關於創業團隊論文

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之爲論文。以下是小編整理的關於創業團隊論文，希望能夠幫助到大家！

摘要：創業團隊建設關係到創業企業的成敗。一個成功的創業團隊具有顯著的特徵，構建優秀創業團隊要重點把握創業團隊人才構成和創建要素。

關鍵詞：創業團隊 特徵 人才構成 構建要素

創業團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關係、彼此間透過分享認知和合作行動以共同承擔創建新企業責任而形成的有效工作羣體。狹義的創業團隊是指有着共同目的、共享創業收益、共擔創業風險的一羣創建新企業的人；廣義的創業團隊則不僅包括狹義創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等等。

俗話說“自己全身都是鐵能打幾根釘”。任何人知識和能力都是有限的，都不是全才，有優點、有不足。一個人難以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所謂“衆人拾柴火焰高”、“團結就是力量”。創業者不可能萬事皆通，在技術方面可能是天才，但在管理、財務和銷售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的專家，但對技術卻一竅不通。建立一個由各層面專家組成的創業團隊十分必要。一個強有力的創業團隊應由管理、技術、財務、銷售甚至工程、軟件開發、產品設計等其他領域的人才組成。打造精誠合作、愛崗敬業的團隊是幹事創業的重中之重。

一、成功創業優秀團隊的特徵

創業團隊成員都應將團隊利益置於個人利益之上，要充分認識到個人利益是建立在團隊利益基礎之上的，團隊中不能存在個人英雄主義，每一位成員的價值，都體現爲對於團隊整體價值的貢獻。成員不計較短期獲取的薪資、福利、津貼等，願意犧牲短期利益來換取長期的創業成果。

（一）擁有優秀的團隊領袖

團隊領袖是創業團隊的靈魂和核心。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。知名企業家柳傳志說：“領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000”。創業成功的事實證明：團隊領袖是成功創業的關鍵。優秀的團隊領袖有高遠的志向、過人的膽識和智慧，有魄力、有凝聚力和組織管理能力，有博大的胸懷，有敢於勝利的英雄氣概，不怕困難，敢於創新，爲了企業發展，深謀遠慮，趨利避害，不計個人得失，一往無前。許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在於創業團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。

（二）團隊成員與企業發展共命運

團隊成員必須對企業長期經營發展充滿信心，對企業經營要付出辛苦和汗水，不能因一時利益或困難退出團隊，要清醒地認識到創業將會面臨的挑戰和遇到的困難。這樣，團隊成員爲了成功，纔不至於有觀望徘徊思想，遇到困難才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共識，同心同德，將事業推向成功。當然，爲了能形成利益共同體，不能只有語言上的承諾，還要有一定的運作制度，特別是利益上的約束。

（三）有一致的企業價值認同取向

團隊成員應該有一致的企業價值認同取向，全心致力於創造新企業的價值，認爲創造新企業價值纔是創業活動的主要目標，並認識到唯有企業不斷增值，所有參與者纔有可能分享到創業的成果和利益。

（四）目標清晰責任明確

創業團隊要根據發展規劃制定科學的發展目標。在目標設定時，要統籌兼顧，做到近期目標、中期目標、長期目標準確對接，科學合理。要讓團隊成員熟知他們工作應該達到的目標。當然，制定的目標要根據情況切實可行。過高或過低都可能會挫傷團隊成員的積極性。必要時在團隊目標的前提下，明確細分團隊成員的具體目標。讓成員清楚自己應該努力的方向和進度。在此基礎上，透過建立健全制度和科學的執行機制，明確目標責任，嚴格考覈成員履行職責的情況，實行有效的獎懲辦法，確保目標任務落到實處。

（五）股權分配合理且富有彈性

平均主義和大鍋飯是懶惰的溫牀。股權分配上的平均主義也許並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但必須要遵循大家認可的規則進行分配，儘量做到合理、透明與公平。要按照貢獻與報酬相符的原則，防止發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，一般來說，只要能與他們所創造價值、貢獻相配套，就是一種合理的股權分配。另外，爲了今後鼓勵幹事創業，也可以留有一定比例的股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員，在利益分配上留有餘地，富有彈性。

