團隊管理研究論文

團隊管理研究論文是怎麼樣的呢，需要怎麼選題和寫作？下面一起去閱讀小編爲大家整理的團隊管理研究論文吧！

1、常州模具科技創新服務團隊的建設路徑研究

摘 要: 順應“中國製造 2025”發展要求，滿足常州模具產業結構調整與轉型需求，組建一支多元化模具科技創新服務團隊，構建“多方協作、績效激勵、制度保障”的團隊執行機制。透過營造氛圍、大師引領、內培外引等途徑培養提升團隊科技創新服務能力，服務常州模具企業，促進地方區域經濟發展。

關鍵詞: 模具產業; 科技服務; 執行機制; 服務能力

創新是一個國家、一個民族發展的重要力量，是推動人類社會發展的重要力量。2016 年 5 月30 日，習總書記在“科技三會”上的重要講話中強調，“科技興則民族興，科技強則國家強。只有堅持走中國特色自主創新道路，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，加快各領域科技創新，掌握全球科技競爭先機，才能把國家建設成世界科技強國。”要建設世界科技強國，關鍵是要建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新人才隊伍。

1、模具科技創新團隊建設的重要性與必要性

製造業是國民經濟的主體、科技創新的主戰場。模具是製造業中重要的製造裝備之一，享有“工業之母”之稱。在互聯網時代，國內的模具正向國際化方向發展，但由於長期受傳統制造的影響，模具的國際化水平較低。我國模具製造業與發達國家相比，創新能力不強，中高端模具仍然是產業發展的“軟肋”，模具現代技術方面仍處於追趕狀態。據統計，我國高新技術產業佔製造業的比重大約是美國的 1/3，模具製造業綜合競爭力處於國際分工和產業鏈的中低端。《中國製造2025》明確要求製造業必須強化工業基礎，將資訊與產業深度融合，深入推進製造業結構調整，積極發展服務型製造，提高製造業創新能力和國際化水平。

隨着人們生活品質的提高，個性化產品需求不斷上升，對多品種、小批量模具產品製造提出了更高的要求，形成新產品的小批量製造，降低新產品的開發成本，越來越受到產品開發商和模具界的廣泛重視。常州是國內裝備製造業的重要基地之一，有 300 餘家模具企業，其中以中小型模具企業居多。這些企業目前仍以生產爲主，在產品或技術開發、設計等領域需要外包服務來解決。模具企業各自爲陣，相互之間缺少技術上的溝通交流，因此迫切需要打造一支模具科技創新服務團隊，爲常州模具產業向數字化、智能化、個性化、快速化、精密化、國際化發展提供強有力的技術保障，助力江蘇省“一基地、一中心”建設，提升常州模具在國內外的知名度與影響力。

2、團隊建設的目標與思路

對接“中國製造 2025”，依託本學院現有的“一平臺、二中心”即“江蘇省模具產業創新服務平臺”、“江蘇省模具技術培訓中心”和“常州市模具設計與製造科技服務中心”，充分發揮本學院“江蘇省模具行業協會”祕書長單位優勢、聯合常州地方模具企業、常州地方高校，共同組建一支具有“創新教育培訓、創新技術研究、創新技術鑑定、創新技術服務”四位一體功能的常州模具科技創新服務團隊，致力服務模具創新技術發展，引領區域經濟發展新常態、加快模具產業轉型升級。

3、團隊建設的舉措

3．1、團隊的組建

組建由常州市模具設計與製造科技服務中心領導、企業領導、高校領導組成的模具科技創新服務領導小組，定期召開團隊執行管理會議，負責團隊的規劃制定、資源整合，審議分配團隊執行效益等。領導小組下設辦公室和四個服務小組，其中辦公室負責外部聯絡、組織協調、資料管理等工作，四個小組分別爲創新教育培訓小組、創新技術研發小組、創新技術鑑定小組與創新技術服務小組。團隊的形成強調核心突出、層次清晰、銜接緊密。核心成員從年齡、學歷、專業、職稱、背景等多方面考慮，形成結構合理、業務能力強的隊伍，爲模具產業發展集聚較低成本的創新型人才資源。

