企業管理論文三篇

企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。下面是小編整理收集的企業管理論文三篇，歡迎閱讀參考！

篇一：企業管理模式創新研究

摘要：隨着我國社會經濟的快速發展，當前我國的市場經濟發展當中，企業之間的競爭日益激烈起來。隨着資訊技術和網絡技術以及計算機技術的快速發展，人們逐漸步入了大數據時代。在當前大數據的背景下，企業的管理模式正面臨着非常大的機遇和挑戰。企業想要更好的發展和生存就應該對自身現存的管理模式進行改革和創新，並且在決策和管理當中應該將數據作爲基礎，同時應該加強對數據人才的管理和培養。基於此，本文針對大數據背景下企業管理模式創新途徑展開分析和研究。

關鍵詞：大數據；企業管理模式；創新途徑

隨着我國科學技術的快速發展，智能終端以及互聯網技術的廣泛應用以及普及，對相關的應用儲存以及視頻監控等方面都呈現出一種快速增長模式，大量的數據都能夠展現出大數據時代的到來。但是當前我國企業管理過程中沒有將大數據的作用充分的發揮出來，不能夠爲企業的發展帶來有效的社會價值以及經濟利益等，因此，企業應該與時俱進，在當前大數據的背景下積極主動的創新企業管理模式，提升企業管理過程和流程的創新和完善，最終能夠有效實現企業自身經濟利益和自我價值的增長。

一、大數據背景下企業面臨的挑戰

（一）數據實時分析

隨着企業的不斷髮展，內部和外部環境不斷變化，需要處理的數據和資訊越來越多。並且加上數據數量的不斷增加，企業在正確處理的過程當中實時會受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進行實時分析是當前大數據背景下企業面臨的挑戰[1]。

（二）數據安全

在企業管理當中存在很多的企業以及客戶的資訊，並且中間還存在很多的個人資訊。在大數據時代下，企業應該保護好這些資訊。在比較混亂的網絡環境當中，企業想要更好的面對大數據時代帶來的挑戰就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問題，促進企業更好的發展。

（三）數據多樣化整合

在大數據背景下，企業收集數據的過程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見了社交網絡環境以及電子商務環境等對資訊進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的資訊當中，企業應該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對於一些難度比較大的非結構性的數據資訊來說，企業很難對其進行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業面臨的挑戰。

二、傳統企業管理模式中存在的問題

（一）缺乏專業的數據分析管理人才

在當前大數據的背景下，企業管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業經營管理當總的數據資訊做簡單的數據判斷和處理，大數據對資訊的整合已經超越了企業傳統管理當中的市場營銷以及資訊化範疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質的專業人才對企業經營管理過程中的數據進行有效的分析和整合。但是就當前我國企業的發展形勢來看，企業當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業內部大量人才的成長和培養，因此，綜上所述，傳統企業管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。

（二）企業忽視了大數據的應用

在傳統的企業管理模式當中，很多領導者根本就沒有將大數據對企業管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因爲沒有意識到大數據時代到來的重要作用，能夠爲企業所帶來的價值，很多企業的領導者對大數據的作用忽視掉了，認爲大數據實際上就是在工作當中對一些數據進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠爲企業帶來作用和價值，這些傳統的領導者認爲企業盈虧以及財務報表等一些宏觀上的數據，而這些比那些虛無的數據更加有用得多。但是在當期大數據時代快速發展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優勢，等待大數據到來所提供的機會，讓企業能夠更加良好的發展。

（三）企業數據處理的不夠及時

在世界經濟快速發展的今天，人與人之間的溝通以及資訊的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業經濟發展的制約程度，企業發展的內、外部環境都在不斷的發展和變化當中，也就是說，企業當前應該面對的已經不再是停留在簡單資訊利用方面是否對稱那麼簡單了。企業在管理當中需要更多的數據進行分析，並且應該應用相應的數據對企業近期的經營狀況等進行詳細的瞭解，在處理市場上經濟當中所產生的不同問題過程當中，企業的領導者應該明確自身的選擇，在當前資訊化水平快速發展的今天，企業都不可能做到獨善其身，企業如果在發展當中不積極主動的面對這種狀態，就會在未來的發展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業都面臨着企業內部的數據處理和分析工作量越來越大。

（四）企業的智能化和商業化程度不高

企業的智能化和商業化程度不高，隨着大數據時代的到來，企業的商業化和智能化並沒有爲大數據的到來做出貢獻，沒有適應大數據的發展，也就是說商業化和智能化並沒有在企業的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業在實際的經營管理當中不能夠良好的面對大數據時代到來所帶來的衝擊，不能夠很好的將危機轉化爲挑戰和機遇，更有的企業因此而逐漸走向了企業經營管理的“寒冬”。

三、大數據背景下企業管理模式的創新研究

（一）培養具有較強數據分析專業的人才

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該培養具有較強數據專業分析專業的人才。大數據時代背景下的人才培養模式與傳統的人才培養以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業管理模式上的創新是需要能夠具備較強企業經營管理、數據分析、整合數據以及相關市場營銷理論知識高素質的綜合性專業人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業的數據當成是企業發展過程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度爲企業的未來發展和進步設計重要的管理決策，促使企業在整個未來發展的戰略性發展佔有極爲重要意義和作用[2]。

