員工管理研究論文

企業在員工管理方面應該要怎麼進行才能促使企業更好地發展呢？以下是小編爲大家精心整理的員工管理研究論文，歡迎大家閱讀。

摘 要：

隨着社會經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈。如今，企業之間的競爭不僅僅是資源的競爭，更是人才的競爭。企業要想在激烈的社會競爭中處於不敗之地，就要實行核心員工管理。目前，核心員工管理有了更加廣泛的內容，雖然在企業中一些員工並不具備較高的專業技能，但是隻要這些員工有上進心和良好的人際交往能力，也可以稱之爲企業的核心員工。因爲企業的核心員工對企業的生存發展有着至關重要的作用。所以，核心員工的管理也成爲企業人力資源管理工作的重中之重。文章主要闡述了企業核心員工作用和意義和企業核心員工辨識和培養以及企業核心員工管理對策。

關鍵詞：

企業;核心員工;管理

在一個企業中雖然核心員工的人數不多，但是作用卻不可小視。在人們的傳統觀念中，經常會把一個企業中的管理者當作是企業的核心員工，事實上並非如此，企業的核心員工是更滿足企業的發展需求，更符合企業的發展規律。但是，在企業中一定要加強對核心員工的管理，實現核心員工的價值，體現核心員工的地位。

一、企業核心員工作用和意義

(一)核心員工有助於提高企業的經濟效益

人是企業中最基本的要素，企業的生存和發展都離不開人的創造。核心員工在企業中的作用更是不可小視。企業要想獲得更高的經濟效益，不斷提高社會地位，就需要核心員工的先進技術做後盾。只有核心員工在技術上的不斷創新，才能讓企業開發出更多新的產品，才能不斷提高企業的利潤。企業管理水平的提高以及企業業績的不斷提高都離不開核心員工的努力和支援。

(二)核心員工具有規避風險的能力

企業的核心員工具有普通員工所不具備的創造性，核心員工可以創造出更多新的產品，爲企業獲取更多的經濟效益。在複雜的社會環境中，企業的生存和發展都面臨着巨大的風險，比如企業的經營風險、企業市場營銷風險等等，這些風險對企業的生存和發展都有很大影響，如果企業的沒有合理的規避這些風險，就很有可能給企業帶來巨大的損失。企業核心員工擁有規避風險的能力，可以在企業遇到風險的時候積極採取措施應對風險，幫企業渡過難關。

(三)企業核心員工可以塑造企業文化

企業文化影響着企業的經濟發展和社會地位，是企業的象徵，企業文化可以更好的影響員工全身心的投入到工作中。企業的核心員工對企業文化的塑造有着不可替代的作用，在很多企業中核心員工的價值觀就代表了整個企業的價值觀，核心員工的行爲舉止以及思想都對企業文化有巨大影響。

(四)企業核心員工具有特殊價值

企業的核心員工除了具備以上價值之外，還具備一定的特殊價值。在企業中會使用或者修理一些特殊的機器設備，懂得一些特殊的技術，這些核心員工都屬於有着特殊的價值，可以爲企業創造更多的經濟效益。企業中的核心員工就是企業最具價值的財富。卡耐基曾經說過：“就算把我的機器設備，辦公用品以及使用資金全部拿走，但只要把有價值的人員留下，幾年時間以後，我會創造出更多的價值。”從卡耐基的話中也可以感受到核心員工的價值和作用。在我國，一些相對成功的企業中必定都擁有大量的核心員工，並且合理的對核心員工進行管理。

二、企業核心員工辨識和培養

(一)企業核心員工辨識

核心員工之所以能在企業中佔據核心地位，就是因爲核心員工掌握了企業生存發展所需要的先進技術，相對普通員工來說，核心員工對這些技術的掌握更準確。在激烈的社會競爭中企業爲了生存和發展往往會花大價錢從其他企業挖掘人才，而核心員工就是企業競相爭奪的對象。除此之外，擁有良好外部關係的員工也可以稱之爲核心員工，這部分核心員工成爲企業和外咳嗽敝溝通的橋樑，企業只有透過這部分核心員工才能獲得更多的資源以及銷售出更多的產品，獲取更多的.利潤。核心員工和普通員工之間必然會存在很大的區別，企業在招聘的過程中就可以簡單進行區分，企業必須透過各種途徑留住更多的核心人員，爲企業創造出更多的經濟效益。

