企業成本覈算論文

成本覈算是企業成本管理的一項重要內容，下面是小編整理的企業成本覈算論文，歡迎閱讀參考！

第一篇：中小企業成本覈算問題

1中小企業成本覈算中存在的問題

1.1企業成本管理方法落後

首先，我國中小企業開展成本覈算工作缺乏專業的成本覈算財務員工，極大的影響企業成本覈算工作的開展。加上中小企業的規模較小，企業內部會計人員數量較少，使得企業會計人員兼顧所有企業財務工作的情況比較普遍。此外企業財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業成本覈算流程不健全。中小企業在進行成本覈算時，如果不結合企業產品生產自身的實際情況，也不區分企業產品的種類，這樣整合出來的企業產品消耗會出現一致的情況。這種情況會造成企業無法正確估計企業實際的成本，不能更好的爲高層決策提供準確的數據資料。

1.2中小企業成本管理手段不合理

目前我國大多中小企業沒有結合自身發展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了中小企業應用的成本管理手段與企業自身的情況不符合的現象。加上中小企業管理手段的落後，使得中小企業的成本覈算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本覈算機制，大部分企業都採用其他企業的成本覈算方式，嚴重製約了中小企業的長遠發展。

1.3成本覈算數據缺乏準確性

中小企業的成本覈算數據的準確與否，對於企業實際產生損耗的控制非常有利。而由於目前我國中小企業成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，儘管中小企業中出現不正常的損耗，也不容易被發現，從而影響企業高層領導不能全面的掌握企業產品成本的情況。同時，如果企業這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發揮成本覈算在企業經營管理中應有的作用。另外就是一些企業存在編寫、篡改成本覈算手冊等情況，這將嚴重影響企業成本資訊的準確性，進而影響企業相關管理活動的成效。

2完善中小企業成本覈算的有效措施

2.1全面提升中小企業負責人的成本管理意識

想要提升企業核心競爭力，做好企業經營和納稅風險的規避工作，就必須提高企業成本覈算和管理水平，而企業成本覈算和管理水平的'提升需要中小企業負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變爲全員的成本管理，進一步推動企業成本覈算工作的發展。另外就是完善中小企業成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業成本覈算水平的提升。

2.2滿足企業成本管理的要求，採用科學成本覈算方式

中小企業的成本覈算工作在服務於成本管理的同時又與企業成本管理相協調。伴隨着企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的提升，對企業成本覈算要求就更高。爲此，只有完善企業成本覈算的方式和內容，才能更好的滿足企業成本管理的要求。所以，企業成本覈算需要建立在企業成本管理需求上，結合自身企業的實際情況，探索適合企業發展的成本覈算方法。另外，企業的成本覈算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業覈算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高覈算效率。還有就是那些有條件實現企業資訊化管理的企業，更是要加深業務數據系統和成本覈算軟件的學習工作，進一步實現數據資訊的共享。而對於那些沒有實現資訊化管理的企業，則需要採用更爲先進科學的核算方式，摒棄那些落後、效率低下的手工覈算方式，進而提升企業成本覈算和管理的效率。

2.3做好企業成本覈算基礎工作，建立統一協調的核算機制

規範中小企業成本覈算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本覈算基礎工作，從而保證企業成本覈算基礎數據的連續性和準確性。同時統一組織生產、採購、銷售等部門成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時間、資訊一致，強化企業業務數據的細化工作，完善企業基礎工作。

2.4建立企業內外部對成本覈算的監督機制

中小企業需要結合其內部控制規範的相關要求以及企業自身的實際情況，對企業目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業成本控制制度。對於企業成本覈算流程、覈算方法、成本覈對與勾稽、數據記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規範和完善。此外，還需要充分發揮企業內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業成本覈算的監督管理作用。企業更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本覈算工作，全面提升其成本覈算水平。

2.5加強成本覈算人員建設，規範企業成本覈算工作

企業成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業成本管理質量，需要企業選擇合適的成本覈算方式和專業性強、有責任心的成本覈算人員，建立完善的企業成本覈算激勵機制，完善企業成本覈算流程，規範企業成本覈算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業成本覈算水平。綜上所述，企業成本覈算和控制本身就是一項長期和複雜的工程，做好中小企業成本覈算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本覈算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業在市場競爭中佔有一席之地。

