企業項目管理論文

管理類涉及的內容很寬，那麼，企業項目管理論文怎麼寫呢？下面給大家整理了企業項目管理論文，一起來看看吧！

篇一：裝飾企業現代化項目管理論文

一、建築裝飾工程施工特點

施工週期短、質量要求高、需要多工種施工是建築裝飾工程的主要特點，施工目的是對竣工後的土建結構或舊房進行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，並不受樓層的限制。無論建築裝飾工程的大小，一般都會有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過程中會用到大量的材料，不同的材料有着不同的運用。儘管施工使用的機械數量種類多，但大多都易於搬動和轉移，不過新技術的運用是當前建築裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過程中，還會涉及到其它專業，包括智能報警、空調、網絡、消防、自動化、監控，以滿足使用功能的要求，並在結構施工時做好預留預埋工作，減少返工量。

二、建築裝飾工程項目管理

（一）設立項目經理部。設立項目經理部是進行建築裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經理、施工員、質檢遠、材料員、技術負責人、專業工長、綜合員、安全員等，其中項目經理是企業法人代表在項目上的委託代理人，具有實際的管轄權。人員並不是固定不變的，可以根據裝飾內容和工程規模進行適當的調整。設立項目經理部既是項目承包人的義務之一，也是進行施工項目管理的實際需要，具有其它組織和機構無法替代的作用[2]。透過設立項目經理部可以建立明確的責任機制，確立施工的總指揮和總負責人。作爲項目經理部專業負責人，項目經理是施工項目的責任主體。設立項目經理部目標是：保證建築裝飾工程的質量，達到最佳的經濟效益。並根據項目管理目標責任書，對項目從施工開工到竣工的全過程進行管理和控制。

（二）控制項目質量和進程。控制項目質量是進行項目管理的目標之一，需要一個完備的質量控制計劃來支撐，明確項目所要到達的質量規格，結合成本目標、利潤目標，做好安全交底、施工技術交底和施工組織設計。描述質量控制計劃時，使用定量化的語言，細分任務、責任、目標到每一個部門和人員。並建立嚴格考覈體系，對部門和人員進行分開檢查、考覈。控制項目進程主要是爲了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進程計劃和分解項目進程目標，計劃的制定和目標的分解確定要結合實際情況，保證合理科學，操作性強，具體流程如下：確定各專業工種計劃→確定材料計劃→分解總目標，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標要在合同約定工期的框架內進行。分解總目標方法包括：按承包的專業或施工階段分解爲完工分目標；按單位工程分解爲交工分目標；按年、季、月、周計劃分解爲時間目標。施工進程計劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進行檢查和落實。

（三）管理項目成本。管理項目成本是進行項目管理的另一個目標，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產費用的總和，比如：構配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、週轉材料、設備租賃費等。管理項目成本的主要任務是對主輔材成本的控制，其佔項目工程總造價的60~70％，對材料採購環節的管理關係到管理項目成本的效果，並關係到施工項目的質量。項目計劃員結合工程進度制定材料採購計劃；爲了保證材料的規格符合施工規定，施工技術人員對材料下達等級要求；項目計劃員結合材料的等級指標對材料計劃進行調整，然後按照採購程序進行招標；綜合各方面的資訊，選擇最合理的投標方案，然後項目經理下達材料採購令；最後材料部門對材料進行採購。這樣就完成了採購的整個流程。爲了保證所採購的材料符合國家有關標準，在材料進場，質檢員要對材料進行抽檢，如果是特殊材料還要經過權威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設計規格和質量標準的前提下，透過各種手段儘量減少材料的使用，節約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以透過控制施工質量、計量管理、定額管理來實現。此外，還應做好施工預算工作，在項目施工前，企業應全面瞭解和合同內容，根據施工圖紙，認真研究施工現場狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時，結合施工方案，制定成本預算，建立月度財務計劃制度，有效控制費用支出。

