合規創造價值演講稿6篇

演講稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的合規創造價值演講稿，歡迎閱讀與收藏。

合規創造價值演講稿1

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！我是來自xxxx的xxx，今天能站在這裏跟大家一起交流學習，感到非常的榮幸！感謝領導給我們這次暢談心聲、展示自我的機會。我演講的題目是《感恩、敬業、合規將是我永恆的追求》。

作爲銀行的一名員工，感恩是我們最根本的職業精神，敬業是我們最基本的工作態度，合規是我們最重要的行爲準則，三者都沉澱着優秀員工的職業素養，是我們亟需培養的優良習慣。

習慣一：心懷感恩，把工作當成事業，忠誠勝於能力。

我們要學會感恩，感恩工作，感恩制度，工作爲我們展示了廣闊的發展空間，爲我們提供了實戰才華的平臺，保證了我們豐衣足食，我們對工作爲我們所帶來的一切，都要心存感恩。工作並不等於事業，工作是謀生手段，而事業是畢生追求。把工作當成事業對待，可以極大地提升我們工作的內涵。記得一位哲人說過：如果一個人能夠把本職工作當成事業來做，那麼他就成功了一半。對工作懷有一顆感恩之心，將工作當成事業來做。今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴於今天的努力，把工作和我們的職業生涯聯繫起來，對自己未來的事業負責，我們就能忍受工作中的壓力和單調，始終覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，而且也可以從中感受到使命感和成就感。

習慣二：把敬業當成自己的習慣，懂得高效學習，自我升值。

愛崗敬業，不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奮鬥，一種高尚的理念，一種強勁的精神力量。敬業就是要恪守“七多七少”原則，即多一些踏實，少一些計較；多一些準備，少一些盲目；多一些奉獻，少一些索取；多一些完美，少一些缺陷；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉；多一些認真，少一些糊弄。

當然敬業與能力也是密不可分的。信誓旦旦的喊口號卻因爲能力不足無法勝任工作，絕不是我們想要的。我們應該明白新時代的金融工作人員應該是一個全面加特長的複合型人才，不僅要掌握精深、廣博的知識，擁有吃苦耐勞的健康體魄，還要有良好的修養。“學習型”社會強調的就是不斷充電、學習，自我升值的步伐要大於變化的步伐才行。

習慣三：將合規作爲日常的行爲準則、提高服務質量

記得有這樣一個失敗王國的戰爭故事，因爲丟失了一個釘子，壞了一隻鐵蹄；因爲壞了一隻鐵蹄，折了一匹戰馬；因爲折了一匹戰馬，傷了一位騎士；因爲傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；因爲輸了一場戰鬥，亡了一個國家。這個故事發人深省，有誰會注意一個小小馬釘的疏忽竟然導致了一個國家的覆滅。這個故事告訴了我們合規的重要性，也就是我們的管理理念：“細節決定成敗，合規創造價值，責任成就事業”。合規就是要從釘子做起，不忽視工作中的任何一個細節，嚴格遵守規章制度，不能因爲馬釘而失去國家。在金融業機構競爭日益嚴重的今天，我們要牢記我們的風險理念，“違規就是風險，安全就是效益”。

總之，我們必須擁有一顆感恩的心，擁有良好的敬業精神和合規的職業習慣，這樣才能成爲一名優秀的銀行員工。最後，讓我藉着今天這次演講的機會莊嚴承諾，作爲風險條線的一名員工，我承諾，感恩、敬業、合規將是我永恆的追求！謝謝大家。

合規創造價值演講稿2

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好，我叫xxx，來自嶽西縣白帽鎮支行。我今天演講的題目是《合規創造價值，執行人人有責》。

當前金融監管日趨嚴格，市場競爭更加激烈，各類風險形勢嚴峻複雜。加強合規文化建設，對於商業銀行確保穩健經營、防範金融風險，具有重要意義。但是，如何讓“合規文化”深入人心，如何又讓“合規文化”融合到自己的實際工作中來？我覺得可以從以下兩個方面開展。

