激勵理論在企業管理的運用論文

摘要：在當今經濟高速運轉下，大多企業隨着科學的進步而不斷更新和完善；爲了提升自身發展與新時代相迎合以及爲提高員工的工作效率和企業的經濟效益，許多企業爭先運用激勵理論來激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發揮。激勵理論被廣泛應用在企業的管理中，在規章制度裏滲透激勵理論。本文主要論述激勵理論在企業管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意義，對企業合理地運用激勵理論進行了主要論述。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；分析；運用

一、激勵理論的概述

1.激勵理論的定義

激勵理論是指用特殊的方法來激發人的內在動力，以最大程度來調動人的積極性，以鼓勵帶動人們實現預定目標。激勵的主要因素包括內在因素和外在因素。其中內在因素起決定性作用，外在因素起促進作用。外在因素是指，主要靠外力來進行發展，例如，經營者採用各種激勵手段，瞭解被管理者的需求，以此用各種手段來激勵被管理者不斷前進，最大程度的激發其努力工作，使被管理者爲了自身需求不斷向上的進程。怎樣開展現代企業的管理制度，其重要部分還是在於人力資源的管理，人力資源引進激勵理論，有利於提高企業的經濟效益。

2.激勵理論的內涵

總的來說，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進行激勵，該理論是建立在自我需求的基礎之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在於滿足人的實際需求以及對員工的'支援鼓勵，激發其潛能，提高工作效率。其次，依據狀態進行激勵，和依靠需求進行的激勵理論有着本質上的區別，其最終目的是以激勵理論爲中心，分析客體的發展狀態，在企業的管理過程中將客觀問題進行高效的解決。只有真正的認識到存在的問題，相關領導才能制定出相應的對策來解決問題，企業纔會得到發展和進步。最後，根據狀態進行激勵，其主要出發點是爲了讓員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進一步提升企業效益。

二、激勵理論在企業管理中運用的必要性

促進員工價值的實現。在企業工作的每位員工都希望自我價值的實現，因此自我價值在個體中佔有重要的地位。企業應提供員工實現自我價值的平臺，讓員工的自身的潛力得以發展。企業的最終目的在於提高經濟效益能力，而激勵理論的應用可以激發員工的潛能，促進企業的發展。

三、激勵理論在企業管理中運用的有效策略

1.建立合理公平的競爭平臺

公平競爭不僅在企業中佔有重要的地位，在社會乃至國家中都佔有重要位置。每個人都希望自己的付出會有相應的回報，藉此來滿足內心的渴望。只有公平的競爭纔會最大限度地激勵員工的上進心。一般企業會根據員工適合發展的方向將之分配到各個部門，並根據能力水平進行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發揮，所以，企業就需要制定一個嚴謹的選拔標準。現如今許多企業並未真正做到這一點，許多員工本身達不到職位要求，卻藉助不正當地手段依然在位。

2.爲員工提供身心保障

隨着時代的進步和社會經濟水平的提高，生活節律也相應的變快。在城市生活的每一個人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業能夠及時瞭解並能提出相應的對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動力，爲企業的發展盡全力。因此企業應建立適合每位員工的福利制度。福利的內容有很多種，首先可以爲職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最後可以爲完善休假制度，讓員工及時地休息以得到狀態的調整，提高工作效率，更好地工作。

3.創造融洽愉快的工作環境，提升員工滿意度

在企業中，相關的管理人員瞭解員工對工作的滿意程度，對於調動員工的積極性，提高工作效率，促進員工的發展以及提高員工的協同合作能力都具有重要的意義。但該項工作也對相關的管理人員提出了更高的要求。企業管理者可以爲員工提供舒心的工作環境，包括茶水間以及員工的休息室的設定。企業可加強費用資金的使用分配，將一小部分資金用於員工的生活補助中，如員工坐公交車上班，企業可以適當對其報銷；提供衛生良好的食堂，提高員工的滿意程度。

4.加強對員工的情感激勵

企業要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過程，並與他們的情感狀態相聯繫，以此達到滿足心裏的需求，使之處於情感興奮狀態。管理人員應及時的瞭解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態下工作不僅能夠激發熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將爲企業帶來巨大收益。

四、總結

綜上所述，在經濟高速發展的今天，企業的競爭越來越激烈，現代企業的管理隨着時代的進步而不斷創新，許多企業都注入了激勵理論的應用，並且應用的範圍越發的廣泛。激勵理論旨在促進激勵員工熱情，激發員工的潛能，增強企業競爭力，促進企業經濟發展。而激勵理論的應用需結合本企業的實際情況，深入研究及合理運用。

參考文獻

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