（六）能力互補相得益彰

優秀創業團隊成員的能力個個都是很強的，每個人都是某個方面的專才，這些人員的能力通常是不相同的。有的人創新意識非常強，對企業發展戰略和新產品或新服務項目開發有着至關重要的作用；有的人策劃能力極其強，能夠全面考慮企業面臨的機遇與風險，分析成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等；有的人執行能力較強，具體負責生產經營和銷售，他們在聯繫客戶、接觸終端消費者、拓展市場等方面，都有較強的執行力；有的人技術水平很高，生產經營技術是其專長；還有的創業團隊擁有財務、法律、審計等方面的專業知識人才等等。只有各個層面擁有不同類型的人才，組成人才團隊，在創業實踐中才能形成“八仙過海各顯神通”的局面，才能形成成員間能力的互補，纔能有助於強化團隊成員間彼此的合作，才能充分發揮團隊的整體功能，做到相互補充，相得益彰。當然，建立優秀的創業團隊並非一蹴而就。在創業的過程中，創業成員也可能因爲不同的原因出現調整，不斷優化，逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。

（七）和諧相處團結互助

優秀的創業團隊的所有成員間非常熟悉，他們相互間瞭解各自的情趣愛好，性格特點，也非常清楚自身的優劣勢，對其他成員的長處和短處也一清二楚，能夠清醒地認識到團隊合作的重要性。和諧團結的團隊，纔有向心力、凝聚力和戰鬥力。團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、和諧相處。在發生衝突的情況下，能夠分清是非，以大局爲重，主動搞好溝通與協調，及時消除誤解，避免大的裂痕產生。有意見分歧是正常的，因爲在工作中，辨明是非是負責任的.表現。要非常重視建立和維護創業團隊成員之間的相互信任，特別是團隊的主要成員，一旦出現信任危機，將會帶來嚴重後果。因此，在創業前，要特別注重對合作成員人品的瞭解，觀察其是否有誠信，成員的行爲和動機是否帶有很強的私心等，將組建團隊的風險排除在創業之前。   （八）有持久的創業激情

保持持久的創業激情，就會擁有昂揚的鬥志，這對於保持創業團隊的戰鬥力非常重要。團隊成員能夠不時提出可行性建設性意見和及時發現存在的問題隱患，對於創業過程將大有裨益。這是團隊成員關心事業發展，盡職盡責的表現。在創業的過程中，創業團隊要注意吸收對創業項目有熱情的人員加入團隊，要讓所有成員如企業初創時期那樣，時刻保持旺盛的精力和創業熱情。讓大家清楚地認識到：任何人無論專業水平多麼高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，消極因素對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。

二、優秀創業團隊的人才構成

很多創業者剛開始創業的時候只有1～2個人，但是隨着事業的發展，創業團隊愈來愈顯得重要，而要形成強有力的創業團隊，人才結構就必須科學合理，一般認爲應由以下人員組成：

（一）領軍人物

統帥三軍的將領是團隊的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個優秀的領軍人物關係到創業的成功。戰略定位、戰略決策、政令統一、令行禁止都需要一個有膽識、有魄力、有智慧的領軍人物。在他的帶領下，大家才能“事業有奔頭，工作有幹頭”，才能“心往一處想，勁往一處使”，才能凝心聚力，團結一致，衝鋒陷陣，攻堅克難，取得創業的成功。否則，缺少核心的領軍人物，就很難形成有力的戰鬥團隊，隊伍就會一盤散沙，缺乏靈魂與核心，很難凝聚共識，也就沒有任何的競爭力，自然也就很難取得好的業績。

（二）行業專家

團隊裏有一些經驗豐富的行業專家是非常重要的，他們經歷了行業發展的潮起潮落，目睹了行業企業生產經營的興衰，對行業發展有獨特的視角和獨到的認識，有着豐富的從業經驗，團隊能夠吸收這樣的人才爲企業把脈，肯定能夠趨利避險，揚帆順航。

（三）生產經營技術人才

“人海戰術”和“小米加步槍”取得中國抗日戰爭和解放戰爭的勝利離不開當時的中國國情，是時代的產物。現代戰爭如果還是憑藉原來的條件，要複製當時的勝利神話幾無可能。現代的企業生產經營又何嘗不是如此。技術是行業發展的核心要素，不僅關係到生產經營的成本、質量、勞動生產率，對企業的生產規模和管理等諸方面都有着重要影響。因此，技術人才對於企業發展而言，在一定程度上起着決定性作用。沒有優秀的技術人才就沒有優秀的產品質量和優質的服務，當然就沒有競爭力，被市場淘汰自然也是正常想象。對於科技發展日新月異的今天更是如此。

