中小企業運營管理論文

企業的運營管理關乎到企業的生死存亡，那麼，以下是小編給大家整理收集的中小企業運營管理論文，供大家閱讀參考。

中小企業運營管理論文1

從進入21世紀，我國加入WTO以來，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更爲激烈的市場競爭。爲了適應現代市場經濟的需求，現代企業的運營管理必須進行改革性創新，推動運營管理戰略的前進，並掌握經濟市場的現狀和發展規律，便於按照市場需求來調節產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力。爲了能在激烈的市場競爭中處於不敗之地，現代企業必須進行運營策略研究，借鑑以往的運營管理經驗，對產品、資產經營、發展和效益進行全新的改革，提出科學有效地研究方案，對現代企業的運營管理的長遠發展做出貢獻。

一、現代企業運營管理髮展新形勢所面臨的環境

近些年來，我國的現代企業所處的生存環境發生了巨大的變化。在20世紀初期階段，現代企業正處於起步時期，生產規模和生產技術還處在萌芽狀態，並未達到一定發展高度，產品也處於供不應求的形勢之下，針對我國工業企業的特點，往往採用單一品種或少品種的大批量生產來降低成本。20世紀初，這種降低成本，大量生產和消費的方式得到了世界經濟的認可並飛速發展，促使西方國家快速的進入了工業社會。但是從20世紀末開始，現代企業的運營發展情況開始發生變化，各類因素促使現代企業面臨着一種與過去迥然不同的環境和形勢，現代企業的運營管理也出現了新特點，並向新的方向快開始發展。

（一）市場需求多元化

伴隨着市場經濟的快速發展，資源和能源的價格大幅度增長，從而提高了企業的生產成本，市場需求開始向多元化的方向發展，在買賣關係中，主導權已經傾向了買方。顧客佔據較大的選擇餘地，因而對產品和服務就有了更高的要求，這樣下去，促使產品的壽命週期會逐漸縮短，伴隨着市場需求多樣化的發展形勢，現代企業運營管理的方向迫使企業必須經常投入足夠的力量和精力來進行新產品的開發與研究，因此，必須從單一品種的大批量生產方式向多品種、小批量生產方式進行轉換。

（二）現代科技技術的進步

由於科技技術日新月異的變化和進步，自動化技術、微電子技術、計算機技術、新材料技術、網絡技術也在不斷的進行改革與發展，促使企業需要更多的手段來製造多樣化的產品，就會相應的提供多樣化的服務，所以，現代企業不斷的面臨運營技術的重大選擇，進行運營系統的重新設計、調整和組合。

（三）市場競爭的激烈化

我國加入WTO以來，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更爲激烈的市場競爭。由於市場競爭的方式和種類繁多，造成競爭的內容不僅只是降低價格和質量，售後服務和對顧客需求的快速反應這些方面。尤其是產品設計的新穎和產品檔次的提高，都是競爭的主要方面，更隨着通信技術和交通運輸業的發展，市場經濟一體化的進程逐漸加快，促使生產和貿易已經打破國界，全世界的各個國家都積極參與到世界競爭中來。

二、現代企業運營管理髮展與效益的有效互動

對現代企業的運營理念來說，現代企業的發展速度和經濟效益是不斷促進，相互制約的，企業要想快速成長就必須要求較快的發展速度，而企業的發展速度相應的決定了企業規模的程度，現代企業的發展速度在一定程度上決定了企業經濟效益的高低水平，但虛假的、脫離效益的發展速度是很難發展持久的，所以說企業高效益是高速度的核心與靈魂，在激烈的市場經濟競爭環境下，一旦企業不以追求效益作爲衡量企業運作成功的標尺，就會造成經濟利潤大幅度降低，企業在追求發展速度的時候，首先重視企業的經濟效益，必須把企業的發展速度與規模的擴張程度建立在經濟效益的基礎之上。