一、增強合規意識，營造合規氛圍。

首先，我們應充分認識合規的重要性。“風險無小事，合規心中留”。合規精神體現在哪裏？她體現在我們前臺櫃員的每一筆業務操作中，體現在我們信貸人員的每一筆貸款審批中，體現在我們管理人員嚴謹的合規理念中......如果我們對自己的工作產生厭倦，思想上麻痹大意，對自己經辦的業務審覈不仔細，就有可能引發新的風險點。多數警示教育案例的發生都源於主觀合規意識不強：有的人對身邊人的違規苗頭和跡象不聞不問、視而不見；有的人對行爲異常的同事不提醒、不警示，更有甚者還給不按章辦事的人提供綠燈.....殊不知任何0.01%的疏忽都有可能導致100%的損失，哪怕一次小小的違規都有可能帶來終生悔恨。這就要求我們要將合規意識貫徹到每一個崗位、每一筆業務、每一個環節中。其次,樹立合規理念，倡導合規風氣，營造合規氛圍。不論業務是生疏還是熟練，不論業務是忙時還是閒時，不論人員是緊時還是鬆時，我們都要嚴格按章辦事，按規操作。“設繩墨而取曲直，立規矩以爲方圓”。合規是一扇屏障，是那些遵紀守法人員的家，他們的利益在合規的屏障下得到保護；合規同時也是一條巨大的鎖鏈，她緊緊鎖住違規人員的心，使他們不得在工作中胡作非爲。

二、身體力行，做合規的踐行者。

一方面，我們應自覺學習各項業務知識，熟悉各種制度、禁令，要清楚明白什麼可爲，什麼不可爲。另一方面，我們還要多看報紙，多看新聞，以正能量的人物爲榜樣，從思想上樹立合規意識。透過學習，領會黨紀國法、規章制度，爲思想充電、讓觀念更新，拓寬思維、提高修養。不能因爲“她這麼做了，沒事”而產生“我也可以這麼做，沒事”的念頭，不能因爲羨慕而違背職業操守。面對誘惑，我們要守護心中的那一份淨土；面對誘惑，我們要堅守心中的正義力量；面對誘惑，我們要更加熱愛現在的工作。只有緊繃合規之弦，才能彈奏幸福之音。再者，立足自身崗位，細微之處顯合規。身爲網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，是我們最爲實際的工作任務。比如每天日終交接班時嚴格執行雙人交接，做到賬實相符，不以習慣、人情、信任代替制度。又如妥善保管客戶的資料，客戶的身份證聯網覈查除了要作爲附件上交的其他一律銷燬不得留存。再如在客戶開戶時，認真審覈客戶的姓名，身份證號碼，身份證有效期，職業資訊等。若爲代爲業務時，要認真核實，確保代理關係真實有效後纔給辦理。身爲網點一線員工，我更深知櫃面工作的重要性，因爲她是顧客直接瞭解我行的視窗，是溝通顧客與銀行的橋樑。所以在工作中我始終堅持做“四心”人，即虛心學習業務的人，用心鍛鍊技能的人，耐心辦理業務的人，熱心對待客戶的人。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我清楚地意識到：只有更耐心、更周到、更快捷的優質服務才能爲我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。櫃面服務中，我們所做的不僅僅是普普通通的微笑，而是用不變的真誠和愛心把三尺櫃檯變成服務客戶的陣地，也不僅僅是簡簡單單的收付，而是用專業的操守和態度把三尺櫃檯變成合規建設的舞臺。

舞臺在哪裏，合規就在哪裏。合規她在這裏，在心裏，她與我們的血液一起流淌，伴隨我們一起成長。當合規像我們吃飯、睡覺、休息一樣自然地去執行的時候，我想，那纔是合規的最高境界！春風化雨，潤物無聲，我們要樹立“合規人人有責”，“合規創造價值”的理念，從我做起，從小事做起，加強自身修養，加強人格錘鍊，恪守行業規範，爲郵儲銀行的發展進步貢獻自己的力量。我的演講完畢，謝謝大家。

