國企成本覈算精細化路徑研究論文

摘要：隨着全球化進程的不斷加快，我國在國際上的地位日漸突出。在我國目前這種國有企業和私有企業並存的環境下，國企要想在激烈的競爭中獲得有利的地位，就必須在成本覈算的精細化路徑上進行深入的思考，不斷提升成本覈算的精細化水平是現在很多國企要解決的主要問題。本文從國企的運營特點分析國企成本覈算中存在的問題，對國企成本覈算的精細化路徑進行深入的分析，希望能對國企成本覈算的精細化管理起到有一定的幫助。

關鍵詞：國企；成本覈算；精細化路徑；思考

成本是企業產品定價的主要依據。在當今激烈的市場競爭中，成本的控制是企業在競爭中取得勝利的關鍵因素，成本覈算的真實、準確與否直接影響國企產品成本預算、計劃和控制的全過程。成本覈算是成本管理過程中重要的組成部分，因此，提高國企成本管理水平，能讓國企在激烈的市場競爭中取得長遠的發展。

一、國企的運營特點分析

我國目前的經濟情況決定了國企的運營特點。在當前，國有企業生產總值佔我國所有企業的60%之多。國企是目前拉動我國經濟增長的主要力量，也是推動社會發展的主要工具[1]。國企的運營模式在依靠國家的力量的條件下，透過幾代人的共同努力逐漸呈現以下幾大運營特點：

(一)國企產權結構呈現多元化趨勢

隨着我國國際市場地位的提升，以及全球經濟一體化進程的不斷加快，國有企業在產權結構呈現多元化，有的是純國有企業，有的是中外合資企業，有的是股份制企業，有的是境內外上市企業等等，隨着新一輪國企產權改革的進一步深化，國企產權結構多元化的趨勢不斷加快。

(二)國企有獨特的治理結構和管理模式

國企雖然保留了黨組織、紀委和工會等一系列組織，但是隨着經濟的不斷髮展，國企在治理結構和管理模式上呈現出獨特的方式，特別是董事會在企業治理中的作用越來越突出。透過多年的努力，在企業內部已經形成了一套符合自身發展的管理運營模式，在人員招聘、技能培訓、工資薪酬、職務晉升等方面都逐步實現了與市場初步接軌。

(三)國企高度重視企業戰略和文化建設

國企在發展運營的同時對企業戰略和企業文化的重視是很多中小企業無法比擬的，國企根據企業的實際情況和未來的發展方向，制定出明確的的符合本企業發展的戰略目標，在明確自己發展方向的同時，又會按照市場的變化和科技進步等一系列的條件不斷調整自己的發展戰略。同時，國企把企業文化當做整個企業的精神支柱，企業文化決定着全體員工價值取向。

(四)國企具備較高的經濟效率和市場競爭力

國企不管在投資實力方面，還是人均生產總值方面，相對於其他小企業在很多方面具有獨特的優勢，這樣的優勢爲企業的發展奠定了堅實的基礎，這就爲國企在市場競爭中贏得了良好的市場。

二、國企成本覈算中存在的問題

(一)對成本覈算的認識不足

現在很多的國有企業和其他中小企業存在同樣的問題，就是對成本覈算的認識不足，有些國企忽視成本的核算重要性，很多管理者缺乏對成本覈算的認識，部分國企的負責人甚至爲了達到業績考覈目標，在國企成本覈算的過程中故意弄虛作假[2]。由於對成本覈算認識存在缺陷，讓很多的國企面臨經營風險和納稅風險，這樣即爲企業的發展帶來很多不確定性的因素，也對國企的聲譽造成了很大的影響。

(二)成本覈算制度的執行力度不高

執行力是一個企業發展和相關政策落實的關鍵因素，而執行力差在國企執行中的體現尤爲突出，很多成本管理人員在進行成本覈算的時候，對生產工藝流程和成本覈算方法未進行仔細的考察和論證，而是透過以往的經驗進行估計和核算。在成本覈算方面，企業制定的相關成本、費用控制制度不能得到很好的落實，導致國企成本覈算方法出現了很多不準確、不合理的現象。

