企業管理團隊論文

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之爲論文。以下是小編整理的企業管理團隊論文，希望能夠幫助到大家！

在董事會已作出企業重要戰略的前題下，作爲企業核心管理團隊，執行董事會的各項戰略決策是其核心工作，主要是對企業生產經營進行有效的組織，以實現董事會所制定的企業目標，其中是主要的就是完成企業利潤目標，要完成企業利潤目標主要有兩個手段，一是增加企業營業額，一是壓縮經營成本。

實現董事會制定的企業目標，其中最主要的部分是實現企業利潤目標，我們從企業價值示意圖中，可以看出，企業利潤主要取決於銷售收入（價值）和成本之間的差額，企業要實現利潤目標，只有兩個手段，一是“擴”，將企業銷售收入儘可能“向外”擴大，一是“壓”，將企業成本儘可能“向內”壓縮，兩個手段不誼偏廢，應“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個手段而言，“擴”時作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費者、競爭對手、經銷商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說企業可以透過自己的努力引導它們，適應它們，但要完全控制這些外部因素並不現實，再強大的企業都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時作力方向向內，成本費用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠大於作力方向向外時，本文作重探討向內壓縮成本，重點討論作爲核心管理團隊的成本控制。

要進行成本控制，首先應瞭解成本組成，進行成本分解。從上圖我們可以看出，企業成本主要由三塊組成：組成產品實體的材料成本，製造費用和三項費用。

一、材料成本及其控制

組成本產品實體的材料成本是企業成本的核心部分，“巧婦難爲無米之炊”，沒有這一升米，企業就出不了合格的產品，也就無所謂其他了。該部分一般佔企業產品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業，甚至佔到90%多。每種產品材料成本所佔成本比重，取決於產品性質、企業加工程度、技術裝備水平、材料質量、材料價格、企業設計開發能力等。

企業竟爭是同種或同類產品之間的竟爭，成本領先也是就相同或同類產品而言，就同類產品來說，成本高低主要取決於產品設計、企業技術裝備水平、材料情況，人們常說：“產品成本是設計和採購出來的”一點也不爲過，該部分成本取決於用料品質、數量和材料價格三個因素，因爲材料的品質往往與價格密不可分，我們將其合二爲一，因此該部份成本主要取決兩個因素，則材料用量和價格。決定每個產品材料用量的因素主要有：產品的技術水平、採用材料品質、產品功能、材料利用率等，其中前幾項主要由產品設計決定；材料價格由材料供需狀況、企業採購材料的.談判能力和付款條件決定。如何透過產品設計、提高材料利用率和降低材料採購價格來控制產品成本，是企業成本控制中不得不做的一項重要工作。

·企業管理團隊可能不具體參與產品設計，但有關產品設計過程的成本控制理念、產品功能定位、設計過程中採用的成本控制手段等，都由其進行決策，這些決策影響到設計人員採用材料、技術、模組整合等多個環節，在很大程度上影響到今後的產品成本。

產品設計是企業生產產品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產品設計一旦定型，產品所用材料的質量和數量就基本決定，在一定材料價格下，產品的材料成本也就基本固定，透過提高材料利用率可以降低產品材料成本，但在不變產品設計的情況下，這種降低是有限度的。企業在產品設計過程中，應建立以市場爲導向的成本控制理念，所設計的產品不僅應在質量上、還應在成本上能被用戶所接受。因此，在產品設計過程中，就應建立成本成本控制體系，既要強調開發速度，還要控制所開發產品的未來成本水平，用速度和成本雙激勵機制來導向企業產品設計，新品設計和產品改進都應以充分的市場調研爲依據，採用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設計產品不因質量、成本問題，而失去市場竟爭力。

·在市場到處都充滯着假冒僞劣，同類異質產品、商業賄賂的情況下，企業對材料採購價格的控制優爲重要，也被各企業倍加重視，很多民營企業材料採購，特別是重要原料採購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，爲的就是控制採購成本。

企業核心管理團隊是企業採購政策的制定者，如何建立適合企業的原料採購制度、貨比三家、價比三家、甄別同類原料質量、建立供應商聯盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定範圍，這些政策直接關係到公司採購材料質量和價格，對公司產品成本起着至關重要的作用，公司核心管理團隊必須對採購材料進行嚴格控制，必要時應直接參與重要原料採購或供應商談判。

·原料利用率的高低與產品成本中的材料成本直接相關，原料利用率高低與原料質量、裝備水平和員工技術熟練程度相關，企業核心管理團隊可能不是直接操作人員，但可以透過制定原料計劃、設備改進計劃、組織員工技能培訓、制定原料節約激勵機制來提高原料利用率，達到降低成本之目標。

