創業團隊論文

導語：對於企業創業團隊的組建，每個人都有自己分析。下面是小編整理的淺論企業創業團隊的組建論文，歡迎大家閱讀和參考。

[摘要]

創業者爲了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同爲達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業的失敗風險；透過團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環境不確定性的能力，從而降低新創企業的經營失敗風險；更爲重要的是，共同創業具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創業資金等資源，保證創業企業的成功。

[關鍵詞]

創業團隊的內涵  關鍵因素  組成的步驟  改善團隊組建的效果.

創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者爲了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同爲達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業的失敗風險；透過團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環境不確定性的能力，從而降低新創企業的經營失敗風險；更爲重要的是，共同創業具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創業資金等資源，保證創業企業的成功。創業分個人創業和共同創業。創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者爲了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同爲達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業風險和整合資源。在共同創業的過程中，創業團隊是關鍵，直接影響到創業是否成功。時至今日，人們對創業團隊的界定還沒有統一，可以推斷在杜拉克眼中的創業團隊也必定是具有創業精神的團隊。或者說，上述被其他人視作創業團隊的團隊，以杜拉克的認識界定可能就不再是創業團隊了。綜上所述，雖然人們對創業團隊的界定不同，但在一點上的認識是相同的，即團隊創業是相對於傳統單個創業者獨自創業類型的一種新的合作創業類型。我認爲創業團隊是創業者爲捕捉機會，在追求自身利益的驅動下，所進行的一種共同創業行爲。

創業團隊組建的關鍵因素

1、團隊異質性。團隊異質性包括團隊成員人口特徵異質性及功能的異質性。前者主要研究創業者在年齡教育、出生次序、先前的工作經歷，以及是否有創業精神的父母等人口特徵方面的差異。後者主要研究創業成員是否在管理、營銷、財務、生產運作及工程技術等功能方面存在差異。

2、團隊完整性。所謂團隊完整性是指團隊成員在職能上的多樣性（功能異質性），以及在每一職能上，成員的專業水平如何。因此我認爲即使在團隊異質性和完整性對創業績效直接作用不明顯的情況下，團隊成員仍透過團隊學習提高了自身的弱勢專業，進而改善了團隊效果。

3、團隊友誼。①友誼的內涵。對於友誼的界定有許多種，在某種程度上是因爲對友誼種類和程度的不同定。Boyd等人認爲友誼是一個持續的變量。友誼的影響主要是在於友誼導致雙方更加坦白，高度信任，合作意願增強以及其它互動的增加而且友誼和其它非正式關係一樣廣泛存在於組織和團隊中。②友誼對創業團隊組建效果的影響分析。首先建立在友誼基礎上的團隊組建，有利於快速實現團隊完整性。其次友誼導致創業團隊成員更多的依賴心理契約。再次，更高水平的友誼帶來了團隊成員的更多初始投資。

總之，團隊中的友誼加強了團隊中的心理契約。然而，友誼作爲一種強關係，也可能會導致團隊的過度一致性，一致性是影響團隊創新能力的一個主要障礙因素。

創業團隊組建的步驟

1、業團隊組建的決策過程。大多數創業團隊都是由親戚、朋友、或同事等具有某種關係的人很隨意的組建起來的，這已經被理論與實踐證明是會帶來一系列隱患的無效率的方式。從某種角度上講，一個有效率的團隊應是異質性的、完整性的，以及有先前創業經驗或共同工作經驗的。因此，認真的考慮創業團隊的組建將有助於改善團隊效果。Kamm等人提出了一個創業團隊組建的決策模型，對我們有效組建創業團隊很有指導意義。Kamm等認爲兩種類型的創業團隊組建：領袖創業者方式，羣體方式都涉及一系列的決策步驟：第一步，經營概念及實施需求決策。第二步，資源供給決策。第三步，對潛在夥伴來源決策。第四步，對選擇新成員的標準決策。第五步，吸收新成員加入決策。第六步，團隊維護方法決策。