3．2、團隊執行機制的構建

多方協作機制。模具科技創新服務團隊由“行、校、企”三方共同組建。三方資源優勢鮮明:行業協會擁有豐富的資訊資源，是團隊資訊來源的重要渠道; 學校擁有雄厚的人力資源和充足的科研經費，是團隊正常執行的重要保障; 企業擁有先進的設施設備和一流的技術，是開展模具科技創新的必要條件。因此，作爲一個新常態下特有的組織，必須整合與優化三方現有的人力資源、資訊資源、設施設備資源、技術資源等，充分發揮各自優勢，形成科技創新合力，發揮團隊最大效能。

績效激勵機制。美國杜邦公司前董事長渥魯德曾說過: “發展的祕訣只有一個，就是使公司的發展與從業人員的幸福融爲一化，因而不斷地給予員工最大的激勵。”由於本團隊成員來源多樣化，利益訴求各不相同，透過激勵使各成員的潛能得到最大限度的發揮，吸引更多優秀人士爲團隊效力，增強團隊凝聚力，提高工作成效，實現團隊目標和個人目標。制定《常州模具科技創新服務團隊績效考覈辦法》，建立“政府、行業、企業、學校”多元化的激勵主體，採用多種激勵方式，如待遇激勵、崗位激勵、培訓激勵、榮譽激勵等，調動團隊成員的積極性，使創新團隊保持旺盛的生命力和強大的吸引力。

制度保障機制。制度是對工作的規範與要求，是對團隊成員行爲的管理與約束。按照創新團隊分級管理、責任到人、全程監督、定期考覈的原則，制定《常州模具科技創新服務團隊執行管理辦法》，明確團隊的組織架構與人員職責，規範團隊執行的過程、質量、監督與考覈，提高團隊管理水平。

3．3、培養團隊創新能力的舉措

營造氛圍。作爲一個技術型創新團隊必須要有良好的氛圍，即創新技術研究專注度高、工作熱情飽滿度、相互理解與尊重、團結協作、積極進取、責任心強、敢於創新與挑戰等，只有這樣才能激發團隊的活力與創新力，增強團隊的凝聚力與戰鬥力，敢於爲實現團隊創新目標擔當。首先制定定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛; 在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯繫，消除誤會; 其次理清思路、明確分工，細化目標、分解責任。

大師領銜。團隊由模具行業內知名大師作爲領軍人物，帶領企業技術骨幹、高校模具學科帶頭人、模具專業骨幹教師等共同開展模具材料、模具設計、模具加工等技術創新研究、應用與服務等，併爲新一代模具人開展創新技術教育與培訓，使每個成員都有自己的發展方向和主攻領域，與其他成員之間又能相互協作，提高團隊整體創新能力。

內培外引。模具技術人員的創新能力決定着模具產業的發展，透過“內培外引”提高團隊創新能力尤爲重要。“內培”主要指加強團隊內部成員的學習交流、技術培訓、項目服務等，夯實模具科技創新基礎，樹立創新意識，提升創新能力，引領實現創新目標; “外引”指從國內外引進模具先進技術、設施設備、高端人才等，彌補團隊不足之處，增強團隊創新力量。

4、結語

問題與思考。由於團隊成員的多元化特性，在執行過程中出現因專業背景、思考模式、工作方式等不同造成相互之間缺乏良好的溝通與交流，團隊合作不緊密，影響工作效率，因此團隊需要透過系列非專業活動加強團隊文化內涵建設，提升團隊成員軟實力，引領團隊健康、積極向上發展。

參考文獻:

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2《“文藝贛軍”戰略下演唱人才團隊建設研究》

摘 要：在2012年十月末我國江西省舉辦的藝術創作工作會議中，不僅總結了上一年該省演藝和藝術創作工作的發展建設情況，還對該省下一階段此類型工作的發展做出了戰略部署，提出了“文藝贛軍”的發展戰略。演唱人才作爲江西省演藝工作中的重要組成，其本身素質和水平的高低，不僅會對演藝工程發展質量產生直接影響，還會影響“文藝贛軍”這一戰略的落實。因此，本爲江西省的“文藝贛軍”爲立足點，就踢演唱團隊的建設策略進行研究。

關鍵詞：“文藝贛軍”戰略；演唱人才；團隊建設；研究

“文藝贛軍”戰略的提出，使得江西省自2012年以後的演藝工作和藝術創作具體工作內容、工作目標和任務都發生了根本性的改變，相關要求在不斷的提升。這樣一來，不僅使其對於相關人才的需求量在不斷提升，還在一定程度上推動了相關人才團隊建設速率的提升。作爲江西省文藝工程中的重要組成，演唱人才團隊水平和素質的高低，將會對其“文藝贛軍”發展戰略的施行和文藝工作的發展產生巨大影響，所以，推動該類型人才團隊的建設勢在必行。

一、“文藝贛軍”的基本內容

自我國相關政府部門在2008年實行“文藝創作繁榮”這一文化工程項目以來，我國江西省的文化產業和文藝創作工作就逐漸呈現出了一種出效益、齣戲和出人的良好發展趨勢，涌現出了一批精緻優良的文藝作品，形成了自上個世紀九十年代以來，江西省藝術創作工作新的發展高潮。之後，在2012年江西省內各個文化部門開始不斷進行改革建設。在同年舉辦的藝術創作工作會議中，姚亞平更是提出：各個部門需要將進一步的完善內部人才發掘和培養機制，加大省內各項文化政策的文藝創作工作的扶持力度，建立健全的內部人才激勵和考覈制度，充分調動起廣大文藝工作愛好者和組織者的創造性、主動性和積極性，打造出一種在全國範圍內都有地位和實力的“文藝贛軍”。筆者透過瞭解發現，這一次工作會議舉辦過程中，江西省一共收到了來自於各單位、各地區提供的文藝創作劇本七十多部，其中涉及到了革命歷史、農村、現實和都市等各方面題材，包含了雜技、戲曲、舞劇好和音樂劇等多種藝術演藝形式。

此外，在2012年十月末，江西省還成立了劇場聯盟，該聯盟成立初期就有十七家劇場加入，這一聯盟的成立，有效的'打破了江西省以往獨立奮鬥的市場運作模式，統一了省內文化市場的管理模式和節目來源，爲其“文藝贛軍”的建設奠定了堅實的基礎。

二、演唱人才團隊建設的必要性

（一）推動社會全面發展的需要

隨着江西省“文藝贛軍”理念的推動和戰略內容的進一步落實，使得我對於文藝事業人才的需求量和文藝事業團隊整體的素質水平的要求也在隨之不斷地提升。作爲文藝創作工作中的重要組成，演藝人才指的主要是該項工作中從事演唱工作的文藝人員。強化該類型人才的團隊建設，可以爲江西省演唱工作的發展奠定堅實的人才基礎，提升該地區演唱人員整體的創造能力和水平，促進該地區經濟的發展。此外，建設高素質的演唱人才隊伍，對推動帶有中國特色的社會主義文化事業的建設，開創文化事業建設的新局面，提升我國演唱人才隊伍整體的素質和水平等也具有十分重要的作用。

（二）創新人才隊伍建設的必然需求

隨着我國文化改革進程的加快和“文藝贛軍”的提出，使得培養創新性人才已經成爲了社會發展的必然要求。江西省管理者要想確保“文藝贛軍”這一戰略發展目標要求可以在短時間內完成，加強對人才創新性思維和能力的培養，採用創新性的建設模式構建新型演唱人才隊伍勢在必行。與此同時，做好演唱團隊的建設，還可以提升整個團隊中演唱人才的創新能力，使其可以更好爲江西省文藝作品的創作獻計獻策，確保該省“文藝贛軍”的目標能夠在持續穩定的狀態下達到。