三、對現代企業運營管理髮展的策略研究

（一）降低成本

現代企業運營管理的發展要求資本能夠得到迅速擴張，但資本的擴張首先得立足於低成本的集約化基礎之上。合理的運用企業較少的資本去安排和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，促使這些資本爲企業的正常運作服務。必須努力降低成本擴張過程中的交易成本，促使企業的利潤得到最大化。

（二）以人爲本，關心關愛員工

現代企業的人力資源管理在進行公開人才招聘之前就必須開始宣傳企業的文化精神，透過一些廣告宣傳和媒體報道，讓優秀的員工充分了解現代企業運營理念，並樹立企業正確的價值觀和人生觀，遵循企業文化的基本原則和宗旨，在嚴格的招聘面試活動中，篩選出一些對現代企業運營理念認同高的人才，保證人才的質量及素質需求，使企業的價值觀和用人標準緊密結合起來。現代企業在招聘面試活動結束後，必須及時的展開新進員工的崗前文化培訓工作。一是對新員工進行現代企業規章制度和獎懲紀律等方面的培訓。二是進行現代企業運營發展史的教育，使員工充分的融入到企業之中，並接受企業好的傳統。三是實行一幫一的試用階段。透過上崗前的培訓和定向教育對於新進企業員工的價值觀導起到明顯有效的導向作用。

（三）控制人才的流失率

對於現代企業而言，企業與企業之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在現代企業的`運營管理中，市場產品和資本之間的競爭，也是人才與人才之間的競爭。爲了促使現代企業內人才的能力達到充分發揮，就必須以企業本身的各個崗位實際需要爲基礎，最大限度的實現人才資源的優化配置，達到減少人才資源流失的效果。

（四）加強技術裝備方面的要求

在現代企業的運營管理中，必須採用國際先進技術來武裝企業，促使企業具備完善的技術改革能力。尤其是在人類已逐步進入資訊化時代的形勢下，知識經濟和高科技技術裝備也得到了突飛猛進的發展，所以，只有採用先進的技術來武裝企業，企業的技術創新能力纔會向新臺階的方向發展。

四、現代企業運營管理中各種優勢的聯合作用

現代企業在運營發展過程中，會存在着各種各樣的優勢，其中有政策優勢、市場優勢、規模優勢、資金優勢、品牌優勢和技術優勢等等，在這些優勢中，部分是現實的優勢，部分則是潛在的優勢。現代企業運營管理的規模優勢是企業發展到一定程度的時候所體現出來的優勢，也是現代企業實現規模經濟效益的重要措施。而在激烈的市場競爭下，市場所具有的優勢是企業優勢產品所具有的市場開拓能力，也是是企業生存和發展的靈魂所在，另外，企業還具有資金優勢，資金優勢是企業穩定發展的結果，在企業的進一步發展過程中，開拓市場和擴大市場規模也是需要資金的支援，不斷地創新技術和品牌優勢也是現代企業運營管理髮展的一項手段，因此，現代企業和潛在的優勢有機地結合起來，就會在現代企業的運營管理中很好地發揮和運用。

五、結束語

綜上所述，現代企業要想應對複雜多變和競爭激烈的市場環境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優勢。首先，必須敢於應對全球經濟一體化帶來的機遇和挑戰，現代企業就必須開展員工的培訓工作，提高員工自身的技術技能，鼓勵員工自覺學習，並構建學習型組織。然後，組織結構的合理、業務流程的暢順、生產和管理的有序性，都是針對現代企業運營管理進行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節省浪費，降低成本，用較小的投入獲取突出的產出質量，在現代企業內部構建較爲公平的競爭環境、制定有效地分配製度和有一套具有完善的激勵、制約機制，確保現代企業運營管理的有序進行。以人爲本，關心關愛員工，提高員工素質，使員工與企業融爲一體，從各個方面和角度爲企業製造具有核心競爭力的產品，努力構造一個高效率和適應能力強的執行系統。對現代企業運營管理者來說，必須深刻認識企業核心競爭力的意義，吸收和借鑑國內外優秀企業的成功經驗，才能在競爭日益激烈的市場經濟中找到適合自己的位置和方向，透過不斷提高自己的運營管理水平來使現代企業處於不敗之地。