合規創造價值演講稿3

合規創造價值嗎？

合規創造價值嗎？要回答這個問題要先搞清楚銀行是做什麼的？合規是做什麼的？記得中央臺播過一期節目，就有關金融服務採訪一個銀行的行長，該行長談到銀行的工作時說：銀行就是爲客戶提供金融服務的，銀行服務的內涵實際上包括幾個內容：第一是安全，第二是快捷，第三才是文明服務，並且包括廣告宣傳、產品開發、市場營銷、櫃面服務、內控、安保、客戶投訴處理等等全都是客戶服務範疇。當時聽到這樣的解釋感覺這樣纔是說清楚了銀行是做什麼的。客戶和銀行打交道，第一要求是保證他的自己安全，如果看銀行連一套規範的操作流程都沒有，客戶又怎麼能相信銀行能保證他的資金安全，這說明了沒有合規也談不上什麼爲客戶提供金融服務。

銀行是第三產業，是服務業，銀行的一切工作都是在爲客戶服務。營銷部門是提供直接與客戶交流的服務，產品部門是提供根據客戶需求來改進定製產品，內控運管部門是爲客戶服務提供安全規範的服務流程，監察保衛部門爲客戶服務提供內外安全保障，人事部門爲各個部門提供合格的人才，科技後勤爲客戶服務提供技術保障和後勤保障等等。所以說銀行的所有部門從事的都是同一個客戶服務工作，不可或缺。搞清了這一點，就能發現銀行的價值創造實際上是很多部門共同所爲，不能說哪個創造了價值，哪個不創造價值。而合規就是銀行所有部門都必須遵循的基本規則。

爲什麼現在還要討論合規創不創造價值，就是因爲我們的考覈機制的價值導向出了問題。比如現在放出貸款有獎勵，拉來存款有獎勵，甚至辦一張銀行卡也有獎勵，你合了規有獎勵嗎？銀行的各個部門本來就是靠密切配合來做客戶服務工作的'，如營銷部門的工作要靠全行所有部門的支援和配合才能奏效，就像打仗，有衝鋒陷陣的、有通訊保障的、有炮火支援的、有運送彈藥的、有搶救傷員的、有前敵偵查的還有燒飯送水的，你能說誰沒有做貢獻呢？陳毅元帥也有着名論斷：淮海戰役的勝利是山東人民用小車推出來的！這句話也充分肯定了非一線部門在創造價值過程中的重要作用。

我認爲要想真正做好金融服務，就必須首先承認各個部門的平等地位，合理分配人力、財力、物資等資源，做到人盡其能，物盡其用，形成合力，才能真正發揮全員的主觀能動性，共同創造更大的價值。現階段，銀行的考覈更多的是把眼光放在了短期價值效應上，忽視了合規帶來的長期價值效應。尤其是現在，一些部門搞只營銷，一些部門只抓合規，把客戶服務這一件事分成了幾件事，就有可能一些部門在貪圖眼前短期利益時，放鬆甚至放棄合規工作，把銀行的業務至於風險之中。所以，要切實做好銀行金融服務工作，必須改變當前的績效考覈理念。

也有人說，合規的價值體現在案件防範上。實際上這種說法是片面理解了合規工作的作用和價值。其實，合規的價值主要是體現在銀行長期的、根本的價值上，即：

1、只有合規，銀行才能可持續發展。這些年各家銀行爲了擴大市場份額，採取了各種手段競爭，甚至有不正當競爭的現象。在這種惡性競爭的情況下，銀行的合規管理容易放鬆。合規經營機制的弱化，增加了違法、違規現象產生的機率，一方面導致銀行經營風險的增加，一方面導致行業形象受損，甚至使公衆喪失對銀行的信心，這顯然不利於銀行的長期發展。銀行要想具備長期的可持續發展的能力，就必須倡導以誠信、守法爲中心的合規文化，推行合規從我做起，合規人人有責，合規創造價值的合規理念。因爲合規不僅僅是合規管理部門、合規管理崗位以及合規專業人員的責任，更是銀行所有部門和分支機構、每一位員工的責任。只有把合規文化融入到企業文化建設全過程，融入到銀行客戶服務的全過程，才能引領銀行走向可持續發展的道路。