（二）重視大數據在企業管理中的作用

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該重視大數據在企業管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業管理模式，轉變企業領導者的意識，企業領導者應該主動積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進行管理了，不然就會在當前大數據快速發展的時代下被落後，而導致無法獲得正常的發展[3]。因此，企業的領導者應該重視大數據時代所具有的商業價值，應該將企業的管理決策與實際需求等及時的與企業的領導者進行溝通和交流，在企業落實智能化和商業化的過程當中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業的領導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業自身管理和發展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經不能夠滿足當前社會經濟發展，那麼大規模的企業資訊數據分析的系統化建設就能夠順利的開展。

（三）及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該及時的處理好被禁在當前資訊傳播速度非常快的背景下，企業想要在市場經濟激烈競爭當中一直保持良好的經營狀態，一定要加快處理由於大量數據，並且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業經營狀況以及相應的應對不斷髮展的社會市場形勢。應該對企業的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，並且能夠將其作爲遊俠的基礎，對企業的大數據展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業做好企業管理的決策和運營[4]。因此，應該需要企業重視數據工作的處理和分析工作，因爲這些數據自身所具備的即時性都能夠促進企業的快速發展。

（四）增強企業的智能化和商業化程度

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該增強企業的智能化和商業化程度。本文認爲，應該先左後企業資訊化管理的基礎，但是這裏所說的資訊化管理並不是僅僅是企業內部管理當中實現無紙化以及自動化管理，這樣的資訊化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業的資訊化管理應該是培養企業的員工能夠具備數據質量意識和資訊意識，讓不同的資訊用戶都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業的生命。數據本身所具有的可靠性和真實性都是企業當中一個資訊系統成功的`重點[5]。另外，還應該重視人在的引進和自身的培養，同時還應該重視企業自身的管理知識水平，透過知識等方面的共享以及獲取企業智能化和商業化發展的解決方法。

結語

綜上所述，在當前大數據的背景下，爲各個企業的管理帶來了機遇和挑戰，現代企業的管理和創新會出現比較大的變革。在企業未來的發展過程中，大數據將會發揮出其十分重要的作用，因此大數據時代的到來對於企業的管理來說是一種完全新型的管理模式。基於此，企業應該在當前大數據的背景下，培養具有較強數據分析專業的人才，重視大數據再說企業管理中的作用，及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析，增強企業的智能化和商業化程度，以此來促進企業未來的長足發展。

參考文獻：

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篇二：人力資源管理對企業管理的作用

摘要：隨着市場經濟的發展，我國的企業類型呈現多樣化，一些企業發展飛速，有的卻發展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理爲一項重要的管理因素。企業的發展離不開人力資源管理。人力資源管理對於企業的管理和發展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業管理；企業發展

人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對於企業的管理與發展有十分大的幫助。隨着社會的不斷進步，企業之間的競爭越來越激烈，一個企業想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以爲企業提供優秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業的管理與發展中的作用與地位。

一、人力資源管理在企業管理中的重要意義

在這個發展快速的社會，一個企業要立於不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優秀的人才。人力資源管理在當今企業管理與發展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業管理和發展中的地位人力資源管理在企業的管理和發展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業解決很多問題。一個優秀的企業，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業管理中的核心地位每一個企業都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發揮員工在工作中的積極性、主動性和創造性。人力資源管理還可以爲企業培養出優秀的人才，增強企業的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業，才能發展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展中，佔有十分重要的地位。（2）企業發展中的戰略地位每個企業的人力資源管理方式不同，也會導致企業之間形成差距。一個企業必須要有適合自己企業的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業必須把人力資源管理放在企業發展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展佔有戰略地位，一個企業想要快速發展，在激烈的市場競爭中立於不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。2.人力資源管理在企業管理和發展中的具體作用（1）有效實現人力資源的合理配置人力資源管理在企業中佔有十分重要的地位，可以幫助企業管理員工。企業要發揮人力資源管理的優勢，根據企業自身的情況，招聘最適合企業的人才，並把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業必須有效的實現人力資源的合理配置，才能保證發展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，並培養選拔高素質人才企業由員工組成，並且企業中的拔尖人才決定了企業的實力。人力資源管理可以幫助企業選拔出高素質人才，並加以培養，使其更好的爲企業工作，增強企業的綜合實力，增強企業的經濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動員工的積極性、主動性和創造性。3.設立相關的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業的人力資源管理。