2、心理契約在團隊組建決策過程中的`作用。在上述決策過程中心理契約發揮着重要作用。首先，心理契約會影響資源供給決策。其次，心理契約影響選擇和吸收新成員的決策。對於新創企業的創業團隊來說，最不願面對的是接受團隊必須過渡的現實。由於原有團隊能力的不足及新創企業成長的需要，團隊必須逐漸過渡並吸納包括管理人才在內的各種人才。原有成員不得不放棄原有的部分權力，這對他們來講是困難的。團隊成員之間建立信任心理契約，將有助於解決成員對權力分散或轉移可能導致的各種地位、金錢利益喪失的擔憂，從而使團隊選擇、吸收成員的過程更加順暢。

改善團隊組建效果的注意事項

1、明確創業團隊組建的原則。從純粹管理學的角度講，衡量一個創業團隊組建的優與劣最直接的標準只有一個即：它對創業企業最終績效的影響狀況。一個有效果的創業團隊組建最終將是有利於企業績效的，它本身在實現組織目標的過程中也應該是高效率的。這是創業團隊組建必須遵循的兩個原則：①效率原則。效率是管理學上的一個概念。它是指以儘可能少的投入獲得儘可能多的產出，即“正確地做事”，通常用產出投入比來衡量。在創業團隊組建過程中還須考慮團隊組建對新企業運營的潛在效率影響。②效果原則。效果也是管理學上的一個概念，是指“做正確的事”，即所從事的工作和活動有助於組織達到目標。它關注的是結果，並保證組織向着正確的目標邁進，它也是創業團隊在組建時應該遵循的主要原則。

2、矯正團隊組建過程中的“近視眼”。創業團隊的組建通常是很隨意的。他們要不就是家庭成員的簡單組合，要不就是朋友、同事、先前下屬或其它有某種關係的組合。即在團隊組建過程中存在典型的“近視眼”症狀。這種組建方式在短期內，爲創業帶來了方便也節約了資源。如新創企業不必花太多時間和精力去專門搜尋合作伙伴，只需要在現有人際網絡裏就可尋到。同時也不需要投入資源制定創業夥伴甄選標準和對其實施。在短期內，這爲新創企業節約了成本。然而這種組建方式忽略了一個很重要的問題，即企業的成長和長遠利益。因爲它通常不會考慮成員在功能或人口特徵上的互補以及團隊完整性等影響團隊運營和企業績效的一系列因素。而這些因素對新創企業發揮着深遠的正面影響，在某些情況下，甚至決定着創業的成功與否。因此創業團隊如要改善創業績效，必須做到：①以戰略眼光搜尋創業團隊夥伴。企業要想長期生存發展，必須從戰略高度看待企業投入以獲取戰略性資源和能力，形成企業戰略競爭優勢。因此，創業者應從戰略高度、搜尋那些未來企業發展所需的人進入創業團隊，而不是僅僅基於成本控制的角度侷限於現有網絡尋找成本更低的人。只有這樣才能組建成企業發展所需的完整的創業團隊。②加強心理契約在創業團隊組建過程中的作用。對於新創企業來講，資金是其稀缺資源之一。正因如此，在組建創業團隊的過程中，創業者們總是儘量從身邊人、熟悉網絡中尋找企業夥伴以節省成本。

創業是一種複雜的社會現象,創業的風險與收益並存於創業的整個過程之中。相關研究表明,創業團隊對創業企業的生存與發展起着重要的作用。隨着創業企業組織規模的不斷擴大,除隊員能力與發展方向與組織的要求不相適應之外,更多的衝突和矛盾來自創業團隊的組建階段以及團隊的後期管理上。本文結合創業團隊的固有特點,指出保持創業團隊動態穩定的關鍵因素,即：合理組建創業團隊,加強團隊管理,建立行之有效的激勵機制。創業公司所需要的人，一句話——態度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一、有熱情；二、對中國本地市場是專家；三、是一個踏踏實實做事情的人。企業需要的是做，需要的是結果。 留人：機制決定成敗對於一些能人，創業者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當成打工者。創業者要建立一種與人分享的分配機制，把能幹的人變成企業的中堅力量。這樣的遊戲規則纔是企業成長的根本。