2、只有合規才能樹立品牌效應。過去有人說信用社是“游擊隊”，國有銀行是“正規軍”，老百姓眼中的“游擊隊”和“正規軍”的差距就是合規的差距，就是大銀行的品牌效應。但是，隨着近年類似信用社這樣的“游擊隊”對合規工作的重視，在網點外觀、員工面貌、流程規範、合規管理等等方面逐漸向大銀行靠攏，“正規軍”的品牌優勢正在逐漸失去。要重樹大銀行的形象，重振大銀行的威信，就必須從加強合規管理做起。網點外觀要更統一，員工面貌要更精神，業務操作要更規範，流程環節要更精準，合規落實要更細化，管理要求要更嚴格，把合規文化、合規工作落到實處、細處，這樣才能重新拉開“正規軍”和“游擊隊”的差距，保住和重樹大銀行的品牌效應。

合規不只是哪個部門的事，合規不只是哪個人的事，甚至合規不能說是一件事，而是一種融入在銀行客戶服務工作全過程中的一種文化，一種氛圍。合規不是創不創造價值，而是合規本身就是價值，就是銀行賴以生存的、長期的、根本的價值。

合規創造價值演講稿4

各位領導、評委：

大家好！

今天我演講的題目是：合規創造價值。

衆所周知“安全性”是商業銀行經營的首要原則。要確保安全，就必須做到合規。什麼是合規呢？顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸風波，從幾千元的資金挪用案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示着“合規”的重要性。慘痛的教訓給我們敲響了警鐘，時刻提醒我們：業務操作無案件、無事故，必須建立在合規之上； 實踐證明：合規創造企業經濟效益、合規創造社會價值、合規創造員工價值。合規是農行穩健經營第一要旨，是農行提高資產質量的根本保障，是農行減少風險損失的前提，更是員工與農行共同成長的不二法則！

那麼，作爲農行人，怎麼才能建立有序的合規操作環境呢？歌德曾說：“毫無節制的活動，無論屬於什麼性質，最後必定一敗塗地。”就是告訴我們，萬事都要有限制，而限制的這些就是我們今天所講的“合規”。合規操作是一項循序漸進的系統工程，不能一蹴而就，怎樣才能將“合規”貫穿到整個日常工作之中，結合本人工作實際，本人認爲應重點抓好以下幾點：

一、樹立先進的文化理念。古人云“勿因善小而不爲，勿因惡小而爲之”。我們應從每一件小事做起，從每一個崗位做起，從每一個操作環節做起，深化對合規操作的認識，深化對規章制度的理解，深化對業務經營中風險的領悟，深化對風險防範要點的把握，在全市農

行形成事事都有合規操作的工作標準，處處都有合規經營的紀律約束，進而實現“人人合規、事事合規、時時合規”的目標，達到“不願違規、不能違規、不敢違規”的目的。

二、養成良好的言行習慣，使自己的行爲符合社會主義道德要求。“合規”不應該只是停留在口頭上，更要落實在實際行動中；不應該只是做好一朝一夕的事情，更要着眼長遠，形成習慣。這需要我們有嚴謹務實的工作作風，有持之以恆的工作態度，有“咬定青山不放鬆”的韌勁，有“衣帶漸寬終不悔”的追求！具體說，就是我們每位員工在履行職責和行使權利的過程中必須明確自己該做什麼、不該做什麼，進而自覺規範、約束自身的從業行爲，防止不道德的言行。

三，高標準、嚴要求，苦練專業技能，提高員工自身素質。“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想成就一番事業，離不開過硬的基本功。在當今金融業競爭愈來愈激烈的嚴峻形勢下，農行最需要的、最緊缺的就是精業的員工。在實際工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準，嚴要求，不能滿足於己掌握的知識，要努力尋求更好、更快、更富有成效的專業技能和技巧，不斷提高自身的競爭力。唯有如此，才能創造出更好的佳績，才能不斷豐富自己、完善自己、發展自己。

四、從教育、引匯入手，打造一支嚴謹務實、遵章守紀的合規團隊。一是要培育合規理念。積極倡導和樹立“合規人人有責、合規創造價值、合規防控風險”的理念，營造以合規爲榮、以違規爲恥的良好氛圍。二是建設合規文化。培植合規建設的土壤，努力使合規文化