二、在企業中如何發揮人力資源管理的作用

從上文可以看出，人力資源管理在企業中具有十分重要的作用。那麼如何有效的發揮人力資源在企業中的作用呢？在企業進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規劃工作人力資源規劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發揮出每一個員工最大的能力，爲企業貢獻。透過人力資源規劃，對全體員工進行工作調配規劃、培訓規劃、薪酬規劃及晉升規劃等。做好人力資源規劃，對於人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業是有員工所組成的，想要提高企業的實力，就要提高每一個員工的自身素質。如何提高員工的自身素質呢？培訓就是一個很好的方法。透過人力資源管理，選出優秀的拔尖人才進行着重培養，並對於每一個員工進行培養。培養出優秀的、有才華的、自身素質高的員工，提高企業的競爭力和綜合實力。3.利用績效考覈提高人力資源工作不斷提高績效考覈，從而提高人力資源的管理工作。對於每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現記錄下來，進行考覈。對於優秀的員工進行獎勵，對於落後的員工進行鼓勵和培養。所以說，一個企業必須做好人力資源管理的績效考覈工作，才能保證員工的積極性，保證企業不斷進步。

三、如何培養高層次的管理型人才

當前社會發展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業如果向脫穎而出，必須培養出高層次的管理人才。如何培養處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業中的優秀人才。（2）加強對這些優秀人才的培養。（3）增加對於優秀員工的福利，調動員工的積極性。做到以上三點，培養出優秀的管理人才不成問題。

四、結束語

綜上所述，一個企業必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。

參考文獻

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篇三：企業管理會計工具的分類與應用

摘要：在當今激烈的市場環境下，企業間的競爭逐漸轉變爲價格與成本的競爭，管理會計作爲有效的降本增效工具，可以爲企業管理層服務，提供決策支援。本文梳理了幾種常見的管理會計工具，並指出其在實踐推廣中的主要問題，以推進其在企業成本控制中的應用。

關鍵詞：管理會計工具；成本控制；管理會計工具分類

企業發展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨着企業間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味着收入指標的降低，企業想獲得更多的利潤，必須透過降本來實現。因此，企業成本費用控制在企業發展過程中起到關鍵作用，企業間的競爭已轉變爲成本競爭。管理會計作爲提升企業執行效率、增加企業利潤空間的工具，興起於西方國家，當前已被國內企業認可並紛紛應用到企業經營管理過程中。管理會計將財務管理工作昇華爲財務戰略以及服務支援企業戰略的高度，服務於企業內部管理層，爲其經營決策提供支援，促使企業開源節流、降本增效。

１企業常用的管理會計工具

１．１戰略規劃類工具

戰略分析的作用是強調企業的目標，決定企業組織結構，界定潛在的市場。企業基本競爭戰略分爲三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業必須選擇其一作爲主導戰略，要麼把成本控制到比競爭者更低的程度，要麼使產品和服務與衆不同，要麼致力於服務某一種特定的市場細分。如果企業要生存並且贏得競爭，就必須制定可持續競爭優勢戰略，企業可以運用的管理會計工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業還可以運用財務分析技術如傳統比率分析、可持續增長率分析、分解式財務比率分析等財務報表分析工具。

１．２日常經營管理會計工具

與企業日常經營管理控制相關的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業日常經營管理的重點不盡相同，製造企業更加關注全面預算管理、精細化管理和成本控制。１．２．１全面預算管理。企業對其經營、投資、籌資等活動所進行的預算安排，是以企業戰略目標爲根據，過程必須是企業全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業資源，將資金用到最有效率、有效益的領域，在技術上正確，在數字和事實上合理、準確。全面預算是一個內部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業的目標邁進。１．２．２精細化管理。根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產品生產。精細化管理包括財務成本的精細化覈算，精準覈算有利於產品成本的對比分析，爲管理層提供決策支援，它能夠透過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。１．２．３成本控制。企業決策層應當瞭解其成本和成本動因，並採取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業成本法（ＡＢＣ）、標準成本法、目標成本法、產品生命週期成本法等。作業成本法要獲得最高管理層的支援，並且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重於對目標利潤的管控，進而實現與實際成本的對比分析；生命週期成本法是從產品研發階段到客戶服務全過程的成本管控，主要分爲上游成本、製造成本和下游成本。

１．３績效類管理會計工具

企業合理的績效指標可以傳達企業戰略，有利於企業協調，激發員工動力。績效指標的設定需要與企業戰略一致且容易度量，可以被企業一致、連續使用，同時，績效指標需關注財務和非財務指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優點是克服了財務評估方法的短期行爲，服務於企業戰略目標，有效將企業戰略轉化爲企業各層級的績效指標和行動，提高企業整體管理水平並實現長遠發展。

２管理會計應用存在的問題

管理會計工具種類繁多，對企業管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業應用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業部門之間對管理會計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業資源管理系統並未滿足管理會計工具的需要，大多數企業ＥＲＰ系統不健全，相關數據的收集工作量較大，企業很難採集到完整數據，這對管理會計工具的推廣與應用造成困難。

３結束語

在當前複雜的經濟形勢中，企業管理會計工具的應用價值凸顯。筆者透過梳理企業管理會計工具的應用實踐，提煉出符合企業經營特徵的成本控制理念，指出當前管理會計工具存在的問題，強調了其在企業戰略管理中的重要地位。

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