(二)企業核心員工培養

在企業中培訓是提高員工專業技能和綜合素質的主要途徑。企業中核心員工的培訓需要更有針對性，要不斷健全核心員工的培訓體系，培訓體系的建立不僅要符合企業的發展戰略，也要符合核心員工的自身發展特點，首先要了解核心員工的實際情況以及職業需求，其次還要了解核心員工的年齡和個性特點。對核心員工的培訓內容應該更注重實踐性，把理論培訓和實踐培訓合理的結合在一起。對核心員工的培訓一定不能使用統一的培訓方法，那樣就失去了企業培訓的意義。在對核心員工進行培訓以後還要針對培訓做出科學的評價，從評價中找出培訓中存在的問題，針對問題採取解決對策。

在現代企業中必須要重視核心員工的忠實度，這關係到企業的生存和發展。對企業核心員工忠實度的培養可以從幾個方面入手：一是企業內部要多溝通交流，坦誠相待，讓核心員工感受到企業的溫暖。二是可以不斷提高核心員工的企業地位，讓核心員工參與到企業重大事務的決策中來，增強核心員工的企業歸屬感。三是加強企業中的團隊合作，讓核心員工在團隊中發揮出重要作用。

現代核心員工關注的焦點不再是物質利益，更多的轉移到個人的發展機遇上。企業要想留住核心員工，就需要爲核心員工做好職業規劃，給核心員工提供廣闊的發展空間，讓核心員工看到未來的發展前景，這樣核心員工也會更有工作的動力。

三、企業核心員工管理對策

(一)調整核心員工的薪資制度

隨着社會的快速發展，人們對物質生活的要求逐漸提高，企業要想更好的管理核心員工，就要提高核心員工的薪資待遇。核心員工相對普通員工來說具備先進的技術，掌握着大量的外部資源，這些都是企業生存發展的重要資源，可以爲企業創造更多的經濟效益。企業提高核心員工的薪資待遇是對核心員工工作的肯定，也是留住核心員工的基本手段。如果企業給出的薪資待遇沒有達到核心員工的要求，在企業之間搶奪人才的過程中，核心員工很有可能被其他企業用高薪奪走，這將是企業的一大損失。   (二)爲核心員工建立科學的職業生涯規劃

企業中核心員工所創造的價值遠遠超過企業對核心員工的管理成本。要想讓核心員工在企業中不斷的增值，就需要爲核心員工建立科學的職業生涯規劃。企業的核心員工可以透過外聘的方式獲得，也可以培養企業的內部人員，企業應該給核心員工一個未來發展的保障。但是，事實上企業爲了降低風險往往不願意給核心員工承諾，這對核心員工的發展有很大影響。因此，企業要想留住更多的核心員工就要爲核心員工建立科學的職業生涯規劃。

(三)加強核心員工培訓

企業培訓是企業提高核心員工專業技能和綜合素質的有效手段，也可以更好的留住核心員工。企業要不斷加大核心員工培新上的資金投入，在培訓中核心員工可以發現自己工作中的不足，並不斷改正。培訓是企業中必不可少的環節，在培訓的過程中，人事部門要結合核心員工的實際情況制定相應的培訓措施和培訓內容，不能讓培訓過於形式化。

(四)建設企業文化

企業文化代表了企業的價值觀，是員工行爲的一個準則。企業文化可以更好的團結員工，讓企業員工建立共同的價值觀。企業在管理核心員工的同時也要給核心員工一定的權力，讓核心員工肩負起更多的責任。企業越看重核心員工，核心員工的工作積極性就會越高。企業還要增強核心員工的歸屬感，企業管理者要公開企業資訊，讓核心員工積極參與到企業的經營管理中，這樣可以不斷增強核心員工的歸屬感。

四、結語

現代企業要想在激烈的社會競爭中生存和發展下去就要改變傳統的核心員工管理方式。目前，各大企業之間的搶奪對象不再是資源，而是核心員工。企業要想更好的留住核心員工就需要積極的採取對策，首先就是要調整核心員工的薪資待遇，畢竟現代社會人們對物質的要求都在不斷提高，薪資待遇也是對核心員工工作的肯定。其次就是要爲核心員工建立職業生涯規劃，要讓核心員工看到自身的發展前景。還有就是要加強核心員工的培訓，在培訓中核心員工可以不斷提高自身的專業技能和綜合素質，也可以更好對工作做出總結和分析。核心員工在企業中的價值是不可替代的，企業必須要採取措施留住更多核心員工。