企業成本費用覈算論文

費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的 經濟 利益的總流出。下面是小編爲大家準備的企業成本費用覈算論文，希望大家喜歡。

一、銀行等金融企業成本覈算與管理中的主要問題

（一）銀行等金融企業成本覈算與管理的方法尚不科學

分步法與品種法主要適用於大量、重複、生產單一產品品種的企業。銀行等金融企業不同於一般企業，更不同於生產企業。目前，分批法是該類企業實施成本覈算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業仍然採用分步法和品種法對產品成本進行覈算與管理，缺乏合理性與科學性。

（二）銀行等金融企業成本覈算的對象不夠規範

成本覈算對象是指企業在成本覈算與分析中，應對企業的哪些成本進行覈算和歸集。成本覈算對象的規範性直接影響着企業的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業都未實際認識到成本覈算對象的重要性。在具體的成本覈算中，沒有對金融產品的品種和規格以及具體數量等問題進行充分分析與明確。企業所做的成本覈算對象僅是以同一個覈算對象作爲依據。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導致金融企業會計期末所計算出的損益與實際數值之間差異較大。

（三）銀行等金融企業費用分配方法不合理

企業在成本費用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業面對這些共同消耗的成本費用，並沒有制定一個恰當的分配標準，而是不管產品的數量、特點等因素，將當期的所有成本費用開支均全部分配給完工產品。這樣的成本費用分配方法無疑會導致企業產品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。

二、完善銀行等金融企業成本覈算與管理的“要點”分析

（一）成本覈算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作

成本覈算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業而言，該體系的實現更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，並且在具體實踐中需要不斷的進行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業，可以以工序成本法爲前提，由粗到細確定產品分類，循序漸進地取得產品成本的詳細資料。其次，成本覈算與管理是一個系統過程，需要多部門協作方能實現。唯有各個部門都重視成本節約與有效管理，方能最終實現企業降低成本、提高盈利的目的。

（二）銀行等金融企業應根據市場金融環境不斷更新成本管理理念

現代金融企業成本管理工作的有效性很大一部分取決於企業能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業競爭日益激烈的今天，金融企業應將企業經營戰略的制定與成本管理有機的結合起來，使企業的綜合競爭實力得到提高。面對複雜的金融市場環境，企業應密切關注同行業其他競爭對手的發展狀況和行業規劃，瞭解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業現狀並有利於企業發展的'成本管理戰略。另外，金融企業要注意不斷更新成本管理理念，注意關注企業內部價值鏈的潛在變化，加強企業各部門間的溝通與協作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。

（三）建立良好的資訊溝通渠道

對於現代企業來說，資訊傳遞成爲決定企業發展的重要因素之一，金融企業對於資訊傳遞的要求則更甚。日常經營中，金融企業應注意對於企業內部、行業市場、競爭對手等各個方面的資訊蒐集，要做到全面且多樣。同時，金融企業應建立自身良好的資訊溝通渠道，加強對市場行情變化、競爭對手動向等資訊的重視，強調企業內部的資訊傳遞速度和質量，注重資訊傳遞的及時性和準確性，以有利於公司領導層作出正確的經營決策，加強成本控制。

（四）強調對於成本控制的監督和考評

加強金融企業對於成本的監控是企業最直接也是最爲有效的成本控制方法。首先，企業應時時關注大額資金的動向，對企業的大額開支要實行動態監控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經濟活動是否合理、合法、有效。一旦發現問題要及時與相關部門進行溝通，採取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業應建立成本管理責任制。企業應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業的各個部門，各部門再根據本部門的崗位設定等情況將部門預算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進而建立起一套覆蓋全企業各個崗位的成本管理控制網，使成本管控落到實處；再次，金融企業要加強成本管控考覈，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進行考評，再將考評結果與員工的績效考覈結果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執行力度；最後，企業應注意對成本控制結果的分析，注意對於各職能部門成本管理原始資料的蒐集和整理，掌握生產經營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實際成本之間的差異，將研究結果及時反饋給公司高層領導和各部門領導。同時，各部門領導應定期召開成本分析會，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而採取相應措施，控制經營成本。

（五）適當引用高科技方法提高成本控制水平

在資訊化高速發展的今天，金融企業應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業成本控制和分析的水平。隨着計算機技術的普及和企業財務人員素質的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使資訊的傳遞更爲便捷。電算化控制已成爲現代企業內部成本管控的主要發展趨勢。