護士績效考覈方案

績效考覈指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行爲及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行爲和工作業績產生正面引導的過程和方法。下面是關於護士績效考覈方案的內容，歡迎閱讀！

護士績效考覈方案1

爲進一步提高臨牀護理工作質量，加強基礎護理，提高患者滿意度，促進護患關係和諧，充分調動護理人員的工作積極性，根據等級醫院評審要求及我院實際情況，制定本方案(辦法)。

一、指導思想

堅持“以病人爲中心”，進一步規範臨牀護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力爲患者提供安全、優質、滿意的護理服務。

二、基本原則

1. 堅持多勞多得、優勞優酬、效率優先、兼顧公平。

2. 堅持向“技術要求高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜。

3. 堅持“按需設崗、以崗定責、績效掛鉤”。

4. 堅持公開、公正、公平的原則。

三、成立考覈領導小組

爲使此項工作順利進行，成立護理績效考覈領導小組，明確部門分工及部門間的協作，落實護理工作的責任，定期進行考覈與督查，不斷總結經驗，發現問題持續改進。

組 長：主管副院長

成 員：護理部、護士長、質控部、紀檢、人事部、財務部等

四、考覈辦法

1. 護士長考覈

(1)護士績效考覈總分爲100分，其中包括護士長對護士的綜合考評、護理部專項考覈、住院患者滿意度、科室自定項目等。

(2)科室建立護理人員工作考覈記錄，護士長每月對本科室護理人員的.工作進行考覈評價一次。

2.護理部考覈

(1)常規檢查;隨機抽查;夜班檢查等，實際扣分責任到人。

(2)護理部每年綜合考覈評價一次，結果記入個人技術檔案。

3.滿意度

(1)護理部每季度住院患者滿意度調查;

(2)科室每月工休座談會、滿意度調查;

(3)相關人員滿意度調查。

4.加分項目或科室自定項目

(1)發現潛在護理風險;

(2)代表或參加護理部組織的活動;

(3)承擔教學、繼續教育工作。

五、考覈測評要求

1.各科室要高度重視考覈工作，護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。

2.對考覈情況要進行效果評價，針對結果制定下一年度改進措施。

3.結果爲優秀者可作爲醫院評優評先候選人。

六、考覈測評結果

滿分爲100分，其中100-91分爲優秀，90-80分爲良好，79-60分爲合格，59分以下爲不合格。

護士績效考覈方案2

績效考覈是深化優質護理服務關鍵環節之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨牀一線護士崗位傾斜的原則，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。護理人員在醫院中佔有很大的比重，對於醫院醫療服務質量的影響也比較大，因此透過實行護理人員的績效考覈，使護理人員的效益工資與工作完成質量掛鉤，體現多勞多得、優勞優得，從而提高護理人員的工作積極主動性，激勵護理人員工作熱情和個人潛能，使護理隊伍充滿活力。

一、護理績效考覈內容

護理工作績效考覈內容包括護士素質、護理工作行爲和績效三大方面，有護士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能，護士服務禮儀、態度、責任、考勤、職業道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數量與質量，護理成本控制、護理文書質量、患者安全管理，患者滿意度調查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數量、工作質量得分、患者滿意度、參加護理科研等內容細化、量化，依據項目不同設定不同分值，月末統計、彙總，結果與效益工資掛鉤，實現績效考覈。

二、護理績效考覈原則

1、實行按勞取酬

結合臨牀科室工作特點，進一步細化、量化體現工作量的考覈項目，與個人績效掛鉤，體現多勞多得，充分調動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨牀工作幹多幹少一個樣的局面。

2、實行按崗設酬

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質設定分配係數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗，使護理人員個人業務能力和職業價值得到充分體現，促進護士業務層級管理和隊伍的整體發展醫學教|育網蒐集整理。

3、實行優績優酬

將績效分配與工作質量和效果掛鉤，體現優績優效，護士工作更加盡心盡力，質量意識、責任意識顯着增強，促使自覺履行各項職責、紮實落實核心制度和各項規範，防範護理缺陷、差錯等不良事件發生率，提高服務質量。

4、實行績效考覈與個人發展相結合

將績效考覈結果納入個人考覈檔案管理，並與崗位聘任、年度個人評優、進修學習以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個人的發展與平時的工作業績直接相關，形成個人和護理隊伍的長效管理機制，從職業發展上體現幹好幹壞不一樣。

5、嚴格獎罰制度

績效考覈方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考覈辦法，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質量及服務效果進行綜合考覈評價，其結果作爲醫院動態調整臨牀科室分類(不同類別人均分配基數不同)和年度評選先進集體的基本條件，增強大家競爭意識和的危機感醫學教|育網蒐集整理。

6、嚴格護士長績效考覈

實施方案將管理能力、專科特色建設等多方面方面作爲護士長績效考覈的基本指標，定期考覈評比。不斷創新管理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結合，促使醫院整體護理管理水平不斷提升。

三、護理績效工資分配

護理按照收支結餘提成的模式，明顯不符合護理工作的實際情況，容易造成苦樂不均，因此，以護理工作內容與護理時數爲評估系統，對臨牀護理的護理績效工資是當務之急。例如：

病房護理績效獎金=護理費+護理治療費+(牀日總量+入院人數×3+出院人數×3)×護理時數-基本工資-可控成本-折舊

具體根據不同護理項目的技術含量、風險性及勞動強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率，並依據護理人員實際護理處置的項目類別和數量來覈算護理的工作量獎金醫學教|育網蒐集整理。

科室護理牀日單價=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時數*部門護理人數*22天)

主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質量、患者滿意度、考覈獎懲積分等指標作爲每月考覈指標，當月兌現獎懲。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資係數×崗位係數+50%×年資係數×班次+20%×護理績效。