三、演唱人才隊伍的建設問題

（一）人才結構和層次不合理

就目前來看，雖然自我國推動文化產業發展政策施行以來江西省就加大了本省文藝創作事業地發展力度，鼓勵省內各所高校開設同文化產業有關的專業，鼓勵一些帶有社會性質的演唱人才培養機構建設。但由於其發展時間相對較短，在發展過程中缺乏正確理念的指導和專業技術的支援，使得該省管理者在推動其文化產業發展的過程中仍舊需要面臨演唱人才缺口大的問題。此外，由於文化產業的收入相對來講較低，部分人員的收入帶有一定的不穩定性，且其本身的人才結構和層析的設計並不是十分的合理，使得其每年能夠招收的人才數量有限。

（二）缺少專業性人才

從江西省文化產業當前的實際發展情況來來看，由於相關領導者在推動文化產業建設過程中對於從事文化工作人員的薪酬制度和產業本身的管理制度不重視，使得其在“文藝贛軍”建設過程中時常需要面臨因薪酬制度和管理體系缺陷帶來的發展問題，導致其一直不能培養出優秀的跨界人才，高端演唱人才在該省中的自由流動發展受到了極大的阻礙，造成該省文化企業在發展過程中往往會因爲缺乏“新鮮血液”的支撐而出現業績逐漸下滑的情況。此外，部分文化企業因爲長期無法招聘到高端的專業人才，便開始出現挖牆腳的行爲，而這種行爲一旦成功，就會讓被挖企業面臨關門的威脅。

（三）存在人才外流的情況

由於江西省文化管理部門在推動文化產業建設過程中對演唱人才的不重視性，使得部分文化企業內部演唱人才的工資福利相對較低，大部分演唱人才在工作的過程中都需要面臨薪酬制度不合理造成的不公平局面，從而導致江西省文化產業在改革發展的過程中還需要面臨人才外流的問題[1]。與此同時，同我國北上廣等地區相比，江西省演唱人才的工資相對較低，而這些地區在建設文化產業的過程中採用的又都是高薪引進人才，爲具有文化創意的演唱人才安家落戶的發展戰略，這又進一步的加劇了江西省人才外流的趨勢。

（四）人財物等資源供給量無法滿足建設要求

同一些文化產業發展地區中的文化行業企業不同，我國江西省當前大部分的文化企業都是由該省原來的文化事業轉型而來，這些企業的管理者對文化產業的認識較少，內部人員的創新能力相對較低，使得其中很多的轉型企業都需要依靠當地政府定期撥款來維持企業的日常運營[2]。而當地政府部門又着重於對文化企業的財政補貼，在人才培養工作上的人財物投入相對較少，這也在一定程度上影響了演唱人才團隊的培養建設，導致政府投入同文化產業發展需求不成正比，且存在較多的矛盾點。

（五）人才培養模式帶有一定的滯後性

就目前來看，江西省現在從事演唱人才培養工作的人員大部分都是高校中的教師，這些教師雖然具有豐富的專業理論教學知識，但由於自身實踐經驗不足，同社會接觸面較爲狹窄，使得其在人才培養和人才團隊建設過程中常常會出現理論教學同實際需要相脫節的情況，導致其使用的培養模式具有較強的滯後性，無法滿足該省文化創業產業建設和文化企業發展的需要。

四、人才團隊的建設策略

（一）制定完善的演唱人才發展戰略

對江西省來講，演唱人才是推動其文化產業事業發展的重要前提，所以，該省在推動文化產業發展的過程中首先需要轉變自己的人才培養觀念，提升對演唱人才的重視度，樹立起正確的演唱人才培養意識，爲演唱團隊建設方案的制定奠定堅實的基礎[3]。其次，當地文化產業管理者需要提升對掌握了先進技術理念人才的培養利用，在演唱團隊建設的過程中善於利用管理能力較強的人才，讓其分擔自己的工作量。最後，在演唱團隊建設的過程中，相關領導者還需要加強對精通演唱文化人才的挖掘力度，培養出更多能夠爲文化演藝事業發展提供推動力的專業人才。

