創業團隊成員角色論文

一個好的創業團隊對一個剛剛起步的企業發揮着至關重要的作用，以下是小編爲大家整理的創業團隊成員角色論文，希望能幫到大家！

創業團隊成員角色論文

摘要：本文着重討論創業創隊的形成、創業團隊的組建、創業團隊的發展，對創業團隊做一個全方位的分析。一個好的創業團隊對一個剛剛起步的企業發揮的至關重要的作用，本文透過討論創業團隊來說明創業團隊對一個企業的重要性。

關鍵詞：創業團隊；創業團隊組建；創業團隊發展

團隊創業作爲一種重要的創業現象正受到科學界的越來越多的關注，現在調查顯示，新企業尤其是成長導向型新企業，通常都是由兩個或以上創始人組成的創業團隊創辦的。因此對一個企業來說，創業團隊起着至關重要的作用。然後一個好的創業團隊需要經過形成、組建、發展等過程，創業團隊在這其中的每個環節都很要。

1 創業團隊

創業團隊顧名思義就是找一羣有着共同目標的一起去完成一個事。雖然迄今爲止創業團隊尚無一個權威且統一的界定，但從總體上說，創業團隊具有兩個主要特徵：一方面，創業團隊成員必須是創業初期加入，全身心投入新企業創建活動，在新企業核心決策中發揮積極且關鍵的作用；另一方面，是否擁有新企業所有權是判斷創業團隊成員的關鍵標準，但擁有所有權的比例並不構成判斷創業成員的依據。

2 創業團隊的形成

創業所要做的是發現與利用機會，創造與分享租金，這需要創業者或團隊要具有發現市場機會的能力，要能夠從各種要素市場上獲得資源，並且要有能力組合與配置資源來開發利用機會。創業團隊的產生源於對機會的開發利用。

3 創業團隊的組建

3.1 創業團隊組建的原則

⑴目標明確合理原則。⑵互補原則。⑶精簡高效原則。⑷動態開放原則。⑸統一指揮與分工協作原則。

3.2 創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響着組建過程並進一步影響着團隊建成後的執行效率。

⑴創業者。創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創業團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。

⑵商機。不同類型的商機需要創業團隊的類型。創業者應根據創業者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。

⑶團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統一的目標是組建創業團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意爲此目標的實現而與其他團隊成員相互合作、共同奮鬥。

⑷團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創業團隊整體能力和發展潛力。創業團隊成員的才能互補是組建創業團隊的必要條件。

⑸外部環境。創業團隊的.生存和發展直接受到了制度性環境、基礎設施服務、經濟環境、社會環境、市場環境、資源環境等多種外部要素的影響。

3.3 創業團隊的組建程序

創業團隊的組建時一個比較發雜的過程，對於不能的創業者來說，他們組建創業團隊的方法不進一樣，創業道理也不完全一樣。概括的來說大致組建程序如下：

⑴明確創業目標。創業團隊的總目標就是要透過完成創業階段的技術、市場、規劃、組織、管理等各項工作實現企業從無到有、從起步到成熟。

⑵制定出創業計劃。在確定了一個個階段性子目標以及總目標之後，緊接着就要研究如何實現這些目標，這就需要制定周密的創業計劃。

⑶尋求合作伙伴。招募合適的人員也是創業團隊組建最關鍵的一步。關於創業團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術上形成互補；二是考慮適度規模，適度的團隊規模是保證團隊高效運轉的重要條件。一般認爲，創業團隊的規模控制在2人～12人之間最佳。

⑷職權劃分。爲了保證團隊成員執行創業計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由於還處於創業過程中，面臨的創業環境又是動態複雜的，不斷會出現新的問題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創業團隊成員的職權也應根據需要不斷的進行調整。

⑸構建創業團隊制度體系。創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊透過各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利於團隊發展的行爲，實現對其的行爲進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考覈標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨着創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。要實現有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關於股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事宜。需要注意的是，創業團隊的制度體系應以規範化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。

⑹團隊的調整融合。完美組合的創業團隊並非創業一開始就能建立起來的，很多時候在企業創立一定時間以後隨着企業的發展逐步形成的。隨着團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調整融合。由於問題的暴露需要一個過程，因此團隊調整融合也應是一個動態持續的過程。

[參考文獻]

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