淺談如何培養高職院校學生幹部骨幹的論文

摘要：高職院校學生幹部在學校教育和管理工作中起着骨幹作用，他們是學校各級黨團組織和學生管理職能部門聯繫學生的紐帶和橋樑，是高職校學生工作順利進展的中堅力量，本文就高校學生幹部骨幹培養提出筆者的一些看法。

關鍵詞：培養；學生幹部；骨幹

我國經濟社會的發展和現代化建設對高素質高技能專門人才的需要，推動了高等職業教育的快速發展，學生幹部骨幹是高職院校校園活動中的積極組織者和主要參與者，是高職院校育人工作、校園文化建設的中堅力量，學生幹部骨幹的素質和能力，對於高等職業院校建設和發展有着十分重要的意義。

由於高職院校學生羣體的特殊性，在培養和建設學生幹部骨幹隊伍時，只有既注重對學生幹部隊伍主觀方面的建設，引導和教育學生幹部真正樹立起服務同學、以同學爲本的理念，又須不斷加強學生幹部隊伍客觀方面的建設，不斷提高學生幹部的業務能力和水平。

自團中央啓動了旨在培養中國特色社會主義事業的合格建設者和可靠接班人“青年馬克思主義者培養工程”以來，爲高職院校在新的歷史條件下發展青年、錘鍊青年、服務青年、凝聚青年提供了有效方式，現就如何科培養學生幹部骨幹，抓好學生幹部的隊伍建設談幾點。

一、培養對象

高職院校學生幹部骨幹包括共青團學生幹部、學生會幹部、社團幹部及在學術科技、文化體育等方面表現突出的各類優秀學生幹部，是院校中最活躍、最具潛質、最具影響力和號召力的先進分子。

二、培養目標

堅持用社會主義核心價值體系教育青年學生幹部，切實有效地加強馬克思主義理論教育、強化他們對馬克思主義的信仰、對社會主義的信念、提高他們對先進文化、主流文化接收與接受的積極性、自覺性；在價值取向變化的情況下，引導學生幹部骨幹確立積極的人生態度、正確的價值觀，形成昂揚向上的精神狀態。透過教育培訓和實踐鍛鍊等行之有效的方式，使之成長爲勇於開拓創新的中國特色社會主義事業的合格建設者和可靠接班人。

三、培養方式

強化理論學習，提高政治素養。高職學生正處於人生髮展的重要時期，是人生觀、價值觀、世界觀形成關鍵階段，在此階段加強思想上的正確引導，明確作爲青年學生幹部骨幹的歷史責任和努力方向。透過理論學習輔導報告、主題報告會、形勢政策宣講、主題演講等形式不斷提高學生幹部的政治理論素養，使學生幹部在工作中能夠自覺地宣傳和堅定不移地擁護黨的路線、方針、政策，自覺地運用馬克思主義立場、觀點分析問題、解決問題，從而保證黨的教育思想和高校的人才培養目標順利實現。

在培訓內容上，既要突出科學理論的學習，又要注重工作方法和領導能力以及處置突發事件能力的培養。在培訓方式上，既要充分利用現有團校、業餘黨校等有效形式，又要拓寬視野，充分依託社會培訓機構，增強培訓工作的開放性、專業性、科學性。

加強社會實踐鍛鍊。在企事業單位、鄉鎮社區建立一批大學生骨幹培養基地，透過組織大學生骨幹到基層掛職鍛鍊，引導大學生向基層學習、向羣衆學習，增加基層閱歷，瞭解社情民意，樹立羣衆觀點，提高綜合素質。促進理論與實踐相結合。

組織參加志願服務。緊緊圍繞和諧社會建設、倡導社會新風尚的時代主題，組織學生幹部骨幹開展城市社區、街道、農村基層的扶危濟困、支教支醫、文藝演出、政策宣傳等公益服務，透過實踐鍛鍊和志願服務，使大學生骨幹更加深入社會、瞭解社會、服務他人、鍛鍊自我，增強他們的'社會責任感對外交流。創造條件，增進高職院校大學生骨幹與其他高職院校、本科院校學生幹部的交往；利用學術會議、競賽、青年組織互訪等渠道，組織大學生骨幹與優秀青年學生交流，培養大學生骨幹的開拓性眼光，考察調研。結合學生所學專業和個人興趣，開展有針對性的深度調研活動，幫助學生了解社會民情民意，提高研究分析問題的能力，服務地方社會經濟建設。

四、培養方法

堅持重點與一般相結合。培訓層次上，既要面向全體學生幹部，進行全員培訓，又要突出重點，加大對學生幹部骨幹的培訓力度。促進他們中的優秀分子成長爲青年馬克思主義者，爲青年樹立榜樣、樹立導向，進而輻射帶動其他青年。

堅持理論與實踐相結合。發揮共青團等組織實踐育人的優勢，堅持理論聯繫實際，透過組織引導優秀青年參加各類社會實踐活動，使他們不斷加深對最新成果的理解和認識。

堅持組織培養與自主教育相結合。充分發揮共青團、青聯、學聯組織的作用，加強指導，科學規劃，分步實施，有計劃地加強組織培養，同時充分調動各類優秀青年自身的積極性和主動性，引導他們進行自我教育。

放手大膽地讓學生幹部自己處理學生中出現的各種問題，讓他們在獨立的工作中得到全面的鍛鍊，從而趨於成熟。創造機會搭建舞臺，大膽使用，在自我管理、教育中完善自己，努力培養學生幹部的創新精神與實踐能力，鼓勵他們打破常規工作思路的束縛，解放思想，做到思維創新，能力創新，理念創新。

堅持階段培訓與長期培養相結合。突出大學生幹部骨幹培養工作的連續性，既針對各類骨幹的不同特點進行階段性培訓，同時又堅持貫穿始終，從選拔、培養、使用、舉薦等各個環節對他們進行培養。

五、建立價值評估機制

學生幹部骨幹能力的培養是一項系統的工程，重視其價值評估是工作順利開展的保證。要重視激勵和評價體系的完善，鼓勵、調動學生參與的積極性，如對於優秀的學生幹部可爭取進一步的獎勵和激勵機制；要優化資源配置，投入較大的物力和財力支援，給予學生幹部骨幹最大的空間以幫助其在實際工作中感受並實現自身的價值，樹立其較強的自信心。並且進行階段性的工作價值評估，這樣可以促進學生幹部更好的認識自己，從而提高自己的能力。

當前高職院校學生幹部隊伍建設面臨許多新問題和新挑戰，我們必須堅持以培養學生幹部的創新精神和實踐能力爲重點來建設高職院校學生幹部隊伍，實現學生幹部人才的可持續發展。

參考文獻

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