深入人心，讓合法合規成爲員工的自覺行爲和習慣。三是加強教育培訓。組織全員開展金融法規、內控知識培訓與考試，加強警示教育和正反典型教育，引導全員學法、知法、守法。切實提高制度執行力。 試問：如果我們每個員工都不折不扣這麼做了，那些糖衣炮彈還能擊中我們嗎？那些違章違紀違法的慘痛教訓還會發生在我們身上嗎？如果我們每個員工都不折不扣這麼做了，必將形成我們農行自己的合規文化，必將在全市農行員工心中築起一道遵紀守法、遵章守制的堅固長城！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們完全有理由相信，在科學發展觀的正確指引下，在市分行黨委的英明領導下，全市農行員工以“合規創造價值”爲指引，努力宏揚“開拓、創新、爭先、實幹”的農行精神，精城團結，奮發圖強，必將實現荊門農行的快速發展！

我的演講完畢！

謝謝大家！

合規創造價值演講稿5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

或許你是一名綜合櫃員，因爲工作的繁忙，一時疏忽，沒有嚴格遵守離櫃退屏、收章、鎖箱；或許你是一名客戶經理，爲了方便省事，企業授權書沒有面籤，而造成了違規。諸如此類違規現象，在我們工作當中的每個環節普遍存在。

看似是櫃員的一時疏忽，看似是客戶經理爲了方便客戶，但違規已經存在了。當違規成爲一種習慣，而由違規所引發的案件就應運而生。從巴林銀行的轟然倒塌到引發全球金融危機的次貸風波，從刁娜案到5100萬元的邯鄲驚天大案，無不向我們昭示着合規文化的極端重要性。

艱辛創業、風雨兼程，歷經60年的征程，農業銀行由專業銀行逐步發展爲國有控股大型上市銀行，其中的每一個步，都以先進的合規文化爲先導，每一項成就，都離不開合規文化的支撐和推動。可以說，60年的積澱，是農行人合規發展的精神核心。

作爲一名農行人，我們應該看到，如果沒有以合規文化爲先導，穩健經營就沒有立足點，也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行爲之必然，是提升管理水平之必然。

合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人矢志不渝的去遵循。電視劇《亮劍》中的李雲龍曾說：狹路相逢勇者勝，要敢於向敵人亮劍。亮劍是一種精神，是一種思想境界，是面對困難一種敢於碰硬的勇氣。在農業銀行快速發展的今天，我們需要這種精神，需要這種魄力，我們有着正確的合規理念做嚮導，有着科學的合規制度做後盾，那就讓我們每位農行人秉承這種敢於碰硬的精神，亮出心中的那柄合規之劍，摒棄陋習，將一切違規行爲斬於劍下。

作爲一名對公客戶經理，我深知不但要做好本職工作，更要在日常工作中做到合規經營、防範風險。牢固樹立合規經營的意識。

在辦理信貸業務時，我們嚴格遵守“規範、審慎”的工作理念。無論是貸前調查，貸時審查還是貸後檢查嚴格按照各種規章制度進行信貸業務的操作，有效防控貸款中的每一個風險點，把合規經營和防範風險落實到每一個貸款環節。

記得有一次爲某企業辦理貸款業務，企業會計提供過來的資料中有需企業法定代表人簽字的部分已經提前簽好，我當即告訴客戶這些要素一定要進行面籤，客戶卻滿不在乎地說，當時爲圖方便就直接簽好了，而且他們法人代表總是很忙，也沒時間來銀行。我與以前該企業法定代表人的筆跡進行比對時，卻發現不是一個人的筆跡。在我的一再詢問下，會計告訴我法人代表到外地出差了，需要兩天才能回來，老總爲了不耽誤業務就讓他代替法人簽了字。我認真向他解釋了我們辦理業務的制度、流程和規定，並告訴他，我們嚴格按照規章制度辦理各種業務，其實是對客戶的負責。兩天後，我親自到企業約見該企業法人代表，並讓他對檔案進行了面籤。客戶看到我們親自上門，不但沒有埋怨、責怪，反而誇讚我們辦理業務專業認真負責，進一步增強了與客戶之間的信任。

親愛的同事們，“細節決定成敗，合規創造價值”我想，只要我們每個人在工作中，都能嚴格執行各項規章制度，合規經營、合規管理、合規操作，我們的經營風險就一定能夠得到有效控制，我們的業務和發展就一定會有一個美好的明天！

