企業紮實推進創先爭優活動總結範文

xx化工集團股份有限公司是從一家縣屬國有企業改造而來的股份制企業，公司主要生產草甘膦和有機硅兩大產品。自開展創先爭優活動以來，經過一年多的實踐，取得了一些明顯效果。主要做法是：

一、明確意義，確保創先爭優活動有序開展

公司黨委召開專題會議進行討論。經過討論，大家深刻認識到，深入開展創先爭優活動，是鞏固和擴大學習實踐活動成果、健全長效機制、抓好整改落實的現實需要，是促進公司加快轉變發展方式，實現平穩較快發展的內在要求，也是進一步增強基層黨組織的創造力和凝聚力，更好地發揮黨員的先鋒模範作用的有效載體。因此，必須結合本公司實際，高標準、高起點、高要求地抓好創先爭優工作。最後形成以下三點共識：一是企業在生產經營遇到困難時，更需要黨組織凝聚人心，發揮核心作用。二是企業轉型升級過程中，黨員示範帶頭作用是至關重要的。三是公司黨建基礎紮實，透過開展活動，黨建工作能夠更上新臺階。思想認識統一之後，開展活動就有了堅實基礎和有力支撐。

二、豐富載體，確保創先爭優活動有特色

堅持把推進公司轉型升級，實現又好又快、更好更快的發展作爲最大實踐，以“組織創特色、黨員爭先進”爲活動目標，按照創“五優”黨組織、共產黨員爭“五個表率”爲重點，強化基層黨組織建設，提升黨員綜合素質，進一步將黨的政治優勢轉化爲企業的核心競爭力。

(一)在組織創特色方面。針對企業特點開展活動，突出體現爲企業實現效益、促進企業發展提供保障和支撐。一抓“領頭雁”建設工程，夯實活動基礎。與配備廠長經理一樣重視配備好黨組織負責人。在創先爭優活動開展不久，恰逢基層黨支部換屆，在基層黨支部換屆工作中開展了支部書記的“兩推一選”選拔機制。所有基層支部書記都透過黨員和員工雙重推薦產生兩名候選人，進行競職演講，然後直接差額選舉產生。規定中層管理人員不兼任支部書記，把支部書記作爲公司的後備管理人才培養崗位，支部書記都有自己的專業，建立支部書記待遇保障機制，實行固定津貼與獎勵津貼相結合的待遇保障機制，並落實相應的政治待遇，提高了支部書記工作積極性。並透過集中培訓、個別指導、彙報等方式，增強其黨建業務、組織協調、溝通和把握大局的能力，爲公司輸送優秀的管理人才,到目前爲止有3名擔任過基層黨支部書記被提拔擔任副總經理，2人走上助理崗位,有5人調整到更重要的崗位工作。二抓特色創新，豐富活動載體。公司各基層黨組織結合企業生產經營實際，在黨員中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、“我爲黨旗添光彩”、“一個黨員，一面旗幟”和“三有(關鍵崗位、困難面前、突擊攻關有黨員)、三無”(黨員身邊無事故、無次品、無違章)等一系列活動。創先爭優活動中，公司黨委首創了黨建特色成果獎評選，該獎項與公司科研成果獎、現代化管理成果獎同標準評選、同等次獎勵。要求基層黨組織圍繞生產經營，針對新形勢下基層黨組織工作面臨的新情況，出現的新問題，圍繞難點和熱點，在年初選擇一個課題進行重點探索，透過一年的努力，對課題的成果進行評審。2010年透過自行申報、成果評審、交流觀摩、聯評投票等環節，6家基層黨組織首次榮獲黨建工作特色成果獎，2011年黨建特色成果獎上升到二級黨委、黨總支部，並且向子公司延伸。三抓典型引路，營造活動氛圍。一是開展黨員示範崗爭創活動。改變示範崗直接命名的做法。機關黨總支第三黨支部在技術中心研發人員中，按研究方向劃分三個黨小組，開展黨員示範崗爭創活動，由三個黨小組按照課題數量、成果貢獻等方面開展競賽，實行總結、考覈、評比的競爭淘汰機制，最後確定一個崗位作爲示範崗進行授牌。二是宣傳標兵事蹟，弘揚標兵精神。爲了鼓勵科研人員潛心研究，不斷開發適銷對路產品；激勵營銷人員拓展市場，實現產銷平衡。公司黨委在科研、營銷兩大羣體中開展了科技標兵、營銷標兵評選活動，在業績考覈、層層推薦、集中聯評的基礎上確定了2名科技標兵和2名營銷標兵。之後公司隆重舉行科技、營銷標兵事蹟報告會，透過宣講、領導點評和進行大張旗鼓的宣傳，激勵更多的員工以標兵爲榜樣，向先進學習。三是大力開展評選表彰先進活動。透過組織推薦、黨員個人自薦和層層評選的基層上，產生了6名公司級優秀黨員，在今年2月份黨員大會上給予了精神和物質的獎勵，並在xx化工報上大力宣傳。公司黨委要求全體黨員以優秀黨員爲榜樣，立足崗位爭當先鋒。同時各基層黨組織透過每月開展“閃光人物”“季度之星”“黨員先鋒崗”評選，對涌現的先進典型、先進事蹟進行宣傳，使黨員在弘揚正氣、爭當先進中保持先進性。

