影響了農信社的發展質量，所以我們目前要做的是把這種理念這種文化深入到平時的言行舉止業務操作以及思想意識當中。

其次，從行動上做起，提高業務水平，降低操作風險。

身爲網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，全面加強櫃面營銷和櫃檯服務，是我們臨櫃人員最爲實際的工作任務。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能爭取到更多的客戶，贏得更好的社會形象。作爲臨櫃人員，我們跟顧客有着最直接的接觸，所以我們的一言一行會直接影響到客戶的決定和對我們信合的直觀判斷。因此，在臨櫃工作中，我們要規範化，制度化，時刻注意自己的服務態度，謹記要給客戶提供優質文明的服務，同時也要虛心學習業務，用心鍛鍊技能，耐心辦理業務，合規操作，正確辦理每一筆業務，認真審覈每張票據，不徇私不越權，嚴格執行業務操作系統安全防範，抵制各種違規作業，嚴格按章操作，儘量把風險降到最低。

任何一個崗位，也許有的看似平凡，實則不然，一個系統是由許多不同的或平凡或不平凡的崗位凝聚而成的，不論處在何種崗位上，我們都要以身作則，嚴格要求自己，明白是非找準方向，提高思想意識規範言行舉止。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質，用實實在在的人生，來爲我們基層事業貢獻自己一份微薄的力量。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！

如果我們每一個人都“合規”了，我們這個大家庭就會得發展得越來越快越來越好。從今天起，從現在起，我們一起朝着“合規”努力，將合規進行到底，讓自己成爲一名嚴格合規的員工，使我們的大家庭更加井然有序，更加讓人信賴，更加迅速、健全的發展！