二、製造成本及其控制

產品的製造費用包括：人工費用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險費、水電（動力）費（含直接用於產品生產的動力費用和水電費用）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他製造費用。這些費用中包括與生產量無關的固定費用，也包括與生產量成正比的變動費用，有增值業務、改善質量業務必須發生的費用，還有無效業務所發生的費用，核心管理團隊應利用價值鏈分析方法盡力壓縮有用業務費用、剔除其中的無效業務費用。

·固定制造費用一般是由企業管理團隊決策所形成，因此核心管理團隊對其有較大的決策控制權限，負有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決於選用管理人員數量和工資政策，各項辦公費、辦公用水電費取決於採取的辦公形式、辦公場地、費用控制方式；另外租賃費、試驗檢驗費也與公司的管理決策、質量控制決策等相關聯，其成本的控制一部分由核心管理團隊來進行。企業一般對這部分成本費用進行預算控制，企業應整合各管理流程和操作流程，本着少花錢多辦事、辦好事的原則，採用預算控制方式來進行這部分費用控制，還應盡力提高產量來降低單位產品固定成本含量。

·變動費用雖然與生產量直接相關，但也不是一成不變，包括直接人工費用、物料消耗費用、低值易耗品攤銷、修理費用（部分變動費用）都可以透過生產流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓或留住熟練員工等進行成本壓縮控制，這都與企業核心管理團隊息息相關。

三、三項費用及其控制

·企業管理費用是指企業行政管理部門爲組織企業經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、諮詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用，從廣義上講企業所得稅也屬一項管理費用，這些費用中有些是與企業核心管理團隊直接相關，如壞賬損失與企業採用的收款政策、信用政策相關，公司經費、教育經費、業務招待費、存貨損失等與公司採用的管理方式方法相關，納稅籌劃更是管理團隊的事，企業核心管理團隊一般採用預算或定額的方式的對這些費用進行控制。

·公司經營費用是指企業銷售商品提供勞務過程中發生的費用，主要包括銷售人員辦公費、工資、差旅、通訊費用、運輸費用、途中保險費用、售後服務費用等，企業核心管理團隊透過制定公司營銷政策、銷售渠道建設、銷售布點、選擇運輸方式、制定售後服務政策等來影響和控制公司的經營費用。

·企業財務費用包括借款利息、匯兌損益及結算過程中發生的各項費用，企業債務組合策略的制定，採用的結算方式、收付方式，甚至與銀行的關係都與財務費用相關，這些都是企業核心管理需要調控的。

四、成本控制的五項原則

壓縮成本出利潤，如果說市場是企業的主戰場的話，質量和成本就是企業的大後方，只有把後勤保障做好，企業纔可能在主戰場上決勝千里，作爲指揮部的核心管理團隊既要了解前方市場上的作戰情況，也不能放鬆對後方管理，應加強對企業成本進行控制與監管。

企業成本控制應遵循以下幾個原則：

1、一定要制定好成本控制的目標計劃。目標計劃既是努力方向，也是檢驗、評價各責任部門完成任務的標準，沒有這個東西一切成本控制都是瞎扯。

2、要緊繃成本控制這根弦不放鬆。比你的竟爭對手成本更低是企業賴以生存的重要法則之一，在任何時候企業都不能放鬆對成本的控制，企業管理團隊要時刻舉起削減成本的砍刀，隨時準備砍掉不必要的成本，時刻將成本控制之弦繃緊。

3、不同類型的成本控制應採取不同的方式和方法。組成產品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所採用的成本控制方法各不相同，設計目標成本與產品目標成本不同，其控制方法也各異，變動成本和固定成本的控制形式也不同，每個類型，每個階段只有採用相適用的方式和方法才能達到成本控制的效果，應選擇好控制方式方法。

4、成本控制一定要落實到人。企業控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規劃外，關鍵在於執行，“千斤重擔從人挑，人人肩上有指標”，只有將指標落實到具體的每班組或人頭上，既明確目標，又明確責任人與完成時限，才能較好地實施企業成本控制計劃。

5、控制成本要與企業激勵與約束機制相結合。企業成本計劃執行的好壞一定要與企業激勵與約束機制相結合，對控制好、降低成本有功人員理應得到獎勵，對控制差，未達到控制目標，甚至成本不降反升的責任人員應當受到應有處罰，用激勵和約束導向來促使企業人人關心成本控制。