(三)監督力度不夠高

在很多國企中，沒有相關的部門對成本覈算進行統一的管理和監督，再加上很多成本覈算人員專業素質不高，不能按照相關的規定程序進行成本覈算，結果導致成本覈算不準確、不真實，影響企業的戰略決策制定，限制企業的進一步發展。

三、國企成本覈算的精細化路徑

(一)掌握成本覈算的內在要求

產品成本是任何企業產品定價和市場定位的主要依據。在當今激烈的市場競爭中，成本的控制是企業贏得競爭勝利的關鍵因素。而成本覈算是成本管理的重要組成部分，也是實現企業價值的關鍵因素，成本覈算的準確、合理、有效、真實能爲國企在日益激烈的市場競爭中取得勝利提供相應的保障。所以就要求國企成本覈算人員在進行成本覈算時，掌握成本覈算的內在要求，即在成本覈算中對成本預測、決策、計劃、分析、考覈和改進進行深入的分析，並做出精確、真實、可靠的成本覈算，才能爲國企成本覈算的精細化路徑提供一條嶄新的途徑[3]。

(二)加強成本支出的事前控制

所謂成本支出的事前控制，是指在原來成本的計劃執行之前，爲了防止成本管理計劃執行過程中可能出現的偏差而採取成本覈算的一種方式，透過對成本管理計劃控制，在成本管理計劃落實之前就發現問題所在並進行糾正，保證成本覈算的真實、可靠。比如：國企成本覈算的過程中，可以進行2~3次的核算。每次覈算的結果進行比較，找出成本覈算中存在的漏洞，然後對幾次的核算取平均值，能把誤差控制在最小。對制定的成本覈算方案進行相互的比較，透過相關人員的分析和交流，從中選擇出最合理的方案，成爲衡量生產費用實際支出的依據，是一種預防性的`控制，也是保證成本覈算準確、真實、合理的必要措施。

(三)完善企業成本覈算的範疇

針對國企產權結構呈現多元化的趨勢，在國企成本覈算的過程中也就需要更廣闊數據支撐，這就爲成本覈算提供了相應的難度，必須建立更加全面和具體的成本覈算體系，才能讓成本覈算順利的進行。目前國企成本覈算包括：資金的市場成本、企業市場營銷成本、質量控制成本、新產品開發成本、製造成本、原材料採購成本等一系列的生產、銷售方面的成本。這一過程就需要企業成本覈算的體系更加完善，才能適應多元化市場經濟的發展。

(四)優化企業成本覈算的目標

國企成本覈算工作主要是服務成本管理和企業成本管理相互協調，隨着國企在成本範圍的擴大，這就對企業成本覈算提出了很高的要求，這就要求企業成本覈算的過程中對企業成本覈算的目標進行優化。按照產品、費用類別和規格不同採用不同的成本覈算方法，比如：某國企中，即生產大型的卡車，又生產小型的轎車，以及其他車輛。這樣就可以根據車輛型號的不同，把大型卡車、轎車和其他車輛劃分開來，然後分門別類對這些車輛的成本進行覈算，還可以根據國企經營的範圍和產品的品種制定出符合本企業的會計覈算方法，只有這樣才能爲企業覈算出真實、可靠的成本數據，爲企業的戰略制定和長遠發展提供有力依據。

(五)建立健全配套的監督機制

一套健全的監督機制能讓國企在發展的過程中事半功倍，同時對企業成本覈算的流程、覈算的方法和成本數據準確性等進行不斷的完善和規範，才能全面的提升成本覈算水平。充分發揮企業內部審計和中介機構審計的作用，才能從根本上對企業成本覈算過程進行更加全面合理的監督管理。比如：在國企的內部，設立一個專職監督管理機構。主要負責企業成本覈算的準確性和真實性，對於那些敷衍了事的行爲，進行嚴格的處罰，做的好的進行獎勵。不斷提高企業成本覈算的質量。建立健全配套的監督、考覈機制，充分發揮監督考覈機制在國企成本覈算、管理中的重要作用。

四、結束語