（四）管理施工現場。管理施工現場是項目管理的最基礎的工作。項目有關的各方透過對施工現場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應做好以下幾方面管理工作：1、對建築裝飾項目施工現場實施全封閉作業。這裏所說的封閉作業包含兩層含義：其一，是將整個施工現場築圍起來，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規定的時間內將施工作業區封閉起來。在施工現場封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則採用臨時設施進行封閉處理，在施工現場的出入口設定有保安人員，以防止非施工人員進入施工場地。由於現場施工人員較多，爲了方便保安人員的查覈，同時也爲節約大家的時間，可以對施工人員配置統一的服裝或是發放施工工作卡。若是要求相關工作配合作業時，保安人要對這類施工人員進入現場做出詳細的記錄。這樣封閉式的作業管理，使施工現場進行有序管理，同時還有效防止施工現場材料的浪費、遺失和破壞現象的產生。2、合理的規劃和管理現場施工材料。在每一個建築裝飾項目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進行合理的計劃，材料的合理規劃是保證施工項目順利進行的保證。因此，對於施工現場使用的材料要進行合理的規劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據施工計劃對要使用的施工纔來作出估算，施工單位的材料人員根據材料使用估算來採購；最後，是材料管理人員要對購置材料進行驗收，並將合格的材料進行合理的保管，在材料的後期使用中要按照相關規定進行嚴格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區。對於一些城市大型建築，在進行裝飾時會使用到多種多樣的材料。當購置的材料運到施工現場後，施工人員還要根據施工需要對材料進行具體的加工，在對材料進行加工時會產生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現場的混亂，進而導致安全事故的發生。因此，在對施工現場進行管理時最好是在施工場地劃分出材料加工區，以提高施工現場的工作效率，避免安全施工的發生。4、合理安排使用工序。在做建築裝飾項目時，對於一些較大的項目工程，會使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業現象。若是沒有一定的施工順序，施工工種全部進入現場作業，這樣會給阻礙現場施工進度，同時還會造成、人力、物資的浪費，嚴重時還會造成安全事故的發生。在施工現場要避免這種現象就要對現場的施工工序進行合理的安排。在對施工工序進行安排時要根據實際的工程需求嚴格按照施工計劃和施工進度進行。在施工過程中還需要現場管理人員和工程質檢人員對工程的每個工序進行嚴格的把控，以確保施工工序的合理性有序進行。5、裝飾項目施工現場的文明施工。創建一個文明的施工現場是保證項目安全施工的基礎，同時也爲企業樹立了良好的基本行爲。實踐證明文明施工是進行安全施工的保證。目前已經由衆多的施工企業認識到文明施工的重要性，在施工現場應把文明施工作爲其管理工作的基礎。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術性的工作。要構建施工現場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現場人員的文明素質[5]。此外，還要加強對施現場安裝設施的檢查，現場使用也要配合監督，若發現問題要及時反映和解決，以保證施工現場和施工人員的生命安全。6、對施工現場的質量驗收標準進行嚴格要求。在施工現場進行施工時，每個施工工序都必須嚴格按照其施工標準進行施工，施工完成後還要進行自檢，並對其施工情況和自檢狀況進行記錄，並在此記錄上籤下相關施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴格按照施工工序標準進行操作，同時還要採取一定的措施來控制施工質量，進而保證整個工程的質量。

三、結束語

總而言之，進行項目管理是爲了達到建築裝飾工程項目目標，其活動內容包括控制、組織、策劃、協調、監督，使整個施工處在項目管理的框架下，並運用科學高效的管理手段和方法。根據具體項目的實際情況，制定適宜的管理計劃，設立項目經理部，控制施工質量進程，加強裝飾工程的成本、施工現場等管理等。此外，還應加強建築裝飾工程的安全管理，採用先進施工工藝，從而保證建築裝飾工程施工質量和經濟效益。

作者：王慶豐 單位：四川工美環境藝術設計工程有限公司

篇二：電力企業營銷項目管理論文

摘要：營銷對於企業的發展起到了決定性的作用，電力企業在市場營銷的過程中，如果能夠更新自己的營銷觀念，把項目管理的手段應用到自己的市場營銷之中，就能夠使電力企業的市場營銷水平得到有效地提高。主要就電力企業營銷中項目管理的應用進行了一定的探究，以期能夠促進我國電力企業的進一步發展。

關鍵詞：電力企業;市場營銷;項目管理

當前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨着我國經濟的發展，電力企業在經濟發展中也發揮着越來越重要的作用，但是在電力企業發展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業發展的一個核心，電力營銷無論是對於電力企業的經濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業電力營銷項目的管理模式仍然較爲單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結合在一起，將使電力營銷的現狀有所改觀，所以對於電力企業營銷中項目管理的應用進行研究有非常重要的意義。

