高校人事管理的發展策略論文

一、改革人才引進制度

高校的發展在很大程度上得益於人才的發展。對於高校來說，抓好人才引進質量，不僅意味着促進原創性成果的誕生和學術人才的脫穎而出，而且是高校獲得競爭優勢和發展優勢的關鍵。然而當前高校存在人才引進、配置不合理和崗位設定、崗位聘用缺乏科學性等情況。高校作爲事業單位，編制的有無在人才引進與否中佔有很大比重。很多情況下，人才的引進不以是否緊缺爲緣由，而以是否尚有編制爲參考，導致許多急需的人才由於缺乏編制無法引進，而有社會背景的人員卻能擠佔緊缺的編制進入事業單位。此外，部分高校依然存在“因人設崗”而非“有崗找人”的情況。在人事管理策略中改革人才引進制度是促進高校和諧發展的重要舉措。科學的人才引進制度首先應該摒棄傳統的“因人設崗”做法，根據高校自身的特點、任務、工作需要和發展目標，結合本校的聘用制度和分配製度，制定符合本單位實際情況和發展需要的崗位設定方案，本着科學合理、精簡效能的原則進行崗位設定，實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，對上崗人員確定具體崗位，明確崗位等級，簽訂聘用合同。接下來，在人才引進的招聘環節，高校要擴大思路，拓展視野，在全球範圍內廣泛宣傳，引進高素質的優秀教學人才，尤其是那些處於科研前沿和新興學科的帶頭人，同時注重平衡學緣結構、學歷結構和年齡結構，構建組成合理的學術梯隊結構。在人才引進的錄用階段，高校可以採取統一考試和麪試相結合的方法，對應聘者進行德、智、體全面瞭解，擇優錄用。同時，對於被錄用人員，採取試用期和首聘期雙考覈的方式，對其思想品質、專業技術水平、工作能力等，進行全面認真的考察。

二、完善人才培養機制

科學技術的發展和整個教育水平的提高，對高校教師業務素質和科研能力及學歷、學位提出較高的要求，當今高校應透過不斷完善人才培養機制，確保人才在學校和諧發展中發揮的重要作用。目前，高校人才培養過程中尚存重使用輕培養、重要求輕關懷、激勵機制不健全等問題。注重對教師的培訓是人才培養的重要組成部分。高校需要積極制定一些具體政策鼓勵教師透過進修或培訓的手段，採用不同的、切實可行的教育培訓方式，實行長期和短期相結合、正常培訓和繼續教育同步、在崗與脫產並舉等形式提高教師的知識水平，以期達到人性化管理的最佳效果。一般而言，教師培訓應從兩方面進行：第一，加強對教師現代教育教學觀念和科研方法的培訓，提高教師現代教育理論水平和科研能力。教師的現代教育理論素質可以透過對現代教育中的新思想、新觀點、新理論和新方法的學習，提高教師自身的理論水平，樹立正確的、全新的教育教學理念。科研能力的提升主要透過研究課題的實踐，使高校教師養成不斷鑽研、不斷學習的良好風氣；第二，加強專業培訓，高校應該鼓勵教師在職進修和出國研修，不斷提高教師的學歷層次和專業水平。激勵機制是教師培養的重要形式。高校教師的專業技術水平日益成爲決定高校生存發展的重要因素。馬斯洛指出，一般人的潛能在正常情況下只發揮10%，另有90%的潛力沒有充分發揮出來，其發揮的`程度取決於有效的激勵機制的建立。因此，爲了調動教師的積極性，增強教師的責任感、自尊感和成就感，最大限度地激發教師的潛能進行創造性的工作，使其遵循學校所要求的目標體系、業績規定和行爲規範，提高人力資源對高校發展的貢獻力，就需要建立公平、有效、切實可行的激勵機制。激勵機制主要包括精神激勵和物質激勵兩種。精神激勵主要是對在工作中表現出色、成績突出的單位和個人進行表彰和評先。物質激勵包括職務激勵和薪酬激勵，職務激勵是在工作實踐中將優秀人才選拔到領導崗位，透過職務的提拔和使用，使其有更廣闊的創造性工作空間，從而進一步的發揮能力，成就更大的事業；薪酬激勵是與職務激勵相輔相成的，透過職務的提拔，得到更多的報酬，使責、權、利相統一，在付出更多心血、承擔更重的工作的同時，也享受更多的勞動報酬。只有切實立足於教師履行崗位職責和取得工作成績的真實情況，充分運用激勵機制，才能促進教師全面素質的提高和工作積極性的發揮，以致促進高校和諧發展。

三、健全職稱評定規範

職稱評定關係高校教師的切身利益，是高校人事管理制度中的重要組成部分，也是高校人事制度改革的核心內容。制定適合高校發展的職稱評定規範對於高校的人事管理具有重要意義。經過多年的不斷髮展，高校職稱評定製度在高校的改革發展中做出了應有的貢獻，但依然存在“重評輕聘”、論資排輩、靠關係走後門等現象。在高校的職稱評定過程中首先應該堅持公開、公正、公平的原則。高校職稱評定製度關乎學術評價和資源配置的公正合理性，同時也涉及教師的學術訴求和自我價值的實現，只有將職稱評定過程建立在公開、公正、公平的基礎上，纔有助於教師內心感受及行爲的有效預測和疏導，從而促進高校職稱評定製度的順利開展。其次，高校的職稱評定應該做到以成果論英雄，並且強調學術成果的質與量並重。學術成果是高校教師取得成績的最直接體現，對於職稱的評定具有最重要的參考價值。對學術成果質量的要求可以有效避免爲拼湊論文數量而盲目掛名的弊端。

四、妥善安排退休人員

高校退休人員具有知識淵博、閱歷豐富、經驗寶貴、專業技能強等特點，同時這些人員爲學校的發展做出了重要貢獻，雖然他們因爲年齡原因離開工作崗位，但是他們對於高校發展意義卻十分深遠。一方面，作爲高校發展曾經的貢獻者，退休人員雖然退出高校的發展前臺，但是高校有責任和義務對其進行很好的安排和照顧。這不僅體現了對他們所做貢獻的充分肯定，而且體現了敬老尊賢的傳統美德，並且使他們在後臺繼續發揮作用，穩定正在工作崗位中的廣大教職工的工作心態、激發其工作的熱情。另一方面，針對高校退休人員的特點，可以對其進行價值的再開發利用，這不僅能夠滿足許多老年人繼續奉獻的願望，消除其退休後的孤寂感，讓他們在自我價值最大化實現的過程中得到心理滿足，促進其身心健康，有效保證高校人力資源總量的增加，推動高校的發展。