電信創先爭優活動工作總結

展開創先爭優活動以來，電信公司黨委嚴密聯合公司實踐，以展開創先爭優爲契機，以“創先推進轉型下水平，爭優完成開展新打破”爲主題，以“推進迷信開展、促進社會調和、效勞職工羣衆、增強基層組織”做爲創先爭優活動的重要內容和目的，務務實效，樹立企業優質效勞形態，強化隊伍建立，打造調和企業。引領全體員工以任務崗位爲平臺，以推進企業迷信開展爲己任，積極參與到創先爭優活動中。按照市委、省公司的佈置部署，分公司從企業實踐動身，變革創新、統籌推進，仔細組織展開了創先爭優任務。重要狀況如下：

一、召閉會議，層層發起。

公司先後召開黨委會議、公司辦公會議、支部黨員大會等實行傳達發動。組織學習市委有關檔案，傳達中國電信團體公司創先爭優活動視頻會議肉體以及省公司中國電信豫黨組【2010】17號《電信公司深化展開創先爭優活動施行意見》等檔案。經過深化學習下級關於展開創先爭優活動的檔案肉體，精確掌握活動的總體請求、重要內容、目的義務和辦法步驟，深入認得企業所肩負的運營責任、政治責任和社會責任，進一步束縛思想、放寬視野、深化探討市場規律，構成公司迷信開展的共識。

二、普遍宣傳，營建氣氛。

公司經過外部辦公網、宣傳欄、電信資訊等實行宣傳，使員工人人明白創先爭優活動的緊要意義。經過多種方式，全方位、多角度、連續性地宣傳創先爭優活動的好經歷、好做法，積極宣傳先進典型和先進事蹟，積極自創學習理論迷信開展觀活動的`經歷和做法，自覺請員工參與活動，活動方案要聽取員工的意見，向員工地下答應，承受員工監視;活動狀況向員工通報，請員工評議。搞好宣傳引導。充沛運用企業辦公網、外部刊物、手機短信等平臺、媒介，採取基層黨員羣衆膾炙人口的方式，鼎力宣傳展開創先爭優活動的緊要意義，搞好思想發起，激起廣闊黨員參與活動的內在動力。

三、指導注重，樹立組織。

公司成立了創先爭優活動指導小組及辦公室、樹立了指導班子成員創先爭優活動聯絡點、創先爭優活動重要擔任人、分管擔任人、聯絡員等，落實了創先爭優活動指導機構責任，實在實行職責，強化活動的指導和日常任務，確保組織到位、人員到位、任務到位。公司黨委片面擔任企業的創先爭優活動，黨委書記擔任創先爭優活動指導小組組長，並做爲創先爭優活動的第一責任人;各部門增強任務溝通和配合，構成黨組織擔任人親身抓、分管指導詳細抓、黨羣部門間接抓、基層黨支部着重抓的任務格式。

四、聯合特點，確立主題和載體。

公司聯合電信企業特點和實踐，制定了《電信分公司深化展開創先爭優活動施行方案》，在方案中確立活動主題：“以創先推進轉型下水平，爭優完成開展新打破”。把創先爭優活動與深化責任主題教育嚴密聯合，做爲增強和改良黨建任務的緊要載體，努力打造四強黨組織、建立四優黨員隊伍。依據省公司請求，展開了創先爭優地下答應，重點請求各級黨組織、全體黨員，嚴密聯合公司消費運營重心任務，圍繞大局，立足本職，創先爭優。經過創先爭優活動，努力完成市分公司的一個完成，兩個強化、三個提升，即完成公司全業務有用益規模化開展;強化效勞市經濟轉型的才能，強化效勞客戶和員工的才能;促進企業硬實力、軟實力、巧實力片面提升。

五、發揚黨員“五帶頭”作用，促進企業運營開展。

發揚各支部的戰爭堡壘作用、各位黨員的先鋒模範作用，在三季度休息競賽中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，片面創新，努力開啓業務開展的新場面、完成新打破、再攀新頂峯。進一步完善營銷業務體系，使公司運營管理、通訊建立完成新跨越。經過展開創先爭優活動，充沛發揚基層黨組織的戰爭堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，勾結和率領員工自覺順應全業務開展的需求，找準任務的切入點和着力點，努力轉變開展方式、處理開展難題，推進企業迷信開展。組織黨員對照黨章請求和黨員規範、出色共產黨員“五帶頭”規範(帶頭學習進步、帶頭爭創佳績、帶頭效勞羣衆、帶頭遵紀違法、帶頭弘揚邪氣)和推進企業迷信開展、促進企業調和、效勞人民羣衆等請求，聯合本身任務和生活實踐，組織展開好“我是一名共產黨員”大討論活動。

六、努力改善效勞，樹立效勞內容片面，效勞方式多樣，效勞措施紮實，效勞流程標準的效勞型企業。

自覺增強與效勞對象的交流，及時發現和處理效勞進程中的Issue(問題)，爲玩家提供舒適優雅的效勞環境、一流的效勞質量，以進步社會對電信公司的稱心度和羣衆公認度。加強效勞熱線宣傳力度，經過10000號效勞熱線進一步進步電服氣務品牌。爲創先爭優活動的深化展開營建良好氣氛。

七、注重五個聯合。

這次展開創先爭優活動的一個突出特點，就是把它做爲黨的建立一項常常性的任務，以目前正在乾的事情爲重心來抓。各單位特殊注重做好聯合文章，把創先爭優活動與正在實行的爭創四強黨組織、爭做四優共產黨員活動、“講黨性、重操行、作表率”活動嚴密聯合起來，與推進學習理論迷信開展觀向深度和廣度開展、樹立健全學習理論迷信開展觀長效機制嚴密聯合起來，與推進企業施行“跨越開展，生活包圍”工程的嚴重決策部署嚴密聯合起來，與落實公司年度任務會議佈置的各項義務、促進本部門本單位重心任務嚴密聯合起來，與探究樹立合適本部門本單位的基層黨建任務考覈評價機制、進步基層黨建迷信化程度嚴密聯合起來，使這些任務互相交融、互相促進，完成共贏。在8-9月，市電信分公司要組織黨員按照大討論活動中查找的本身才能、作風、形態等方面的差距、不夠以及思想領會、依據“五帶頭”的規範，聯合講黨性、重操行、作表率的請求，展開黨員地下答應活動，自覺承受羣衆監視。經過深化連續地展開創先爭優活動，使企業全體任務無機地融於臨時化、詳細化和基層化的創先爭優活動中，進一步深化思想認得、增強作風建立、處理突出Issue(問題)，做到組織創先進，黨員爭出色，羣衆得實惠。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，把創先爭優活動與推進企業迷信開展戰略施行相聯合，將創先爭優活動融入企業運營管理中，抓運營開展、抓效勞提升、抓日常管理、抓風險防備，正確處置好創先爭優活動與目前各項任務的關係，使創先爭優活動與業務任務相反相成，互相促進，把創先爭優活舉措爲推進企業變革開展的強盛動力。