1電力企業營銷中項目管理的重要意義

隨着市場的不斷變化，電力企業如果想要取得更好的發展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業營銷中項目管理的重要意義主要體現在幾個方面：①透過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業能夠快速發展。因爲在電力企業發展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠爲其拓寬市場奠定良好的基礎。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業的競爭力得以提高，因爲電力企業無論是對人們的工作和生活還是對社會經濟的發展，都有着非常重要的意義，所以說電力企業承擔着較多的社會責任，只有透過有效的項目管理來進一步提升競爭力，爲人們提供更加優質的服務。③透過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因爲在電力企業進行市場營銷的過程之中，市場發生變化，其營銷模式也會相應發生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業的發展。

2電力企業營銷中項目管理所存在的問題

2．1管理策略不夠完整

當前許多電力企業在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較爲完整的管理策略，而管理策略對於項目管理有至關重要的意義，完整的管理策略可以使營銷團隊更好地進行合作，並且形成正確的營銷觀。許多電力企業的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往並沒有根據自身的實際情況，而是爲了應付檢查直接照抄照搬其他企業的.管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現問題之後，往往無法明確相關的責任人，使營銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業營銷中項目管理所存在的一個重要問題。

2．2管理方法不夠規範

管理方法對於電力企業營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規範，將影響電力企業市場營銷的效果。但是當前許多電力企業並沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利於電力企業的市場營銷。而且管理方法對於員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規範，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規範也是一個非常重要的問題。

2．3電力營銷工作質量較低

在電力企業進行市場營銷的過程中，營銷工作的質量往往直接決定着電力企業的發展和競爭力，所以如果電力企業營銷的工作質量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業在進行電力營銷的過程中，由於受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質量一直處在較低的水平，由於缺乏科學的項目管理策略和方法，電力企業在進行市場營銷的過程之中，無法對於營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使營銷工作的質量降低。所以說電力營銷工作質量低也是電力企業營銷項目中管理的一個重要問題。

3電力企業營銷項目管理中的重要策略

3．1轉變電力企業項目管理理念

要想更好地在電力企業營銷中進行項目管理，首先必須轉變電力企業項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業取得更好的發展。而轉變電力企業項目管理理念，就需要相關的工作人員對於企業和用戶之間的關係加以明確，提升服務質量;其次，必須要打破傳統思想的束縛，對於電力市場進行深入的研究，以市場爲依據來制定科學的營銷方案;最後，電力企業必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業營銷項目管理工作。才能使電力企業的項目管理理念得到有效的轉變。

3．2重視人才的培訓

要想電力企業營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養，因爲項目管理工作的有效開展需要依賴於相應的人才，只有電力企業對於相關的管理人員有效地進行培訓，提高其綜合素質，才能夠爲客戶提供更加優質的服務。同時還應該進一步對工作人員的責任意識以及風險意思進行培養，只有員工都能夠明確自身的責任，懂得如何規避營銷過程中的風險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業營銷項目管理工作更加有效地得以開展。

3．3加強風險管理

在電力企業進行市場營銷的過程中，由於市場中有許多不確定因素，所以風險往往是不可避免，而風險管理是項目管理的一個重要內容，要想電力企業取得更好的發展，必須學會如何規避和管理風險，只有加強風險管理，才能夠使電力企業營銷取得更好的效果。而要有效地管理風險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之後再對市場營銷資訊進行收集，在此基礎上對可能出現的風險進行預測，採取有效的措施加以管理。

3．4加強質量管理

當前電力企業面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質量管理，提高服務質量，使自己得到更好的發展。而且質量管理也是項目管理的一個重要內容，所以在電力企業進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質量管理制度，形成一個較爲完整的質量管理系統，來有效地開展項目質量管理工作。

4結語

由於市場營銷對於電力企業的發展有非常重要的影響，所以電力企業必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，採取有效的措施解決當前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業取得更好的發展。

作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司

參考文獻：

［1］嚴昭，唐豔．電力營銷項目管理閉環風險控制［J］．貴州電力技術，2014，17(8)：91－92．