精細化管理在企業財務管理的運用的論文

摘要:隨着社會經濟的快速發展和社會分工的更加細緻化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中，採用精細化管理，可以使企業的經濟活動更加活躍，降低企業的經濟成本，保證企業的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作採用精細化管理進行分析。

關鍵詞:精細化管理;財務管理運用

一、引言

企業是社會經濟發展的重要元素，企業發展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家稅收收入等，所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在着許多問題，企業複雜很難收到了嚴重的影響。隨着企業體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業必須採用精細化管理，以適應企業現代化管理要求。

二、企業財務管理採用精細化管理的意義

財務管理，是爲了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作，是爲了更好的進行經濟活動，降低企業資金使用風險，確保企業資金安全，也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是，企業目前進行的財務管理工作還存在着許多的問題，例如財務監督不到位，責任處分不清晰等，企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鍊便會出現比較嚴重的問題，企業可能面臨倒閉或者破產等情況。

三、企業財務管理工作精細化管理運用

(一)精細化的管理制度

健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作，必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行爲。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面採取落實崗位職責，使每個部門之間互相監督制約，共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監督制度，使財務管理可以全程監督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。

(二)財務管理資訊化

隨着資訊技術的快速發展，網絡資訊技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再採取傳統的'財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的數據資訊量也是愈來愈大，如果企業不採用新的財務管理方法進行管理，那麼財務管理工作的質量將無從保證。資訊化是當今時代發展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用資訊技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的資訊管理制度，對企業的財務資訊實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證資訊處理的及時有效和高質量。進而爲企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。

(三)加強財務管理

面對激烈的市場競爭，企業必須開展財務精細化管理，提高企業的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處於有利位置。在精細化財務管理工作中，企業必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監督，並加大財務管理範圍。另外，要做好財務監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業資金的安全運轉，提高企業資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業利潤的最大化。

四、結束語

精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，開展精細化管理，有利於明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯繫落到實處，可以提高企業資金的安全性，降低企業財務管理風險，提高企業的財務管理質量，爲企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

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