企業財務管理精細化的若干思考論文

摘要：隨着我國經濟的迅速發展，企業之間競爭越來越激烈，企業如何面對來自於國內和國外的競爭壓力，並在這種壓力下取勝的關鍵因素是企業財務管理水平的高低。因此強化企業的財務精細化管理的能力是加強企業競爭力的重要手段。

關鍵詞：財務管理 精細化 研究 作用

企業財務管理精細化決定着企業的生存質量，財務管理精細化能夠反映企業的運營效果，以細字作爲出發點和落腳點，提供最爲基礎的財務資訊，企業可以依據各運營數據資訊情況，合理劃分等級，調理投資方向，對於每一項具體的業務和每一個具體的崗位，都設定與其相適應的業務規範和流程，調理分配結構，並能及時掌握運營中存在的問題，及時調理運營戰略，採取積極的措施實行處置，以達到較好的經濟效益。並透過財務管理監督各項職能的實現，使財務管理的潛能能夠充分的發揮出來，從而增強財務管理的效率，進而提高企業的綜合競爭力。

一、財務管理精細化涵義

所謂財務管理精細化就是在具體業務的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個崗位、每項經濟業務都建立起相應的業務規範和工作流程。透過將財務管理精細化事項具體化、精細化來極大限度地挖掘財務活動的內在價值。財務管理精細化是降低企業財務風險、挖掘企業增效空間的一個有效途徑，也是實現財務管理目標的一個基礎。

二、財務管理精細化的作用

財務管理精細化能爲企業經營管理及時提供所需有效、可靠的資訊資料，並確保其進展順利，是管理財務的最基本要求。財務管理精細化能夠給企業帶來更多的發展空間，有效地降低財務風險，爲實現企業的目標打下良好的基礎。由於財務管理精細化能夠直接有效地反映企業的經營成果，爲企業經營者提供有效基礎的資訊，所以企業可以根據這些資訊合理確定投資方向，對結構進行調整，對網點進行優化，同時能夠及時發現企業中存在的問題，及時採取相應的'措施調整策略，來解決問題，爲企業帶來更高的效益。而且，企業可以透過財務管理精細化對企業經營單位提供有效準確的資訊，這樣能起到很好的控制作用。從管理行爲的效用性方面分析，財務管理精細化能夠加強財務管理人員對管理工作的熟悉程度，爲企業的生產和經營決策提供更好的服務。同時，在綜合管理中融入職員，也能夠帶動全體員工參與到企業的財務管理活動中，讓員工親身參與管理，可起到良好的帶動作用;在一定情況下，促使各個負責部門明確自己的管理指標，使財務管理目標能夠更好、更快的實現，大大提高企業財務管理的效率，將管理財務科學化，有效地服務於企業的發展;可以梳理管理行爲，把企業的價值觀深入到管理全過程，爲企業最終目標的實效建立了堅定基礎，實現管理行爲的昇華。

三、實現企業財務管理精細化的有效措施

1、進一步強化員工的素質高素質

人才對企業發展可以起到良好的推動作用，所以企業一定要培養一批高素質的財會人員，從而能夠有效地實施企業的精細化財務管理，爲企業發展做出最大的貢獻。首先，不斷提高財會人員的道德素質，加強財會人員的職業責任心，讓財會人員明確自己的工作目標要與企業的目標相一致。其次，企業的大力發展受到企業內部員工工作作風的影響。對此，企業內部財務管理需加強對財會職員素質的培養，規範工作作風。再者，合理有效地加強企業內部財務管理職員間的交流。

員工間互相交流、互動了解，不僅爲員工提供輕鬆互動的工作環境，互幫互助，提高工作效率，而且有利於財務管理精細化工作的有效開展。

2、創新企業財務管理的理念

財務管理是一項綜合性的管理工作，傳統的財務管理理念已經不能適應企業發展的需要，它涉及到企業生產經營管理的許多環節，尤其是當企業實現規模擴張後，財務管理精細化的要求就會變的更高、要求更加嚴格。因爲財務管理要實現高質量的工作，不僅需要企業間的各個部門相互協調、相互配合，還需要積極發揮他們的職能，尤其是對財務管理部門的支援和配合，是實現企業財務精細化管理的重要保障。進一步講，要實現企業財務的精細管理，不僅需要企業加強各部門之間的協調與配合，還需要健全企業的財務機制和監督體制，使企業的財務管理工作做到有章可循、有規可依。