（四）生產經營管理人才

生產經營管理人才是企業日常工作的組織者，他們不僅關係質量成本控制，而且還要調動一切積極因素，實現企業高效運轉，提高執行力。“一件事做好並不難，難的是做好每一件事”。日常工作是再平常不過的事情，讓大家在短時間內保持好的工作狀態非常容易，但要讓每一個工作人員長期保持高昂的鬥志，良好的工作狀態並不容易。要做到這一點，科學的管理機制固然重要，生產經營管理的執行者更爲重要。沒有生產經營管理人才有效發揮管理作用，生產經營就會陷入無序狀態，就沒有企業的正常運轉，就談不上企業競爭力和企業發展。

（五）營銷業務人才

創業成功的關鍵在於企業產品或服務能夠爲消費者接受，能夠實現產品或服務順利進入消費領域。這一過程需要營銷人員做出必要的努力。因此，營銷人才在團隊建設中有着舉足輕重的作用。企業的經濟效益最終都要透過營銷團隊的努力實現。現代企業產品和服務通常都是買方市場，營銷團隊需要開發新客戶、鞏固老客戶。當今社會，對營銷人才的要求也逐漸提高，不僅要懂產品、懂技術，還要懂客戶、懂市場以及市場開發的技巧。要發揮營銷專家在營銷隊伍中的引領作用，造就一支敢打硬仗、德才兼備的營銷人才團隊。

（六）理財專家

企業的發展離不開財務管理。一方面要遵守國家的法律規定。另一方面資金的管理使用要建立一整套規範的財務制度，保證資金的合理利用和使用效果。因此，理財專家是團隊建設中的重要組成部分。現代企業對財務人員有着更高的素質要求，不僅要精通業務，還要提高協調關係等方面的能力。只有這樣，才能做到精打細算，提高資金利用效果，爲企業發展保駕護航。

當然，創業團隊根據發展的需要，不同時期有不同的要求。如，隨着生產經營規模的擴大，也可能在團隊中設立人力資源管理人員、公關人員等。

三、創建優秀創業團隊的要素

（一）凝聚目標共識

有一個共同的目標，是團隊擁有戰鬥力的核心。有了共同目標，大家才知道自己爲什麼幹，如何幹才能實現目標。只有努力的目標一致，大家才容易凝聚共識，增進團結，形成同呼吸、共命運的共同體，才能心往一處想，勁往一處使。才能形成團結協作的戰鬥集體，同心同德，攻堅克難，取得事業上的成功。

（二）建立有力的組織體系

組織體系如同一個健康機體的脈絡，結構合理才能保持健康機體各部分功能正常執行，實現整體的協調運轉。如果組織體系不健全就會使局部功能不能發揮，整體協調出現困難，組織統領全局的作用就難以實現；如果組織龐雜，就會使局部協調交叉重疊，出現互相扯皮的現象，也會造成資源的浪費。只有設立的組織體系平行層面設定全面，縱向層次清楚，形成一個科學合理的組織系統，加上有效的管理才能體現組織的整體功能，有效發揮團隊戰鬥力。

（三）科學配備人員

團隊戰鬥力最終是由人員的工作表現和系統業績體現的。要發揮組織團隊的戰鬥力，組織人員的配備至關重要。組織機構要發揮有效的功能，一方面要保證人才結構的合理性，這是保證各項功能發揮的前提，任何一個層面缺少了專業人才，都難以實現好的組織效果。另一方面，每個層面的人員數量要合理，少了，不夠用不行；多了，人浮於事效率低下，也不行。在組建團隊之前要根據組織體系的要求，認真分析崗位特點，合理確定人員配備。

（四）明確責權範圍

組織的協調配合是檢驗團隊戰鬥力的重要指標。要使團隊有一個好的表現，部門間職責、權限以及各自的規章制度必須具體明確。既不能有職責權限出現無人管理的空缺地帶；又不要出現職責權限重疊，互相扯皮的情況。只有職責權限界定清楚、制度健全科學合理，各部門才能協調統一，運作有力，實現軍團作戰的功效，發揮團隊整體效能。

（五）有效的計劃組織

團隊的功能作用究竟如何，要透過完成一定的工作任務來體現。這需要對組織賦予一定的工作任務，以實現團隊的正常運轉。因此，一方面要合理制定工作任務，另一方面要透過科學的調度指揮、組織制度機制，來保證工作的按時保質保量完成。所以團隊的正常運轉是要靠計劃組織指揮的科學合理實現的。

參考文獻：

[1] 彼得德魯克著。卓有成效的管理者[M]。機械工業出版社，2009。

[2] 彼得德魯克著。現代企業管理[M]。重慶大學出版社，2002。

[3] 常秀坤，徐乃香。農村創業與項目選擇[M]。高等教育出版社，2011。