中小企業預算管理論文

中小企業預算管理是企業財務管理中重要的一個環節。下面就隨小編一起去閱讀中小企業預算管理論文，相信能帶給大家幫助。

一、中小企業全面預算管理存在的問題

（一）全面預算工作任務的分配存在誤區。在實務工作中，許多中小企業的全面預算工作由財務部門一肩挑。預算中各種數據和指標都由財務人員制定，缺乏生產部門、銷售部門等企業部門的參與。導致編制出來的預算並不能充分考慮到企業生產運營的實際，往往會導致企業產能低下或者生產人員超負荷工作等極端的問題。

（二）全面預算的內容不完整。全面預算主要包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大組成部分。然而，不少中小企業的管理者由於對全面預算的認識和理解過於簡單，往往會將全面預算與財務預算的概念混淆，導致企業全面預算的內容不完整，全面預算不再“全面”。

（三）全面預算執行不力。財務預算管理制度的制定固然重要，但全面預算的執行纔是其核心所在。然而，許多中小企業企業沒有明細分解和規劃企業的各項預算指標，下達預算指標沒有針對性，更談不上執行有效，全面預算成爲了被架空的表面行爲，企業很難實現其推行全面預算管理的初衷。

二、中小企業全面預算管理存在問題的原因分析

（一）全面預算管理觀念落後。由於全面預算管理在我國起步較晚，全面預算管理觀念尚未普及，導致我國許多企業，特別是中小企業全面預算管理觀念落後，導致中小企業全面預算管理存在諸多問題。許多中小規模的企業並不能意識到，只有有了好的戰略之後，企業的預算工作才變得有意義。一些關於全面預算管理的錯誤觀念很可能會導致各個業務部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠利益，甚至本末倒置，忽視企業整體戰略目標，對企業的日常生產經營造成影響，甚至阻礙企業未來的發展。

（二）制定全面預算管理目標未能考慮企業外部環境。有一些企業在進行全面預算工作的過程中，只考慮到企業內部的情況，不重視市場經濟因素的影響，不對市場進行全面科學地調查；這表現出很多企業存在的經濟預算侷限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環境因素，只考慮內部，企業極易在投資與籌資的環節中出現虧損，在經營生產的過程中可能不能跟緊時代進步，進而導致出現經營風險。

（三）企業全面預算的規範標準不清晰。企業全面預算的規範標準不清晰將導致各個單位、部門在做預算編制的時候極不規範、不統一。企業全面預算的規範標準不清晰使得預算執行過程中缺乏統一的標準，從而執行不力；另一方面也給企業日後的預算管理的考覈帶來了極大的不便，也不利於預算管理考覈後的分析、反饋與改進。

三、改進中小企業全面預算管理的對策

（一）加強預算管理觀念。一方面，企業的管理部門應從自身的角度來加強預算管理觀念；另一方面，還應定期對與預算管理相關的員工進行有關全面預算管理的培訓，使企業員工能夠正視全面預算管理，使得全面預算管理在今後的工作中更爲高效地執行。

（二）完善企業全面預算管理機構和制度建設。據瞭解，我國許多中小企業的預算制定都是有總經理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業能夠建立獨立的預算管理部門，這使得企業的全面預算管理制定不夠專業。對此，應透過引進優秀預算管理人才等方式豐富企業的預算管理人員儲備，從而制定獨立的預算管理部門。在完善企業全面預算管理後，還應對企業內外環境進行分析和調研，進而制定一套先進的'、符合企業自身特點的全面預算管理制度，使得全面預算更具針對性。

（三）強化預算管理的執行工作。在預算執行的過程中，企業應該將預算的責任落實到位，把預算目標分級細化，使預算責任落實到小的執行單位。建設更小一級的層級預算，並歸於各個管理部門進行管理和實施。在預算管理的執行工作中，應該重視對預算管理的監督。透過定期考覈等方式進一步強化預算管理的執行工作。

（四）完善預算管理考覈及獎懲機制。中小企業應當完善預算管理考覈與獎懲機制。考覈之後還要完善各種激勵和資訊反饋的體系。企業經管理者的激勵機制要與預算相關，不僅要有短期激勵還要有長期機制，使管理制對企業預算更加重視，使預算更好地起到約束企業執行的準則作用。企業的激勵機制要針對預算的評價結果，起到提高預算水平的作用，在獎勵員工爲公司創造短期價值的同時，要兼顧企業長期業績的上升，還有與企業文化相適應相匹配，使全體員工更加容易接受並很好地認同，從而提高企業的預算管理水平。

（五）利用大數據。大數據時代已經來臨。將大數據的優勢應用在全面預算管理中，應該是企業預算管理需要探索的新方向。要引進更先進的管理資訊技術，爲企業的管理理念和方法的實現保駕護航，深化植入全面預算管理體系。公司的所有財產、設備及人工都要編制統一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業數據庫，使企業的預算目標選擇能有強大的數據支援。