採購經理績效考覈方案

採購經理的績效考覈方案應該怎麼樣制定呢？各位，我們一起看看下面的採購經理績效考覈方案吧！

採購經理績效考覈方案（一）

質量控制經理績效考覈指標 及評價辦法，甲方---乙方---，爲明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

一、雙方的權限。

1、公司擁有對質量控制經理的監督考覈權，並有責任指標質量控制經理開展必要的工作。

2、質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司交付的各項任務，並在工作上服從公司的安排。

二、責任期限。

---年--月--日至--年--月--日

三、考覈指標。

1、質量控制目標達成情況。權重30%;考覈辦法：設定需要完成的質量控制目標共爲--個，每增加一個加--分，每減少一個減去--分；評分---

2、產品質量合格率，權重30%，考覈辦法：設定產品出廠合格率爲--，每增加一個百分點加--分，每減少一個百分點減--分。

3、質量控制方案編制及時率，權重20%，考覈辦法：設定質量控制方案編制及時率爲---，每增加5個百分點加--分，每減少5個百分點減去--分。

4、有效質量投訴次數，權重20%，考覈期內有效質量投訴次數每增加一起減去--分，直至本項分數爲0

四、考覈結果運用。

透過上述考覈辦法的實施，依照公司制訂的關於質量控制經理績效考覈的標準和獎罰規定，按下表內容對考覈結果加以應用。

質量控制經理考覈結果運用表

2、80≤X<90，績效工資發放比例爲110%。

3、70≤X<80,，無獎無罰。

採購經理績效考覈方案（二）

1. 總則

1.1 爲提升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定、快速、高效、健康的發展，特制訂本則總經理績效考覈方案。

1.3 本考覈方案適用於公司總經理；

2 考覈實施主體

2.1 公司成立總經理績效考覈小組，負責總經理績效考覈工作的組織實施，由董事長直接領導。

2.2 考覈小組成員由董事長領導，集團綜合管理部負責考覈數據的統計工作；

3 考覈週期

3.1 考覈分季度考覈和年度考覈兩個類別。

3.1.1 季度考覈時間

（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 -3 月 31 日）考覈時間爲 4 月 1 日至 4 月 15 日

（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 -6 月 30 日）考覈時間爲 7 月 1 日至 7 月 15 日

4 考覈指標建立過程

4.1 設立公司戰略目標

4.1.1 根據公司發展戰略，從財務、客戶、內部流程和員工成長等方面制定公司戰略目標。

結合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經營綜合考慮制定戰略。

4.2 績效指標來源

4.2.1 依據公司戰略提煉出來的財務指標及相關管理指標。

4.2.2 總經理 KPI 考覈指標的

1 ）依據公司經理會議確定的公司戰略鏡像分解；

2 ）總經理重點的職能；

3 ）工作過程中，需要加大力度進行工作改善的內容等；

4.2.3 崗位 KPI 從總經理承擔的戰略指標分解得到的，依據崗位職責確定關鍵結果領域並進行指標衡量。能力態度指標以崗位工作內容爲制訂依據。

4.3 績效指標彙總建立

集團綜合管理部在每年 12 月底根據經理會議的內容及公司發展要求將各類指標彙總交經理會議討論並與各公司總經理溝通，確定後製訂出考覈指標作爲下年度對各公司總經理考覈的依據。

4.4 考覈指標及指標值的調整

當公司戰略目標發生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要提交《績效指標變更申請》，經經理會議研究透過，董事長批准後方可變更。

5 考覈內容

總經理（年度）績效考覈量表表（見附件一）

6 總經理績效考覈方法

6.1 總經理績效考覈

公司績效考覈爲年度考覈，對公司當年的業績指標進行考覈。在年度結束後 30 日內完成。公司考覈的考覈主體爲總經理績效考覈小組，由總經理績效考覈小組根據總經理績效指標完成情況進行評分。總經理績效考覈分數作爲總經理績效工資發放的依據。