（二）完善相關法規的法制建設

就目前來看，我國江西省有關文化產業發展和演唱人才隊伍建設的方針政策建設的還不是十分的完善，所以，完善該地區法規制度建設十分必要[4]。因此，該地區領導者需要正確運用自己的領導權力，加強有關演唱人才團隊建設工作法律設立的速度，對已經制定完成並正在施行的法規正常進行細緻的分析和研究，找出其中的不足之處進行完善，使其能夠在同當前我國建設社會主義市場經濟這一目標要求相符合的基礎上，符合該地區演唱人才團隊的實際發展規律，從而確保該省演唱人才團隊的培養、應用、配置和管理等建設工作能夠儘快走上法制化管理的道路。

（三）扶持高校中相關專業人才建設

首先，文化產業領導者需要打破以往施行的人才教育和培養機制，既要在該地區高校中劃分出不同層次人才的教學機制，使其能夠形成專業性的職業、本科、碩博這種逐漸遞進的完整教學培養體系，還需要明確的劃分出演唱專業中不同學科的界限，使培養出的人才的專業性更強[5]。其次，以文化產業市場的發展需求爲基礎，在結合當前該地區高校中演唱專業人才培養教育模式的基礎上，加強對演唱人才資訊技術、市場管理等技能的培養。

（四）創造良好的人才發展條件和建設氛圍

雖然我國江西省的文化產業經過了長期的發展已經擁有了自己的優勢，但總整體水平上來看，其同我國文化產業發達地區還存在較大的差距，所以，加強專業人才培養和人才團隊的建設勢在必行。因此，該省在建設演唱人才團隊的過程中，一是需要計劃和理順本地區現有的演唱人才，透過出臺一系列的鼓勵機制，提升演唱人才工資福利、完善其薪酬管理體制等措施來增強本省對此類人才的吸引力，爲人才的培養和發展提供有力的文化環境[6]。二是要大量的吸引和引進專業性人才，完善省內人才培養制度，按照本身文化產業發展需要引進高素質的演唱人才。三是抓住建設演唱團隊的重點內容，正式管理人才對人才團隊建設具有的重要作用，培養出一批具有高素質的文化產業管理人才，爲演唱人才的發展營造出良好的工作環境。

（五）推動演唱人才團隊的多途徑發展建設

相對而言，江西省的人口數量相對較多，文化產業的發展水平也不是很低，所以，其在推動演唱團隊建設的過程中，應該要儘可能的發揮本省在教育培訓方面的資源優勢[7]。因此，該省文化管理者可以從以下幾方面入手：第一，創建多個人才團隊培養渠道，滿足演唱文化事業中不同類型工作的需要，確保演唱人才都能夠找到適合自己的工作崗位；第二，將各類型的演唱人才組織起來進行集中培訓，加強該類型人才間的溝通交流，推動演唱人才的全方位發展，爲人才團隊的建設奠定良好的基礎。第三，充分利用江西省的本土文化資源和教育培訓資源，爲演唱人才團隊提供較多的建設途徑，推動其多層次發展，從而爲江西省文化創業工作水平和質量的提升提供強大的後備力量。

五、結語

總而言之，透過對我國江西省正在施行的“文藝贛軍”戰略基本內容的分析，筆者找出了推動該地區演藝人才團隊發展建設的必要性和重要性。因此，就現階段我國江西省在促進演唱事業人才團隊建設過程中存在的主要問題的分析，並在結合江西省“文藝贛軍”要求和地區實際情況的基礎上，制定出演唱團隊具體的建設發展戰略，不僅可以進一步推動“文藝贛軍”戰略中相關內容要求的落實，還可以爲江西省演藝和文藝創作工作的創新提供推動力。

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