3、加強財務管理資訊化建設

在市場經濟條件下，資訊化建設已經成爲了企業管理活動的必然趨勢。資訊化建設能夠推動企業的管理創新、技術創新以及制度創新，財務管理的資訊化建設則是企業資訊化建設的一個核心內容。目前，多數企業中存在着財務資訊失真的現象，而傳統的管理手段無法確保會計細心的可靠性和完整性，更加無法爲企業的領導者提供決策的依據。面對大量的會計資訊，財務部門往往疲於應付，無法確保會計資訊的統計既準確又及時，而這勢必會影響到企業領導者作出及時和科學的決策，因此企業財務精細化財務管理要求不僅資訊速度要快，而且資訊要準確，所以資訊化建設就成爲了必然的途徑。財務資訊化建設硬件設施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業要把資訊化內容，比如資源、業務、決策等，進行有效界定，並對其流程進行清晰的梳理，明確資訊的傳輸路徑、收集、分析等具體單元;二是要加強人員素質教育，對參與到資訊化流程體系的人員進行嚴格的培訓。

4、對內部控制體系進行完善，確保能夠控制風險作爲企業發展的內在保障，內部控制能夠有效、合理、合法地保證企業經營，促進企業的發展。一般企業倒閉的原因主要有兩大類：一是違法，二是錯誤的決策。完善內部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執行兩個方面，確保合法經營和正確決策。第一，一定要確保內部控制制度的科學規範性。要保證制度的制定要符合企業的實際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關鍵的環節，特別是對資金流動、採購、投資這樣的重要環節要制定完整有效的制度。第二，要確保執行制度，不能“光說不做”，必須將制度落實到位。

5、財務管理精細化需落實到位

財務管理工作要求綜合管理能力特別強，財務管理工作貫穿在企業生產經營每一個環節中。財務管理精細化不僅僅是財務部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支援，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務管理角度努力做好自己的工作，財務管理精細化的工作量和工作難度隨着企業的不斷壯大而增大。在積極管理精細化財務管理的前提下，不只包含財務部門，其他部門也需積極配合各項相關工作的進展，只有這樣，企業內的各個部門才能在財務管理中互相配合、爲企業的發展起到積極的作用。

6、不斷完善企業內部控制制度

加強企業內部控制制度的建設，並且使其不斷的完善是現代企業財務管理工作的重中之重。逐步完善企業內部控制制度的建設也是確保企業能夠持續穩定經營的基礎，也是保證企業能夠在合法的經營範圍內進行發展和創新的內在需要。在現代企業管理中，內部控制制度制度的建設與完善貫穿於企業經營管理工作的各個方面，企業的一切經營活動都要以內部控制制度作爲依據。無論是企業高層管理部門的授權活動，還是各個部門之間的核算與審覈，精細化財務管理要求對企業內部各個層面的財務活動都要進行有效的控制，這就對內部控制制度的建設提出了更高的要求，進行更加有效的節點控制，使得內部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防範財務風險，確保企業持續穩定的經營和發展。

四、總結

總之，企業財務管理向精細化方向發展是現代企業實現穩定、快速發展，獲取競爭優勢的必然選擇。現代企業應當不斷提高財務管理水平，才能夠不斷增強企業自身的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。精細化財務管理也對財務人員帶來的巨大的變化，企業的財務部門要以積極的心態面對企業財務管理的深化和改革，從全局和長遠出發，堅持合理科學的發展觀，培養財務人員的精細化理念，調動相關人員的積極性，全面加強和促進資金的預算和管理，提高企業資金的利用效率和經濟效益，進而促進企業持續、穩定的發展。