第二篇：產品生產企業成本管理應用

一、單項成本覈算的重要性分析

單項成本覈算是企業成本管理的一項重要內容。單項成本覈算的實行將顛覆傳統成本覈算的管理模式。單項成本覈算打破了原有的按照部門和產品種類進行覈算成本的管理模式，使得成本管理更加細緻化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現象，使資源配置更加有效率，進而節約成本，提高企業經營效益。成本管理是企業經營能否實現利益最大化的重要保障，但是當前企業的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數的企業多采用品種法和分步法進行成本覈算，少數採用分批法，按照單項成本覈算的更少。隨着產品生產企業的生產自動化和智能化水平的不斷提高，產品呈現出多樣化、細緻化、複雜化的特點，各種成本覈算隨之變得多樣和複雜，成本覈算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本覈算的優勢逐漸體現出來。單項成本覈算將成本覈算更加細化，根據產品生產的具體特點，把握產品的類型、種類，以及產品生產過程中的具體產生的成本。這就保證了產品生產過程中成本始終是個具體量化的數值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本覈算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監控，能及時覈算生產環節產生的成本，並對超出成本預算的環節及時做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產環節起到監管和導向作用。單項成本覈算的實施，也爲財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本覈算資訊給財務管理提供了充足的財務資訊，爲財務部門制定合理的財務預算創造了條件，保證了成本管理和財務管理的結合和協調，有利於生產的順利進行。

二、產品企業單項成本覈算的實施

1.分級覈算

單項成本覈算的重點是“細”。因此，在單項成本覈算的具體實施中應將成本細化，即實行分級管理，一般分爲財務、車間、小組、單位產品四級。單位產品覈算和小組成本覈算是基礎覈算，作爲產品生產的末端成本，基礎覈算數據對整個成本覈算起基礎性作用。基礎覈算內容主要包含單位產品平均生產的物料成本和小組個人工資成本。車間成本覈算是成本覈算中最容易被重視而又最容易被忽視的內容，一般成本覈算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設備損耗成本、廢料處理成本和車間維護成本等。財務成本覈算是成本管理的最終處理環節，是對所有成本的彙總處理，以數據形式體現出來。四級考覈必須分開進行，四級的成本覈算資訊如果保持一致，說明成本覈算管理到位，覈算內容做到了全覆蓋；如果四級覈算資訊出現偏差，說明覈算內容和環節出現紕漏，成本覈算不準確。

2.人員配置

在車間設立考察覈算專職人員，對物料消耗、設備損耗、員工考勤等成本進行覈算和管理，爲單項成本覈算提供基礎覈算資料和資訊。專職人員的主要工作內容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便於必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質量，防止購入偏差和弄虛作假的現象，同時做好原材料和產品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質量、價位分類保管。財務部門同樣需要設立獨立監控人員，對財務部門最後的成本覈算進行監督和協助。當下面三級的單項成本覈算資訊提交給財務部門後，財務部門人員及時對單項資訊進行彙總處理，此時的監控人員需要協助財務人員的核算工作。這種協作並非簡單的幫助進行覈算，二是獨立的二次覈算，並將覈算資訊和其他三級的核算資訊做比較，以此確認成本覈算的準確性和真實性。

3.把握覈算流程

單項成本覈算能否成功對成本管理起作用，取決於單項成本覈算資訊能否有序地和總成本覈算順利結合。單項成本覈算資訊因其特質，具有一定的分散性，各個細節所產生的成本額較少，彙總難度加大，如果不注意覈算流程，隨意彙總，就容易導致重複或者遺漏的現象發生，使成本覈算失去準確性。首先覈算的總體流程是按照分級覈算逐級彙總，即單位產品和小組成本覈算向車間成本覈算彙集，車間成本覈算像財務部門彙集，財務部門再總彙集並做出報表。其次是費用歸集流程，費用歸集內容主要分爲產品生產的直接費用和間接費用，直接費用包含原材料、應付工資、應付福利、累計折扣，間接費用即輔助性的開支，如車間服務性開銷(飲用水，照明電費等)。直接費用直接歸集爲基本生產成本，間接費用歸集爲輔助成本。最後直接和間接費用在月末按產量結轉到庫存商品。

4.材料成本覈算和員工工資覈算是重點

對於產品生產企業來說，材料成本和員工工資直接決定了企業的成本高低。所以把覈算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本覈算分爲成本預算和實際成本覈算量方面。車間應根據企業每月的產品生產計劃預算材料所需量和材料成本，制定出詳細的材料購置表，註明單價和總價，並對預計消耗做出較爲準確的消耗表。然後根據預算表購置材料，防止預計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現材料浪費和成本損耗的情況。實際材料成本又分爲批次產品完成生產前後兩種，產品生產前購入的材料成本是作爲成本覈算的真正資訊，而批次產品完成生產後實際消耗的材料成本是用於與預算成本比較的，透過實際消耗材料的成本和預算材料的成本對比，計算偏差，爲下期產品生產材料的購入預算做參考。員工工資成本的核算標準應以生產考勤狀況爲主。立足於出勤率，在按勞分配的原則下，結合員工的工齡、生產效率和技能熟練度，以及企業貢獻力，對員工工資進行合理調整。同時實施獎勵機制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對錶現突出、業績優秀的人員進行嘉獎。

三、小結

隨着產品生產企業競爭日益激烈，透過單項成本覈算加強成本管理成爲企業提升競爭力的必然選擇。單項成本覈算必將在企業管理中發揮不可忽略的作用。