(二)在黨員爭先進方面。公司黨委把激發黨員掌握技能、立足崗位成才與創先爭優活動進行有機結合，落實把優秀人才培養成黨員，把黨員優秀人才培養成企業生產經營管理骨幹的“雙培養”措施，努力使黨員真正成爲各項工作的表率。一是開展黨員承諾公開。公司黨委要求每個黨員結合自身實際和工作崗位，列出承諾目標，進行上牆公示，接受大家監督。建德農藥廠第一黨支部以實施黨員承諾作爲黨支部的特色創新，圍繞提出承諾、審定承諾、公開承諾、履行承諾、考評承諾的等五個環節，促使黨員承諾達到實效。機關黨總支部將黨員承諾以支部爲單位進行統一公開，並且在財務、應急中心等視窗開展亮牌服務。建德熱電廠黨總支部重新確定黨員責任區創建標準，重新劃分黨員責任區範圍，對黨員責任區進行考覈，使黨員在責任區切實承擔起責任。二是創新黨員培養模式。努力把優秀員工培養成黨員。針對員工中要求入黨的人數多，而且現有黨員比例偏高的實際，按照“掌握標準、慎重發展”的原則，既好中選優，又保護好其他要求入黨員工的積極性，2010年7月公司黨委推行了“雙評雙考”入黨積極分子活動。以基層黨支部爲單位進行，透過“資格審查、會議雙評、雙考確定”三個步驟程序，把表現優秀、羣衆擁護、黨員認可的申請入黨人員確定爲入黨積極分子。三是激發鼓勵崗位成才。根據創先爭優的要求，從實際出發，精心設計載體，積極組織開展類型多樣的“崗位成才”、“崗位奉獻”活動。透過職業教育培訓，崗位練兵和技能比武，促進每位黨員掌握從事本崗位所應有的技能，併成爲行家裏手，既做好員工的表率，也展示新時期共產黨員的風采。同時建立“A”字型職業發展通道，即管理崗位和技術崗位雙向互通的人才發展模式，鼓勵科技人才潛心從事技術研發工作，從2010年5月開始，已評選了三批，有19位業績突出人員享受此殊榮。四是建立黨員成長檔案。公司黨委把建立黨員成長檔案作爲重要內容來抓，將黨員管理從“關心情感”到“關注成長”的轉變，旨在達到黨員個人成長與公司發展、個人價值與公司利益的同步結合，黨員成長檔案的建立，既體現了黨組織的凝聚力，又體現了黨員的先進性。其作用顯而易見：首先，黨員成長檔案爲每一位黨員留下了成長的足跡，增強其自豪感和自信心。其次在記錄成長的過程中，經常提示每一位黨員牢記黨員的責任，時刻保持黨員的先進性。第三建立了黨組織與黨員的互動交流平臺，拉近了組織與黨員的距離。第四黨組織將針對黨員的不同要求，制定相應的.素質教育、技能培訓方案，在關心他們政治素質提高、業務技能提升、職業生涯發展的同時，瞭解掌握黨員的業餘興趣愛好、成長願望和心理健康狀況。

三、注重結合，確保優先爭優活動取得實效

創先爭優活動的根本目標是推動企業的科學發展與快速發展。在活動中，我們正確處理好企業發展與創先爭優活動的關係，注重與公司生產經營的緊密結合，透過創先爭優活動，來加快企業轉型升級，實現新一輪快速發展。一是與創新內部運作機制相結合。面對國內草甘膦、有機硅產能過剩的格局一時難以扭轉，同質化競爭日趨激烈的市場環境，公司黨委從內部着手，從創新內部運作機制上尋求突破。重點是加快農化、有機硅、無機硅三大事業部的職能轉變，明確責任主題，集生產、銷售、研發爲一體，使事業部真正成爲公司利潤中心。透過瘦體強身、養精蓄銳，適應市場環境的變化，在新一輪產業“洗牌”中勝出。二是與創新人才培養模式相結合。隨着公司對外擴張的加快、國際化進程的提速，與跨國公司同臺競爭的加劇。近幾年來，公司在中層幹部管理、中層後備幹部公開選拔、

高端人才引進、穩定科研隊伍等領域進行了探索和創新，形成了具有xx特色的人才引進、培養、管理的新模式。如公開選拔了二批中層助理職位，二次面向社會公開招聘中層管理人員。目前公司大專以上員工佔52.44%，其中博士8名，碩士研究生62名。還有外聘專家7人，其中工程院院士1人，博士2名，碩士3名。三是與促進企業發展、加快項目建設相結合。“十一五”期間，公司投入23億元用於項目建設，促進了兩大主導產品的產業鏈發展。目前在馬目園區綠色農藥劑型、硅酮密封膠廠、xx邁圖10萬噸有機硅達產的基礎上，“十二五”規劃中圍繞兩大產業繼續投入70億元，同時加強新領域研究，形成新的第三主導產業，力爭“十二五”末實現銷售收入180億元。安全與環保是xx化工實現科學發展與持續發展的根本保證，2010年，公司投資1080萬元引進國際最先進的安全管理諮詢機構，匯入杜邦安全管理理念。對全體員工的安全行爲習慣與落後觀念是一次革命性的挑戰，透過SHE項目的開展，努力實現安全環保“零傷害、零事故、零污染”。