6.2 績效評分

6.2.1 績效評分是針對總經理工作績效達成程度的定量評價方法，採用 100 分制體系來標明總經理的績效等級；

6.2.2 績效任務目標是透過對戰略公司目標多維度進行分解考覈的績效任務，透過定量和定性考覈的方式進行考覈。

6.2.3 評分採用自評與上級評價結合的方式，考覈週期結束後首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然後由總經理績效考覈小組考覈。

6.2.4 績效考覈分數計算

績效考覈成績＝∑ KPI 指標得分

6.3 、績效等級評定

6.3.1 績效等級：集團在季度及年終分兩次對總經理的績效評定等級。績效等級包括優異、良好、合格、改進、調整等五級，用以定性地評價考覈期內總經理工作績效的整體表現；

6.3.2 績效等級評定流程

等級評定依據：總經理季度、年度績效考覈最終結果；

等級評定的時間：總經理季度績效等級的評定工作在季度績效考覈結束後兩週內完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考覈結束後兩週內完成；

評定人：由集團董事長會同總經理績效考覈小組評定績效等級；

評定方法：總經理績效考覈小組透過 0-100 分的評定，對總經理季度或者年度內的工作完成情況評定分數，同時按照下列標準確定優異、良好、合格、改進、調整五個評定等級，劃分如下：

6.4 績效成績

6.4.1 考覈結果。

績效考覈週期結束，考覈人在考覈表上簽字生效，總經理績效考覈小組將考覈結果作爲計算績效薪酬的.依據提交財務部覈算總經理績效工資。

6.4.2 季度和半年度考覈員工資格認定。出現下列情況之一，不計發當期績效薪酬：

（ 1 ）年度考覈成績低於 70 分；

（ 2 ）全年被重大投訴次數超過 4 次（含 4 次）以上的；

（ 3 ）嚴重違反公司制度；

（ 4 ）任職時間少於 3 個月的；

（ 5 ）在績效考覈中弄虛作假的；

（ 6 ）被公司解除勞動合同的；

（ 7 ）出現嚴重失職行爲的。

7 績效申訴

1 、申訴主體：總經理對考覈結果有異議的，可向總經理績效考覈小組進行申訴。

2 、申訴形式：被考覈總經理提起申訴時需要以書面形式提交。

3 、申訴處理

（ 1 ）考覈小組在接到申訴後 10 日內必須分析考覈是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。

（ 2 ）申訴人員對考覈小組的處理結果不服，可向董事長申訴，董事長對申訴的裁決具有最終效力。

8 其他規定

8.1 超過規定時限不提交考覈結果的部門，考覈小組有權對總經理考覈成績進行扣分處理。經催告 5 日內仍舊不提交的，總經理績效考覈爲 0 分，不計發總經理績效工資。

8.2 指標變更必須在考覈正式實施前 15 個工作日內提交書面申請。

9 名詞解釋

9.1 關鍵績效指標 KPI （ Key Performance Indicator ），指影響公司戰略發展、總體業績的一些關鍵領域的指標。它既是體現對公司各層次的動態工作任務要求，也是考覈依據。其表現形式爲可測量的數值指標等項目。

9.2 員工離職率、客戶投訴、客戶流失計算方法：

9.3 達到目標爲滿分，未達到按照相應比例扣除。執行力、投訴按照年度營業額目標劃分。

9.4 績效工資：按分成的 50% 作爲績效。

9.5 獎勵：年度績效總分獎勵。

1 ）年度總分第一名：美國、日本、歐洲選擇一個發達國家旅遊一次，在全公司通報表揚併發獎盃，獎金 10000 元。

2 ）年度總分第二名：國內海南、香港選擇一個城市旅遊一次，獎金 3000 元。

10 附則

10.1 本制度由總經理考覈小組負責制定和修改，經董事長批准後實施；執行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。

10.3 本制度由董事長考覈小組負責實施和解釋。