中小企業運營管理論文2

一、中小企業財務管理水平較低

我國中小企業的財務管理水平也處於較低的水平，許多中小企業的管理者對於企業資金的管理水平較低，大量的資金閒置使得企業的發展空間得不到提高，另一方面，企業的財務部門管理機制不完善，使得企業資金管理存在着較大的漏洞。

二、提高中小企業經濟管理及市場競爭力的策略分析

1、制定合理的投資計劃，降低投資風險

中小企業在其發展中，往往面臨着許多問題，融資困難，資金不足等問題時有發生，這就需要企業在進行投資的時候要面向市場，對市場實際情況進行分析，對每一筆投資進行風險評估，制定合理的投資計劃，合理利用資金，降低企業投資風險。另一方面，企業還應當加大創新力度，用技術和創新引導企業的發展和轉型；與此同時，加強對於創新性和技術性人才的引進，爲企業的發展儲備相應的專業人才。對於投資而言，應當堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業投資的風險性。

2、樹立先進的經濟管理觀念

由於我國中小企業發展的侷限性和滯後性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業要想在市場經濟和經濟全球化的浪潮下得到長足發展，其管理者就必須摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立先進的經濟管理觀念，對當前市場情況和自身發展狀況進行充分的瞭解，從而根據自身狀況制定出適應自身發展需要以及市場需求的新的經濟管理觀念。與此同時，中小企業還應該借鑑一些定位類似，同行業中成功企業的經濟管理觀念，並根據自身條件進行改造，找到適應自身發展的管理模式，只有這樣，才能使得企業的發展能夠適應瞬息萬變的市場形勢和自身發展需求，使我國中小企業得到健康，可持續的發展。

3、建立健全財務管理制度和內部機制

在企業的經濟管理中，財務管理扮演着重要角色，財務管理水平的高低會直接影響到中小企業經濟管理水平的發展，因而財務管理水平的提高，一定程度上能夠爲我國中小企業的經濟管理水平的提高提供相應的保證。然而，我國中小企業中，財務管理制度以及其內部管理機制都存在着較大的問題，這就使得我國中小企業的經濟管理水平大打折扣，因而，必須完善我國中小企業的財務管理制度和內部管理機制，這主要從以下方面着手：一當面，加強中小企業財務管理的透明度，這就需要我國中小企業的管理者對於我國相應的法律法規有充分的瞭解，再符合我國相關法律法規的前提下，建立和完善相應的財務管理制度，與此同時，還應注重財務管理中的自我監督機構，從而爲財務管理的安全和科學性提供保證以及支援；另一方面，還應對財務部門的各個崗位進行明確的分工管理，保證各司其職，使得財務管理的實施更加科學合理，對於財務人員應當加強監督，加強任職的資格審查。最後，中小企業應當建立內部審計機構，並保證審計與財務系統的分離，是其保有一定的獨立性，從而更好地對企業進行監督管理。

4、拓寬企業融資渠道

加強中小企業的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業自身的努力，還應政府部門的扶持，政府應當爲中小企業制定相應的融資優惠政策，爲其營造良好的融資環境，建立相應的社會服務體系，成立相應的資金等。這些政策的實施，保證了中小企業的融資，才能促進中小企業的良性可持續發展。

三、結語

總而言之，隨着市場經濟和經濟全球化的不斷髮展，中小企業的數量還在不斷增長，這就增加了中小企業所面臨的競爭壓力，我國中小企業要想在競爭中佔據優勢地位，得到長久的發展，就必須提高中小企業的經濟管理水平和市場競爭力，爲此，中小企業必須根據自身實際制定科學的投資計劃，建立健全財務制度，拓展融資渠道，從而進一步提升其競爭力，實現健康可持續發展。