合規創造價值演講稿6

合規創造價值，執行人人有責

合規人人有責，它不僅僅是對各級管理者提出的要求，也是全行所有員工共同面臨的任務和挑戰。合規不是空洞的口號，更不應該將合規當作一項“活動”去走過場，我們應該踏踏實實地從每一項具體業務做起，真正將合規作爲一種意識來培養，最終養成良好的工作習慣。

一、什麼是合規

要事事合規，首先要明白合規風險管理的相關概念。合規，是現代商業銀行經營與管理的底線，同時又是監管當局維護金融穩定的必然要求，也是銀行提升自身核心競爭力的內在需求。國內外商業銀行發展的歷史經驗表明，只有秉承合規理念、堅持按章辦事的銀行，才能在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地。

合規風險，是指商業銀行因沒有遵循法律、規則和準則可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財物損失和聲譽損失的風險。

合規風險管理，是指商業銀行透過各種制度安排、管理活動以規避合規風險，是商業銀行的一項核心的風險管理活動。

二、爲什麼要合規

“合規創造價值”是監管部門和商業銀行一貫強調的理念，更是合規風險管理需要堅持的原則。商業銀行是經營風險的行業，世界各國的銀行監管當局乃至全球性的監管機構對銀行監管進行了深入的研究，指定了嚴密的監管規則，並對銀行施行嚴格的監管，以保障銀行持續穩健經營，維護國家乃至全球金融秩序。監管規則和合規要求是從衆多金融機構經營失敗實踐中總結得來的，是無形價值的直接體現。執行監管規定，履行合規要求，就是在吸取他人教訓，就是在避免損失，也就是在創造價值。

此外，合規風險是銀行經營管理的基礎性風險，是信用風險、市場風險、操作風險、聲譽風險和案件的重要因素，幾乎所有的不良貸款、案件和風險事件都與違規操作有或多或少的關係。因此，管理好合規風險、減少違規行爲，可以更好發揮其他風險管理的作用，真正體現合規風險管理的價值。

三、如何做到合規

爲規範櫃員管理，嚴格執行《會計法》、《郵政金融從業人員違規行爲處理暫行辦法》、《嚴禁櫃檯違規行爲防範案件風險的工作意見》中關於櫃員准入、崗位輪換等制度的相關規定。

以下幾點需要注意：

1、櫃員應以實名制形式登記註冊系統用戶角色。根據《中國郵政儲蓄銀行郵政匯兌業務制度（試行）》第45條規定：櫃員註冊時必須使用真實的身份資訊，嚴禁空缺或以代碼代替。

2、櫃員應定期進行崗位輪換和休假制度。根據《商業銀行內部控制指引》第84條規定：商業銀行應當嚴格執行營業機構重要崗位的請假、輪崗制度和離崗審計制度。

3、櫃員應妥善保管自己密碼。根據《商業銀行內部控制指引》第80條規定：櫃檯人員名章、操作密碼、身份識別卡等應當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。

櫃員應嚴格遵守員工行爲規範的要求，堅守自己的職業操守，培養自己的道德行爲，反對商業賄賂，做到文明服務，加強櫃面服務的人性化，堅決不做禁止性行爲。

四、違規現象查究

與櫃員分享一些違規現象，比如：營業員空存空轉挪用儲蓄資金案、營業員挪用儲戶資金案和綜合櫃員盜用網點現金攜款潛逃案等，向大家講述事件發生的經過，並就這些案例進行深入的分析和討論。

“執法必嚴，違法必究”是確保法律得以施行的重要保障，同樣的道理，在我行可以延伸爲“爲規避就，追責必嚴”，不然就無法保持制度執行的效力。違規責任追究需要統一標準，嚴格執行，要按照“盡職免責”的原則對一切違規行爲進行認真追究與處理。如果不按照統一、嚴格的標準對違規行爲進行責任追究，就不能保護合規操作的積極性，也不能體現公平公正的原則。並且，違規責任追究也是在保護違規人員，防止其出現更嚴重的違規行爲。

不積跬步無以致千里。不積小流無以成江河。對於我們一線櫃員而言，我

們對於規章制度要嚴格遵守，對於客戶要不分生熟面孔，一視同仁、熱情服務，合規辦業務。我們要始終牢記規章制度，正確辦理每一筆業務，認真審覈每張票據，自始至終都按照規章辦事，爲郵儲銀行明日的騰飛貢獻力量。