績效考覈方案範本

績效考覈方案如何制定？那麼，下面是小編給大家整理收集的績效考覈方案範本，供大家閱讀參考。

績效考覈方案範本1

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價， 以提高員工的工作效率， 促進員工個人發展和實現企業的目標。爲了做好集團的績效考覈工作，特制定本方案。

一，績效考覈的目的

1，績效考覈爲人員職務升降提供依據。透過全面嚴格的考覈，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。

2，績效考覈爲浮動工資及獎金的發放提供依據。透過考覈準確衡量員工工作的"質"和"量"， 藉以確定浮動工資和獎金的發放標準。

3，績效考覈是對員工進行激勵的手段。透過考覈，獎優罰劣，對員工起到鞭策，促進作用。

二，績效考覈的基本原則

1，客觀，公正，科學，簡便的原則;

2，階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考覈週期的評價指標數據積累要綜合分析， 以求得出全面和準確的結論。

三，績效考覈週期

1，中層幹部績效考覈週期爲半年考覈和年度考覈;

2，員工績效考覈週期爲月考覈，季考覈，年度考覈。

3，月考覈時間安排爲1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日開始，至下月5日上報考覈情況;

季考覈時間安排爲3，6，9月的每月25日開始，至下月5日上報考覈情況;

半年考覈時間安排爲6月25日開始，7月10日前上報考覈情況;

全年考覈時間安排爲2月25日至下一年度1月25日結束。

四，績效考覈內容

1，三級正職以上中層幹部考覈內容

（1）領導能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標達成（5）責任感（6）自我啓發

2，員工的績效考覈內容

（1） 德：政策水平，敬業精神，職業道德 （2） 能：專業水平，業務能力，組織能力 （3） 勤：責任心，工作態度，出勤 （4） 績：工作質和量，效率，創新成果等。

五，績效考覈的執行

1，集團成立績效考覈委員會，對績效考覈工作進行組織，部署，委員會構成另行通知;

2，中層幹部的'考覈由其上級主管領導和人力資源部執行;

3，員工的考覈由其直接上級，主管領導和人力資源部執行。

六，績效考覈方法

1，中層幹部和員工的績效考覈在各考覈週期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2，本人自評是要求被考覈人對本人某一考覈期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求， 闡述本考覈期間取得的主要成績， 工作中存在的問題及改進的設想。

3，量表評價法是將考覈內容分解爲若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素， 使每項評價因素都有一個評價尺度， 然後由考覈人用量表對評價對象在各個評價因素上的表 現做出評價，打分，乘以相應權重，最後彙總計算總分。

4，根據"階段性和連續性相結合的原則"，員工月考覈的分數要按一定比例計入季度考覈結果分數中; 季度考覈的分數也應該按一定比例計入年度考覈結果分數中， 具體各考覈週期考覈結果分數計算公式如下：

第一季度考覈結果分數=（一月份考覈分數+二月份考覈分數）×20%+本季度考覈分數 ×60%

第二季度考覈結果分數=（四月份考覈分數+五月份考覈分數）×20%+本季度考覈分數 ×60%

第三季度考覈結果分數=（七月份考覈分數+八月份考覈分數）×20%+本季度考覈分數 ×60%

年度考覈結果分數= （第一季度考覈結果分數+第二季度考覈結果分數+第三季度考覈結果 分數）×5%+（十月份考覈分數+十一月份考覈分數）×5%+年度考覈分數×75%

5，個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經彙總連同彙總計算的各週期考覈結果分數列表一併上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表後附。

七，績效考覈的反饋

各考覈執行人應根據考覈結果的具體情況， 聽取有關被考覈人對績效考覈的各方面意見， 並將意見彙總上報集團人力資源部。

八，績效考覈結果的應用

人資資源部對考覈結果進行彙總，分析，並與各公司部門領導協調，根據考覈結果對被考覈人的浮動工資，獎金髮放，職務升降等問題進行調整。

1，浮動工資調整。被考覈人總得分高於員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考覈人總得分低於員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資;等於平均分的不作調整。

2，獎金髮放由主管領導根據考覈結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

3，中層幹部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考覈結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定，並報人力資源部備案;由員工晉升爲中層幹部的，由總經理辦公會議做出決定。

績效考覈方案範本2

根據公司的有關規定及原則，制定xxx年年終員工綜合績效考覈實施方案，具體如下：

一、考覈目的及原則

（一）目的

1、及時、合理、有效地評價員工xxx年全年的工作業績和素質能力，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。

3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

4、爲員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯規劃等提供科學依據。

（二）考覈原則

業績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。

二、考覈範圍

本年終考覈對象爲試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考覈。

三、考覈組織

（一） 公司成立年終績效考覈辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考覈辦公室下設執行小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。

（二）年終考覈在公司績效考覈辦公室的指導下，在工會和黨羣監察部的監督下，由人力資源部組織各部門實施。

（三）各部門應成立績效考覈小組，按照檔案的規定，及時部署並開展考覈工作，在時限要求之內完成xxx年年終考覈工作並提交考覈彙總結果給人力資源部。

四、考覈方式